218A東証グロース精密機器
株式会社Liberaware
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JINGI 解析 / 無料
読解タイプ赤字計上型
株式会社Liberawareは東証グロースに上場する精密機器の会社です。26/07期の売上高は16.0億円、営業損益は24.0億円の赤字、最終損益は8.1億円の赤字です。現金が有利子負債を6.2億円上回り、自己資本比率は61.4%です。
有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 実質キャッシュ4.9〜6.2億(価格未投入)✓ 直近7期連続増収▲ 最終赤字8.1億▲ 営業赤字拡大▲ 5期累計 営業CF -23.5億▲ 純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-7.88x)▲ 有利子負債2.1億・営業CFで返済原資なし
✓
実質キャッシュ4.9〜6.2億(価格未投入)。現金−有利子負債。売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いてもプラス(時価総額比は株価入力後に確定・DEC-008 価格入力型)
✓
直近7期連続増収。売上 0.9→16.0億
▲
営業赤字拡大。営業利益率 -112.92%→-150.29%
▲
5期累計 営業CF -23.5億。営業段階で資金流出=利益以前にキャッシュが出ていく(罠の芯)
▲
純益がキャッシュを伴わない(CFO/純益 平均-7.88x)。利益は出るが営業CFが薄い=アクルーアル依存に留意
▲
有利子負債2.1億・営業CFで返済原資なし。営業CF-6.2億(マイナス)=借入を営業から返せない
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/07期・単年)
損益(PL)
売上高
16.0億
前年比 +13.4%
営業利益
-24.0億
—
経常利益
-8.1億
赤字転換
純利益
-8.1億
赤字転換
財政状態(BS)
総資産
20.3億
前年比 +19.3%
純資産
12.9億
前年比 +38.5%
現金
8.3億
前年比 +10.7%
有利子負債
2.1億
前年比 -57.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-6.2億
—
投資CF
-1.4億
—
財務CF
8.5億
前年比 +590.8%
フリーCF
-7.2億
—
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 | 26/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 260 | 380 | 815 | 1,407 | 1,595 |
| 営業利益(百万) | — | -631 | -441 | -1,589 | -2,397 |
| 経常利益(百万) | -456 | -636 | -435 | 47 | -807 |
| 純利益(百万) | -456 | -641 | -438 | 46 | -812 |
| EPS(円) | -36.2 | -46.7 | -25.5 | 2.4 | -42.3 |
| 1株配当(円) | — | — | — | — | — |
| 営業利益率(%) | — | -166.2 | -54.1 | -112.9 | -150.3 |
| ROE(%) | -149.8 | -113.8 | -50.9 | 5.1 | -65.1 |
| 自己資本比率(%) | 47.6 | 52.4 | 56.7 | 53.6 | 61.4 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 | 26/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 640 | 1,074 | 1,517 | 1,701 | 2,030 |
| 純資産(百万) | 304 | 563 | 866 | 933 | 1,292 |
| 流動資産(百万) | — | 846 | 1,356 | 1,462 | 1,660 |
| 流動負債(百万) | — | 203 | 359 | 556 | 614 |
| 現金(百万) | 349 | 609 | 1,061 | 752 | 832 |
| 有利子負債(百万) | — | 386 | 370 | 493 | 212 |
| ネットキャッシュ(百万) | — | 223 | 691 | 259 | 620 |
| 売上1ヶ月分を除くと(百万) | — | 191 | 623 | 142 | 487 |
| BPS(円) | -79.5 | -104.2 | 45.7 | 48.3 | 62.8 |
| 自己資本比率(%) | 47.6 | 52.4 | 56.7 | 53.6 | 61.4 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 | 26/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | -471 | -638 | -253 | -363 | -624 |
| 投資CF(百万) | -77 | -188 | -9 | -61 | -143 |
| 財務CF(百万) | 601 | 1,085 | 715 | 122 | 845 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-07期・細目まで)
貸借対照表 48項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 2,888社中2,726位 → | 832 | 752 |
| 受取手形及び売掛金 | 269 | 323 |
| 売掛金 | 269 | 322 |
| 契約資産 | 109 | 37 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品及び製品 | 33 | 40 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料及び貯蔵品 | 129 | 109 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 19 | 14 |
| 前払金 | 58 | 30 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収消費税等 | 124 | 108 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -1 | -1 |
| その他 2,885社中2,395位 → | 88 | 51 |
| 流動資産 2,888社中2,752位 → | 1,660 | 1,462 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物(純額) | 48 | 24 |
| 鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具 | ||
| 車両運搬具(純額) | 7 | — |
| 工具、器具及び備品(純額) | 126 | 100 |
| 建設仮勘定 | 3 | 6 |
| 減価償却累計額 | -250 | -200 |
| 有形固定資産 2,949社中2,572位 → | 185 | 129 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 3 | 4 |
| 無形固定資産 2,923社中2,849位 → | 3 | 4 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 30 | — |
| 関係会社株式 | 94 | 73 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| その他 | 58 | 32 |
| 投資その他の資産 2,888社中2,704位 → | 182 | 105 |
| 固定資産 2,891社中2,772位 → | 370 | 239 |
| 資産 2,978社中2,877位 → | 2,030 | 1,701 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 9 | 2 |
| 未払費用 | 183 | 122 |
| 契約負債 | 162 | 66 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 141 | 76 |
| 未払法人税等 | 15 | 1 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内返済予定の長期借入金 | 92 | 81 |
| その他 | 13 | 8 |
| 流動負債 2,888社中2,740位 → | 614 | 556 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 120 | 212 |
| 資産除去債務 | 4 | — |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 1 | — |
| 固定負債 | 124 | 212 |
| 負債 2,978社中2,856位 → | 738 | 768 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 2,977社中2,940位 → | 24 | 12 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 2,930社中1,560位 → | 1,984 | 852 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 2,978社中2,827位 → | -757 | 55 |
| 株主資本 2,977社中2,801位 → | 1,251 | 919 |
| 評価・換算差額等 | ||
| 為替換算調整勘定 | -4 | -7 |
| 評価・換算差額等 | -4 | -7 |
| 新株予約権 | 45 | 20 |
| 純資産 2,978社中2,815位 → | 1,292 | 933 |
| 負債純資産 2,978社中2,879位 → | 2,030 | 1,701 |
損益計算書 39項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 1,595 | 1,407 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 919 | 737 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 8 | 5 |
| 研究開発費 | 2,062 | 1,604 |
| 給与手当 | 325 | 198 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,074 | 2,259 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 676 | 670 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 減価償却費 | 8 | 5 |
| 研究開発費 | 2,062 | 1,604 |
| 給与手当 | 325 | 198 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,074 | 2,259 |
| 営業利益又は営業損失(△) 2,887社中2,864位 → | -2,397 | -1,589 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 1 | 1 |
| 持分法による投資利益 | 21 | 30 |
| 補助金収入 | 1,574 | 1,603 |
| その他 | 13 | 13 |
| 営業外収益 2,886社中483位 → | 1,609 | 1,648 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 7 | 11 |
| 株式交付費 | 6 | 0 |
| 為替差損 | 3 | — |
| 支払手数料 | 3 | — |
| その他 | 1 | 1 |
| 営業外費用 2,877社中2,338位 → | 19 | 12 |
| 経常利益又は経常損失(△) 2,976社中2,909位 → | -807 | 47 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,865位 → | -807 | 47 |
| 法人税等 2,972社中2,777位 → | 4 | 1 |
| 法人税、住民税及び事業税 2,971社中2,896位 → | 3 | 1 |
| 法人税等調整額 2,908社中1,153位 → | 1 | — |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,856位 → | -812 | 46 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中2,857位 → | -812 | 46 |
| その他の包括利益 | ||
| 為替換算調整勘定 | 2 | -7 |
| その他の包括利益 | 2 | -7 |
| 包括利益 2,977社中2,865位 → | -809 | 39 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,864位 → | -809 | 39 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,856位 → | -812 | 46 |
| その他の包括利益 | ||
| 為替換算調整勘定 | 2 | -7 |
| その他の包括利益 | 2 | -7 |
| 包括利益 2,977社中2,865位 → | -809 | 39 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,864位 → | -809 | 39 |
キャッシュ・フロー計算書 42項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 2,977社中2,846位 → | -2,193 | -1,966 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,865位 → | -807 | 47 |
| 減価償却費 2,938社中2,586位 → | 59 | 47 |
| 支払利息 | 7 | 11 |
| 持分法による投資損益(△は益) | -21 | -30 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 54 | -181 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -19 | -52 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 6 | -5 |
| 株式報酬費用 | 36 | 15 |
| 受取利息 | -1 | -1 |
| 補助金収入 | -1,574 | -1,603 |
| 助成金収入 | -1 | -13 |
| 契約負債の増減額(△は減少) | 96 | 3 |
| 未収消費税等の増減額(△は増加) | -17 | -108 |
| 未払金の増減額(△は減少) | 68 | -9 |
| 未払費用の増減額(△は減少) | 61 | 40 |
| 未払法人税等(外形標準課税)の増減額(△は減少) | 12 | -10 |
| その他の資産の増減額(△は増加) | -37 | -27 |
| その他の負債の増減額(△は減少) | 4 | 4 |
| その他 | -17 | -23 |
| 利息の支払額 | -6 | -11 |
| 利息の受取額 | 1 | 1 |
| 法人税等の支払額 | -1 | -3 |
| 助成金の受取額 | 1 | 13 |
| 補助金の受取額 | 1,574 | 1,603 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中2,702位 → | -624 | -363 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 有形固定資産の取得による支出 | -99 | -48 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 11 | 7 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -30 | — |
| 無形固定資産の取得による支出 | -1 | -1 |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -24 | -20 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 0 | — |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中727位 → | -143 | -61 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -6 | -11 |
| 長期借入金の返済による支出 | -81 | -78 |
| 株式の発行による収入 | 1,104 | — |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -200 | 200 |
| ストックオプションの行使による収入 | 22 | 4 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中507位 → | 845 | 122 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 3 | -7 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中1,583位 → | 80 | -309 |
| 現金及び現金同等物の残高 2,977社中2,803位 → | 832 | 752 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 前払金の増減額(△は増加) | -28 | -18 |
| 契約資産の増減額(△は増加) | -72 | -33 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC(現金を全部除く)ROIC(売上1ヶ月分の現金を含める)
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。ROIC は投下資本から現金をどこまで引くかで変わるので2本で描いています(緑=現金を全部引く/灰=売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含める)。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資を全額引く維持分(減価償却相当)だけ引く
オーナー利益の目安を2本で。青=設備投資の総額を引く、灰=維持に要る分(減価償却で近似)だけを引き、成長のための投資は引かない。有報には総額しか出ないので、2本の間で読む。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
無配(配当実績なし)。利益を配当に回さず事業へ再投資する会社に多く、成長企業に典型。配当性向は算定対象外。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/07 | 23/07 | 24/07 | 25/07 | 26/07 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | -175.1 | -168.9 | -53.7 | 3.3 | -50.9 |
| ROE(%) | -149.8 | -113.8 | -50.9 | 5.1 | -65.1 |
| ROA(%) | -71.3 | -59.7 | -28.9 | 2.7 | -40.0 |
| 総資産回転(回) | 0.41 | 0.35 | 0.54 | 0.83 | 0.79 |
| 営業CF率(%) | -180.8 | -168.1 | -31.1 | -25.8 | -39.1 |
| 営業CF/純益(倍) | — | — | — | -7.88 | — |
| 配当性向(%) | — | — | — | — | — |
| 売上 前年比(%) | 61.4 | 45.7 | 114.8 | 72.6 | 13.4 |
| 純資産 前年比(%) | 27.4 | 85.0 | 53.7 | 7.7 | 38.5 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
-7.2〜-6.8億
ROIC
-247.8〜-206.8%
粗利率
42.4%
アクルーアル比率
-10.0%
売上CAGR
—%
EPS CAGR
—%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
-50.9%
ROA
-40.0%
総資産回転
0.79回
実効税率
—%
現金変換(CFO/営業益)
—倍
CFO/純益(平均)
-7.88倍
累計営業CF
-23.5億
FCFマージン
-45.3%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.69倍
BPS CAGR
—%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
2.70倍
純負債/EBITDA
—倍
インタレストカバレッジ
-366.0倍
債務返済年数
—年
配当性向
—%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(同業比較)
同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
20
20
50
20
20
46
48
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
56.4%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
閔 弘圭
17.3% 保有
自己株式
—
自社株なし
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 閔 弘圭 | 17.3% |
| 2. 東日本旅客鉄道株式会社 | 11.2% |
| 3. 和田 哲也 | 4.0% |
| 4. 野平 幸佑 | 3.2% |
| 5. 日本ヒューム株式会社 | 1.6% |
| 6. 株式会社日水コン | 1.6% |
| 7. US BANK NATIONAL ASSOCIATION JP ACCTS TS(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) | 1.4% |
| 8. BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) | 1.2% |
| 9. BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNY GCM CLIENT ACCOUNTS M LSCB RD(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) | 1.2% |
| 10. 池田 慶祐 | 1.1% |
上位10で 43.6%・発行済 19,868,700株・自己株 —株・浮動株 11,197,694株・株主 20,964名。所有者別(単元): 外国人 7.0% / 機関 2.4% / 個人 73.9%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
解析 大株主の持ち分推移
| 株主 | 保有比率の推移(有報 各期末) | 増減 |
|---|---|---|
| 閔 弘圭 | 2025 18.23% → 2026 17.34% | ▼ 0.89pt |
| 東日本旅客鉄道株式会社 | 2025 11.73% → 2026 11.15% | ▼ 0.58pt |
| 和田 哲也 | 2025 4.23% → 2026 4.02% | ▼ 0.21pt |
| 野平 幸佑 | 2025 3.38% → 2026 3.22% | ▼ 0.16pt |
| 池田 慶祐 | 2025 1.13% → 2026 1.07% | ▼ 0.06pt |
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率21.82%(取締役 5名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数61.5百万円 / 8名
平均年間給与(提出会社)863万円(前期比 +25.9%)
従業員数(連結)127名
監査報酬 / 非監査報酬22.3百万円 / —
平均勤続年数2.4年
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上12.6百万円
従業員1人当たり営業利益-18.9百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役 閔 弘圭
本社所在地千葉県千葉市中央区中央三丁目3番1号
市場 / 業種東証グロース / 精密機器
決算期7月
従業員数(連結)127名
EDINETコードE39788
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/07期末 基準・19,868,700株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方
EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
この銘柄は収益系の理論値算定が困難です。収益系の理論値は算定困難・参考外(直近最終赤字・累計営業CF流出・正常化利益が非正)。参考として資産の下値(BPS・NCAV)は財務・BSのカードをご覧ください。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-10-30臨時報告書 ↗
2026-10-28確認書 ↗
2026-10-28内部統制報告書-第10期(2025/08/01-2026/07/31) ↗
2026-10-28有価証券報告書(2026年7月期) ↗
2026-10-13臨時報告書 ↗
2026-10-08臨時報告書 ↗
2026-08-24訂正臨時報告書 ↗
2026-08-04変更報告書 ↗ / 閔 弘圭
2026-08-03臨時報告書 ↗
2026-07-15臨時報告書 ↗
2026-04-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2026-03-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2026-03-13確認書 ↗
2026-03-13半期報告書-第10期(2025/08/01-2026/07/31) ↗
2026-03-13有価証券届出書(参照方式) ↗
2026-03-05大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2025-10-31臨時報告書 ↗
2025-10-31確認書 ↗
2025-10-31内部統制報告書-第9期(2024/08/01-2025/07/31) ↗
2025-10-31有価証券報告書(2025年7月期) ↗
2025-10-21訂正臨時報告書 ↗
2025-09-12臨時報告書 ↗
2025-07-17訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 和田 哲也
2025-07-16変更報告書 ↗ / 和田 哲也
2025-07-16変更報告書 ↗ / 和田 哲也
2025-06-27変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-06-20臨時報告書 ↗
2025-06-16変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-06-16変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-06-16変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-06-16変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-05-27変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-05-27変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-05-09訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 閔 弘圭
2025-05-07変更報告書 ↗ / 閔 弘圭
2025-04-01変更報告書 ↗ / AITI株式会社
2025-03-14確認書 ↗
2025-03-14半期報告書-第9期(2024/08/01-2025/07/31) ↗
2025-02-03変更報告書 ↗ / 東日本旅客鉄道株式会社
2025-01-31臨時報告書 ↗
2024-10-31臨時報告書 ↗
2024-10-31確認書 ↗
2024-10-31内部統制報告書-第8期(2023/08/01-2024/07/31) ↗
2024-10-31有価証券報告書(2024年7月期) ↗
2024-10-07臨時報告書 ↗
2024-10-04変更報告書 ↗ / DRONE FUND株式会社
2024-09-27訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / DRONE FUND株式会社
2024-09-26変更報告書 ↗ / DRONE FUND株式会社
2024-09-25変更報告書 ↗ / DRONE FUND株式会社
2024-09-24変更報告書 ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-09-24変更報告書 ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-09-12訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-09-12訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-09-02訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-09-02訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-08-29変更報告書 ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-08-26訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 東日本旅客鉄道株式会社
2024-08-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / AITI株式会社
2024-08-05大量保有報告書 ↗ / AITI株式会社
2024-08-05大量保有報告書 ↗ / 和田 哲也
2024-08-05大量保有報告書 ↗ / 閔 弘圭
2024-08-05大量保有報告書 ↗ / DRONE FUND株式会社
2024-08-02大量保有報告書 ↗ / Bonds Investment Group株式会社
2024-07-31大量保有報告書 ↗ / 東日本旅客鉄道株式会社
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】(ミッション・ビジョン) 当社グループは、「見えないリスクを可視化する」というビジョンのもと、ドローン・ロボット(以下「ドローン等」という。)やデータ処理・解析技術を活用し、産業インフラの保守・点検領域における安全性・効率性・持続可能性の向上に資する各種ソリューションを提供しております。その中でも、屋内のGPSが届かない「狭くて、暗くて、危険な」特殊環境におけるインフラ・設備点検は、当社グループの強みを有する領域の一つです。自社開発の屋内狭小空間点検ドローン「IBIS(アイビス)」を用いて、人が立ち入ることが困難な空間からデータを取得し、自社ソフトウェアである空間iPaaS基盤「LAPIS(ラピス)」(※1)を通じたデータの処理・解析・管理、さらにはAI等を活用した高度な解析まで、空間データの取得から活用に至る一連のソリューションを一気通貫で提供しております。 当社グループのソリューションは、インフラ施設・設備等の老朽化の進行や、点検・保守に携わる人材の不足、熟練作業員の高齢化といった社会課題に対し、人が立ち入ることなく点検等を実施できる新たな手段を提供するものです。これらのソリューションの普及を通じて、国内の産業基盤の維持・強化に貢献するとともに、当社グループのミッションである「誰もが安全な社会を作る」の実現を目指しております。 (事業の概要) 当社グループは、ドローン等を軸としたハードウェア技術と、撮影画像・映像、3次元データ等の空間データの加工・処理・解析・管理に係るソフトウェア技術を組み合わせ、インフラ施設・設備等の保全に係るDXソリューションを提供する「インフラ保全事業」という単一セグメントで事業を展開しております。 当該事業セグメントは、ドローン等を活用したインフラ施設・設備等の調査・点検・測量及びこれらに資するデータの取得・提供並びにドローンの製造・販売・レンタルを行う「ドローン事業」、ドローン等により取得した画像・映像等の空間データについて、画像処理、3次元化、AI等の技術を活用し、可視化・解析・管理・活用する「デジタルツイン事業」、並びに、当社グループが培ってきた技術・ノウハウを活用し、顧客課題に応じた新たな製品・サービス及びソリューションの開発を行う「ソリューション開発事業」で構成されております。 (1)ドローン事業 「ドローン事業」は、自社開発の屋内狭小空間点検ドローン「IBIS」を中心に、ドローン等を活用したインフラ施設・設備等の調査・点検・測量及びこれらに資するデータの取得・提供、並びにドローン等の製造・販売・レンタルを通じて、顧客が抱える各種課題の解決に資するソリューションを提供する事業であります。 ドローン事業は下記のサービスで構成されております。点検ソリューション今まで人が立ち入ることができなかった場所や人が入ると危険な空間にIBIS等が人に代わって調査・点検し、撮影した施設・設備等の動画をユーザーへ提供するサービスドローン等で撮影した画像は、後述のデジタルツイン事業において、3次元化の基礎となる重要なデータとなるプロダクト提供サービスドローンで事業展開したい事業者や自社保有施設でドローンを運用したい事業者などへ当社プロダクトIBIS等を販売・レンタルするサービス(機体販売)IBISと必要備品一式を販売するサービス。修理サービスや講習会サービスも提供(レンタルサービス)IBISと必要備品一式を月額レンタルするサービス。修理サービスや講習会サービスも提供 当該事業の中核を担うIBISは、製鉄業等における実現場での実証実験を重ねて開発した、約20cm四方の大きさの小型ドローンとなります。屋内の暗所・狭小空間に加え、鉄粉の舞う環境や高温環境での飛行に耐えうる防塵性・耐熱性を備えており、転落リスクを伴う高所空間、狭小で作業員が進入できない空間、高温・半水没環境、有毒ガスが含まれているような空間といった、危険かつ点検が困難な箇所において、人に代わって調査・点検を行うことが可能となります。このような環境は国内外に数多く存在しており、IBISは「狭く、暗く、危険な」環境においても接近目視と同等の調査・点検を可能としております。 点検ソリューションの主要顧客は製鉄業・鉄道業・建設業・製造業・官公庁等で、過年度より継続して利用しているエンドユーザーが占める売上高割合(継続顧客の売上高割合※2)は2026年7月期において69%(前事業年度59%)と、継続的な取引関係を基盤とした収益構造を特徴としております。また、プロダクト提供サービスにおける「IBIS2」の提供セット数は2026年7月末時点で88セット(前事業年度末85セット)となっており、そのうち、機体販売は53セット(前事業年度末49セット)、レンタルサービスのレンタルセット数は35セット(前事業年度末36セット)となっております。 (2)デジタルツイン事業 「デジタルツイン事業」は、当社が開発する空間iPaaS基盤「LAPIS(ラピス)」や、当社の関連会社であるCalTa株式会社(以下「CalTa」という。)が提供する「TRANCITY(トランシティ)」等を活用し、インフラ施設・設備等に関する空間データの処理・解析・管理及び活用を支援する事業であります。 具体的には、ドローン等により取得した画像・映像や3次元データに加え、温度、ガス濃度等の各種情報を処理・解析し、デジタルツイン(※3)上で可視化・管理することにより、顧客によるインフラ施設・設備等の維持管理や建設現場の管理等に必要な情報の一元管理及び利活用を支援しております。 また、インフラ施設・設備等の維持管理においては、過去から現在に至る点検・調査データを時系列で蓄積・管理し、経年変化の把握や設備状態の分析等に活用することが重要となります。このため、継続的なデータの蓄積・管理を通じて、顧客によるサービスの継続利用が期待される事業特性を有しております。 デジタルツイン事業は下記のサービスで構成されております。データ処理・解析サービスIBISを用いて撮影した施設・設備等の動画データ等を基に、LAPISを通じて3次元化・オルソ化(※4)等のデータ加工処理や3次元データの解析(経年変化解析や異常検知等)、BIM(※5)等のデジタル図面化を提供するサービス。また、IBISによる撮影データだけではなく、屋外用ドローンにより撮影した動画データやレーザースキャナによる3次元データを加工、解析するサービスも提供デジタルツインプラットフォームCalTaの提供するTRANCITYの画像処理に関するライセンス提供 (3)ソリューション開発事業 「ドローン事業」「デジタルツイン事業」を展開する上で源泉となる事業であり、インフラ・プラント業界や建設業界等の企業に対し、効率化・省力化・省人化のニーズに応じたドローン等の開発やデジタルツインプラットフォームの開発、ユーザー保有施設のデジタル管理ソフトウェアなど、当社グループの技術力とノウハウを基にハードウェアからソフトウェアまで幅広いソリューションを自社開発にて提供する事業となります。当事業では、導入にあたり顧客企業からのヒアリングや情報分析を徹底して行うことで課題を深く理解し、当該理解を基に活用方針を明確にし、実証実験や試作開発、本開発、さらには事業化後の継続開発まで、長期にわたり顧客企業と協働し、課題解決に取り組んでおります。これまでに、日本製鉄株式会社(以下「日本製鉄」という。)との高温環境対応ドローンの開発や、東京電力グループとの高放射線環境下でのドローンの活用といった特殊環境特化型ドローンの共同開発等を行っております。また、後述するTRANCITYもJR東日本グループから受託したソリューション開発が発端となっています。ドローンの開発にとどまらず、ロボットやデジタルツインを主とした新たなサービスの源泉となる開発を進めております。 (新製品の展開) 当社グループは、これまで培ってきたドローン・ロボット等の開発技術やインフラ施設・設備等の点検に関する知見を活用し、顧客ニーズに応じた新たな製品・サービスの開発及び事業化を進めております。 その一環として、2025年12月には、自動巡視型カメラ「トリノス」の販売を開始いたしました。トリノスは、施設内に設置したレール上を走行するカメラシステムであり、遠隔操作による監視に加え、あらかじめ設定したルートに沿った自動巡回や撮影、自動充電等の機能を備えております。 主に、プラント、データセンター、トンネル、ダムの監査廊等の施設を対象としており、従来は作業員が現地で実施していた巡視・点検業務の遠隔化・自動化を通じて、省人化及び業務効率化を支援するものであります。 当社グループは、IBIS等による調査・点検に加え、トリノスのような常設型の巡視・監視システムを提供することで、インフラ施設・設備等の点検・維持管理における顧客ニーズへの対応範囲を拡大し、さらなる事業展開を図ってまいります。 (国産無人機プラットフォーム構築への取り組み) 当社グループは、防災・災害対応、重要インフラの維持管理、防衛・安全保障等の領域において今後拡大が見込まれる無人機需要に対応するため、国産無人機を安定的かつ継続的に供給できる産業基盤の構築を目指し、「国産無人機プラットフォーム」の構築に向けた取り組みを開始しております。 本取り組みでは、当社グループがこれまで培ってきたドローンの機体開発技術や現場での運用ノウハウを活用するとともに、国内外の企業・パートナーとの連携を通じ、機体
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】 当社グループは、インフラ保全事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 なお、当連結会計年度より「インフラDX事業」について、当社グループの事業内容をより適切に表現すべく、報告セグメントの名称を「インフラ保全事業」に変更いたしました。当該変更は名称変更のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。 また、前連結会計年度の報告セグメントについても、変更後の名称で表示しています。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日)1.製品及びサービスごとの情報 連結財務諸表等「注記事項(収益認識関係)1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に同様の情報が開示されているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名CalTa株式会社305,975インフラ保全事業東京電力ホールディングス株式会社159,520インフラ保全事業 当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日)1.製品及びサービスごとの情報 連結財務諸表等「注記事項(収益認識関係)1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に同様の情報が開示されているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益及び包括利益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名CalTa株式会社321,620インフラ保全事業 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日) 該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日) 該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 連結財務諸表等「注記事項(収益認識関係)1.顧客との契約から生じる収益を分解した情報」に同様の情報が開示されているため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報(単位:千円) 顧客の名称又は氏名売上高関連するセグメント名CalTa株式会社305,975インフラ保全事業東京電力ホールディングス株式会社159,520インフラ保全事業
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 本書に記載した当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性がある事項及びその他の投資者の判断に影響を及ぼすと考えられる事項には、以下のようなものがあります。 また、リスク要因に該当しない事項についても、投資者の判断上重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。具体的には、当該リスクを把握し、管理する体制・枠組みとして当社内にリスク・コンプライアンス委員会を設置して対応しております。詳しくは「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。また、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 <経営環境に関するリスク> (1) ドローンの安全性について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:中期、影響度:中) 2022年12月5日の改正航空法の施行により、住宅街や都市部などの「有人地帯」においても「目視外」でドローンを飛行できる「レベル4飛行」が解禁となりました。これに伴いドローンの社会実装はより一層進むことが予測されますが、合わせて飛行への信頼性や安全性も強く求められます。そのため、当社グループに限らず、ドローンに関する重大な墜落事故が発生した場合には、ドローンの安全性に対する社会的信用が低下することにより、顧客からの需要低下、規制の強化等により市場の成長が減速する可能性があり、その場合は、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 一方、自社開発の屋内狭小空間に特化した産業用小型ドローン「IBIS」は、屋外にて人が居る上空を飛行することを想定した屋外用ドローンと異なり、人が入ることが困難であったり、人が入るには危険を伴う場所へ、人に代わって入ることを用途としているため、人への影響は限りなく低いと考えております。また、大きさ幅約20cm、重量約240gと小型化・軽量化をしていることから、仮に墜落した場合でも、人や設備等財産に損害を与える可能性は低いと考えております。 しかしながら、これらの前提をもってしても、万が一、当社グループの製造した機体が墜落すること等により人や財産等に損害を与えた場合には、製造物責任賠償やリコールによる多額の支払や費用発生、及び社会的信用の失墜等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 当社事業が対象とする市場について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:長期、影響度:重) 当社グループの展開する事業が属するドローン市場は年々拡大しておりますが、ドローン市場の環境整備や新たな法的規制の導入、その他何らかの要因によってドローン市場の発展が阻害される場合には、当社グループの事業活動が制限される可能性があります。 当社グループは、屋内狭小空間に特化した国産の小型ドローンを自社開発することで他社との差別化を図り当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの発生によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 インフラDX市場におけるデジタルツインの領域については、インフラ業界や建設業界のDX化推進に伴い、革新的な画像解析技術やAI等の技術発展により今までの処理技術より高品質な3次元データをより効率的に作成できる3Dスキャニング技術が出現した場合、当社グループの事業活動が制限される可能性があります。 当社グループは、他社が容易に獲得できない狭く、暗く、危険な環境の3次元化や画像解析を通じて技術の向上とノウハウの獲得を進めています。また、どのような環境でも簡易に有用な解析データを生成できるよう、新たな技術の研究開発を推進することで当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの発生によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 技術革新について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:長期、影響度:重) 当社グループの事業を展開しているドローン市場及びインフラDX市場は、市場が未成熟であり、日本国内及びグローバル市場においても技術革新のスピードやビジネスモデルの移り変わりが激しい環境となっています。当社グループでは新技術及び新サービスの開発を継続的に行うとともに、エンジニアの採用や大学との連携による最新の技術やノウハウの獲得等によりこのような環境への対応を進めております。 しかしながら、これらの対応に困難が生じ、技術革新に対する当社グループの対応が遅れた場合には、当社グループの技術力低下、それに伴う製品・サービスの質の低下を招き、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 競争優位性について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:中期、影響度:中) 当社グループはハードウェアとソフトウェアの両技術に力を入れ、この両技術を用いた一気通貫したサービスを提供することで、他社との差別化を図っております。具体的には、IBISは長年に渡り屋内小型ドローンの研究と実証実験を繰り返し、当該研究結果や飛行データをもとに開発され、また、当該ノウハウを元に各種サービスを提供しています。同時に、IBISで撮影した狭く、暗く、危険な環境の3次元化や画像解析を行っているため、このような環境下の画像処理に関する独自のアルゴリズムの確立とノウハウを有しています。 このように当社サービスはハードとソフトを掛け合わせ、相互補完するように構築していること、また、両者とも高い技術力と多岐に渡るノウハウに裏付けられたものであるため、参入障壁は高いと考えております。しかしながら、インフラDX市場やドローン市場は将来を期待される市場であるため、関連市場の拡大に伴い、新たな競合他社の出現、競合他社による新たな付加価値サービスの提供等がなされた場合には、価格競争の激化や他社サービスへの乗り換え等が発生すること等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 国家プロジェクトに係る補助金・助成金収入について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:中期、影響度:重) 当社グループでは、産学官連携で様々なプロジェクトに参画し、最先端の技術開発に取り組むとともに、国からの補助金や助成金を受領することで、研究開発費の一部を賄っております。また、当該補助金等の受領は、一定の期間を区切って管轄機関による監査が行われ、当該期間の金額が確定した後の入金となりますが、研究開発活動を行うための資金は研究開発を実施する都度発生するため、補助金等の受領に対して先行して支出することとなります。当社グループではキャッシュ・フロー管理の徹底と安定した財務基盤確保のために各金融機関と密な連携を行っておりますが、今後、当社グループの事業に関連する国家プロジェクトそのものの規模が縮小する場合や補助金等の受領前の期間において研究開発資金が不足する場合には、必要な研究開発活動が進められず、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループが参画している国家プロジェクトについて大きなウエイトを占めるものは、所轄行政官庁より予算枠、存続期間が定められたものであり、制度そのものの存続性についての懸念は限定的であると考えられます。 (6) 通信インフラ環境やネットワーク環境について(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:短期、影響度:軽) 当社グループが展開するデジタルツイン事業は、サーバー等のインフラ環境やネットワーク環境に依存しております。当社グループは、安定的なサービス提供のため、データセンターの利用、サーバーの冗長化/負荷分散及び監視強化、障害が発生した際に早急に復旧するための体制整備等を進めております。 しかしながら、自然災害や事故、サイバー攻撃、その他何らかの事由によって当該環境に障害が発生し、サービスを停止せざるを得ない状況となった場合は、機会損失、顧客への損害の発生、サービスに対する信頼性の低下等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 海外に事業を展開していること(政治や規制など)(顕在化の可能性:中、顕在化の時期:中期、影響度:軽) 当社グループは、日本国内のほか、韓国を中心に海外でも事業を展開しております。当社グループにおいては、機体製造やデータサービス全般を国内にて対応しているため、各国の情勢の変化等の影響は限定的ではありますが、万が一、政治的・経済的要因により、予期できない投資規制、移転価格税制を含む税制や法的規制の変更等が行われた場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 自然災害等について(顕在化の可能性:低、顕在化の時期:短期、影響度:中) 地震、台風、津波等の自然災害や火災、停電、未知の感染症の拡大等(以下「自然災害等」という。)が発生した場合、当社グループの事業所等が深刻な損害を受ける可能性があります。 このような自然災害等に備え、従業員安否確認手段の整備、防災品の確保等に努めておりますが、想定を超える自然災害等が発生する場合は、当
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 財政状態の状況(資産) 当連結会計年度末における流動資産は1,660,103千円となり、前連結会計年度末に比べ198,394千円増加いたしました。これは主に現金及び預金が80,242千円、契約資産が72,035千円、前払金が28,298千円、原材料及び貯蔵品が19,819千円増加した一方で、受取手形及び売掛金が54,486千円減少したことによるものであります。固定資産は369,714千円となり、前連結会計年度末に比べ130,670千円増加いたしました。これは主に投資有価証券が29,999千円、工具、器具及び備品(純額)が26,481千円、建物(純額)が23,938千円増加したことによるものであります。 この結果、総資産は2,029,817千円となり、前連結会計年度末に比べ329,064千円増加いたしました。 (負債) 当連結会計年度末における流動負債は614,178千円となり、前連結会計年度末に比べ57,878千円増加いたしました。これは主に契約負債が95,882千円、未払金が65,283千円、未払費用が60,519千円増加した一方で、短期借入金が200,000千円減少したことによるものであります。固定負債は123,991千円となり、前連結会計年度末に比べ87,858千円減少いたしました。これは主に長期借入金が92,210千円減少したことによるものであります。 この結果、負債合計は738,169千円となり、前連結会計年度末に比べ29,979千円減少いたしました。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産合計は1,291,647千円となり、前連結会計年度末に比べ359,044千円増加いたしました。これは主に新株予約権の行使及び第三者割当増資により資本金及び資本剰余金がそれぞれ571,891千円増加した一方で、親会社株主に帰属する当期純損失の計上により利益剰余金が811,564千円減少したことによるものであります。 この結果、自己資本比率は61.4%(前連結会計年度末は53.6%)となりました。 ② 経営成績の状況(売上高) 当連結会計年度の売上高は、1,595,120千円となりました。これは主に、既存顧客の継続利用や新規顧客拡大等によるものであります。 (売上原価、売上総利益) 当連結会計年度の売上原価は、売上高の増加に伴う売上原価の増加に加え、点検ソリューション及びデータ処理・解析サービスに係る人件費やサーバー償却費等の固定費負担、並びに相対的に利益率の低い大型のデータ処理・解析案件の売上計上等により、918,710千円となりました。これらの影響により、売上総利益率は前連結会計年度を下回り、売上総利益は676,410千円となりました。 (販売費及び一般管理費、営業損失) 当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、3,073,710千円となりました。これは主に、事業拡大に伴う人員増加により人件費を532,554千円、SBIR研究開発費を1,706,390千円計上したこと等によるものであります。この結果、営業損失は2,397,300千円となりました。 (営業外収益、営業外費用、経常損失) 当連結会計年度の営業外収益は、1,609,060千円となりました。これは主に、補助金収入を1,574,122千円計上したことによるものであります。また、営業外費用は、19,254千円となりました。この結果、経常損失は807,494千円となりました。 (特別利益、特別損失、税金等調整前当期純損失) 当連結会計年度において、特別利益及び特別損失は発生しておりません。この結果、税金等調整前当期純損失は807,494千円となりました。 (法人税等、親会社株主に帰属する当期純損失) 法人税等は4,070千円を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純損失は811,564千円となりました。 なお、当社グループはインフラ保全事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。当社グループの主なサービス別に区分した売上高の状況は次のとおりであります。(単位:千円) 事業別名称前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日)当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日)ドローン事業点検ソリューション285,532223,864プロダクト提供サービス521,867597,015小計807,399820,879デジタルツイン事業データ処理・解析サービス153,013225,506デジタルツインプラットフォーム70,45587,542小計223,468313,048ソリューション開発事業376,081402,116新規領域-59,076合計1,406,9491,595,120 (ドローン事業)・点検ソリューション 点検ソリューションは、既存顧客による継続的な利用や新規顧客の獲得が進んだ一方、下水道領域において、市場形成及び社会実装に向けた顧客への啓発活動や無償での実証実験を優先したこと、また、下水道業界へ営業リソースを配分したことによる通常案件の小規模化により、売上高は223,864千円となりました。 ・プロダクト提供サービス プロダクト提供サービスは、ドローン機体販売が堅調に推移し、機体販売に係る売上高が426,450千円となったことに加え、レンタルサービスにおいても既存会員による継続的な利用が進んだことにより、合計で実績597,015千円となりました。 (デジタルツイン事業)・データ処理・解析サービス データ処理・解析サービスは、点検ソリューションの売上減少に伴い同サービスに付随するデータ処理・解析案件が減少した一方、大型のデータ処理・解析案件の受注・売上計上が寄与したことにより、実績225,506千円となりました。・デジタルツインプラットフォーム デジタルツインプラットフォームは、既存顧客の継続利用と機能拡充等に伴う単価上昇により、実績87,542千円となりました。 (ソリューション開発事業) ソリューション開発事業は、JR東日本グループを主なエンドユーザーとするデジタルツイン関連の開発案件や、福島第一原子力発電所における原子炉格納容器内部の調査に係る継続的な受託開発案件等が寄与したことにより、実績402,116千円となりました。 ③ キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)の残高は、832,230千円(前年同期比10.7%増)となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果使用した資金は624,357千円となりました(前年同期比71.8%増)。これは主に、税金等調整前当期純損失807,494千円、契約資産の増加額72,035千円があった一方で、契約負債の増加額95,882千円、未払金の増加額67,658千円、未払費用の増加額60,519千円があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果使用した資金は143,188千円(前年同期比133.4%増)となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出98,776千円、投資有価証券の取得による支出29,999千円、敷金及び保証金の差入による支出24,175千円によるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果得られた資金は845,012千円(前年同期比590.8%増)となりました。これは主に、株式の発行による収入1,104,132千円があった一方で、短期借入金の純減少額200,000千円、長期借入金の返済による支出80,840千円があったことによるものであります。 ④ 生産、受注及び販売の実績a.生産実績 当連結会計年度の生産実績は、次のとおりであります。なお、当社グループはインフラ保全事業の単一セグメントであるため、セグメント別の生産実績の記載は省略しております。セグメント名称当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日)生産高(千円)前年同期比(%)インフラ保全事業146,20965.9(注)金額は製品製造原価によっております。 b.受注実績 当社グループが提供するサービスの性格上、受注実績の記載になじまないため、記載を省略しております。 c.販売実績 当連結会計年度の販売実績は、次のとおりであります。なお、当社グループはインフラ保全事業の単一セグメントであるため、セグメント別の販売実績の記載は省略しております。セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日)販売高(千円)前年同期比(%)インフラ保全事業1,595,12013.4(注)最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先前連結会計年度(自 2024年8月1日至 2025年7月31日)当連結会計年度(自 2025年8月1日至 2026年7月31日)金額(千円)割合(%)金額(千円)割合(%)CalTa株式会社305,97521.7321,6202
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「誰もが安全な社会を作る」をミッションとし、「見えないリスクを可視化する」とのビジョンのもと、ドローン・ロボット等のハードウェア技術と、画像処理・3次元化・AI解析等のソフトウェア技術を組み合わせ、産業インフラの保守・点検領域における安全性、効率性及び持続可能性の向上に資する各種ソリューションを提供しております。 当社グループは、屋内狭小空間等の特殊環境に対応したドローンの開発・製造技術と、取得したデータの処理・解析・管理技術を強みとしており、製鉄、鉄道、下水道、電力、建設等の幅広い分野において、インフラ施設・設備等の調査・点検業務の高度化・省人化を推進しております。今後も、既存製品・サービスの機能向上や新たなソリューションの開発を進めるとともに、業界中核企業との共創を通じて、ドローン等の社会実装及び適用領域の拡大を図ってまいります。 また、空間iPaaS基盤「LAPIS」を中心に、ドローン等によるデータ取得から、3次元化、AIを活用した解析、データの管理・活用までを一体的に提供することで、インフラ施設・設備等の維持管理の高度化に貢献してまいります。さらに、ドローン等の自律化・遠隔運航技術の開発や、韓国をはじめとする海外市場の開拓を進め、事業基盤の拡大を目指してまいります。 加えて、近年の国際情勢や経済安全保障を巡る環境変化を踏まえ、防災・災害対応、重要インフラの維持管理、防衛・安全保障等の幅広い領域における無人機需要に対応するため、国産無人機プラットフォームの構築に取り組んでおります。当社グループが培ってきた技術・ノウハウを基盤として、国内外の企業・パートナーとの連携を通じ、国産無人機の開発・製造・安定供給及び国内サプライチェーンの構築を進め、新たな事業基盤の確立を目指してまいります。 当社グループは、既存のインフラ保全事業の成長と、新たな事業領域への展開を両立させるため、研究開発、人材及び事業基盤への投資を継続するとともに、これまでの先行投資の成果を着実に事業化・収益化することで、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 (2)経営環境 近年、ドローンを取り巻く事業環境は大きく変化しております。従来の空撮、測量、点検等を中心とした業務効率化用途に加え、インフラ保全、防災・災害対応、物流、安全保障等、社会基盤を支える幅広い領域において無人機の活用が拡大しております。また、国際情勢の変化や経済安全保障への関心の高まりを背景に、機体の性能のみならず、データセキュリティ、主要部品の調達、生産能力、保守・運用体制等を含めた国内の無人機産業基盤の重要性も高まっております。 国内では、無人機の社会実装に向けた制度整備に加え、国産無人機の開発・生産・安定供給や、重要構成部品を含むサプライチェーンの強化に向けた取り組みが進展しております。ドローンは、個別業務を効率化する機器から、民間、公共、安全保障を含む幅広い領域で活用される重要な社会・産業基盤の一つへと、その位置付けが変化しつつあります。 また、産業インフラの保守・点検領域では、安全性の向上に加え、点検品質の標準化や取得データの蓄積・活用等への要求も高まっております。民間領域では、製造・エネルギー・鉄道・建設等を中心に、設備停止時間の短縮や保全計画の高度化等を目的としたドローンやデジタル技術の活用が進む一方、公共領域においても、インフラ老朽化への対応や省人化、防災・災害対応等を背景に、道路、下水道、河川、砂防、鉄道等におけるドローンの社会実装が進展しております。特に、人による点検が困難な狭小・閉鎖・危険環境においては、ドローンによるデータ取得から、3次元化、AI解析、クラウド管理までを一体的に行うデジタル化のニーズが拡大しております。 海外においても、重要インフラ領域を中心に、安全保障やデータ管理、サプライチェーンの安定性を重視する動きが強まっており、信頼性や安全性を備えたドローン及び関連システムに対する需要が高まっております。 こうした事業環境の変化を背景に、国内のドローンビジネス市場は2030年度に9,544億円(出典:株式会社インプレス「ドローンビジネス調査報告書2026」)への拡大が見込まれております。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループは、持続的な利益成長を目指すことが非常に重要だと考えており、特に、経営指標としては、売上高・粗利益率・研究開発費を重視しております。また、経営指標の成果を測るKPIとしては、コアクライアント数(※)及びコアクライアント売上高を挙げております。※当社は、売上高1,000億円以上の鉄道業、製鉄業、電力・ガス業、建設業、石油化学業、道路業、プラント業に従事している企業、及び自治体・官公庁を重点顧客と考えていることから、そのうち、エンドユーザーベース(エンドユーザーが企業グループを構成している場合にはグループ会社含む)で直近2年間の当社との取引金額が合計50百万円以上の企業をコアクライアント(エンドユーザーが企業グループを構成している場合にはコアクライアントグループ)と定義しています。 (4)経営戦略 当社グループの戦略は、コアクライアント数を増やすことにより、ドローンとデジタル技術を組み合わせたソリューションを浸透させていくことであり、現在、主要取引先となっている製鉄業・鉄道業・電力業等の各企業以外にも、コアクライアント数を増やし、また、各業種の実業務への定着化・標準化によるコアクライアントと当社の取引量の拡大、コアクライアントをエンドユーザーとする中間の事業者への当社サービスの浸透などにより、売上規模を拡大することを企図しております。 そのためには、国内外での様々な設備・施設での有効な事例を増やすことが重要であり、網羅的に市場ニーズを探求するための組織体制整備・マーケティング戦略の策定・実行と、案件実行に係る事業推進が必要となります。 (5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は以下のとおりです。 ①既存サービスの強化と事業連携 当社グループにおける各種サービスの継続的な成長のためには、既存顧客のニーズを的確に把握すること等による更なる関係強化に加え、より幅広い業種・業態の顧客企業に選ばれる必要があります。そのためには今まで以上に多くのニーズや環境に対応できるよう既存サービスの質的向上や機能拡充を進め、引き続き顧客満足度の向上やそれに伴う販売の拡大に努めます。 また、今後も市場拡大が見込まれる中で、当社グループが更なる成長を実現していくためには、様々な事業との連携やパートナーシップの拡充による既存サービスの利用機会の増大や利用範囲の拡大を進めることが重要と考えており、そのためには事業連携企業やパートナー企業の新規開拓及び既存企業との関係強化を図ってまいります。 ②認知拡大 今後、市場拡大と共にドローン等による業務の代替やアナログ手法のデジタル化がより一層進むことが予測されます。 当社グループは展示会出展やWEBマーケティングを通じて、IBISをはじめ各種サービスの認知度向上に努めてきました。その成果もあり、下水道業界では屋内狭小空間におけるドローン活用が徐々に広まりつつありますが、依然として業界全体での認知拡大と実運用の裾野拡大が必要です。事業拡大と競争優位性の強化のためには、これら屋内ドローンやデジタルツインサービスの更なる認知度向上が重要と考えます。 屋内ドローンの認知が高まり、利活用の機会やユースケースが増えることで、従来のアナログ手法による点検業務の効率化や、人が入ると危険な箇所の代替手段としての活用が期待されます。加えて、本来点検すべきであるが多額のコストや手間から実施を断念していた箇所の点検や、事故・災害など有事の際の探索手段の一つとして想起されることが社会的な必要性も満たすこととなります。 今後も、当社グループ及びサービスの認知度向上を図るため、広報やマーケティング活動を推進するとともに、ユースケースの創出とサービスチャネルの拡充を進め、新規顧客獲得や新たな領域での利活用につなげてまいります。 ③開発体制の強化及び優秀な人材の確保 当社グループでは、ハードウェアとソフトウェアの両技術の向上を推進しており、当該技術が当社の競争力の源泉の1つであることから、継続的な強化が重要であると認識しております。そのためにも、今後も収益基盤の安定化を前提として研究開発への投資を継続しつつ、卓越した能力を持つエンジニアの採用及び育成に注力していきます。また、必要に応じて大学等との産学連携や新技術を持つ企業との業務提携、共同研究等を進め、更なる技術の向上に努めてまいります。 ④海外での事業展開 当社グループは韓国を中心に海外での事業展開を進めております。今後も、特に東南アジアや欧州各国の規制や現地ニーズ等に合わせ、効率的かつ効果的な進出方法を検討し、推進していきたいと考えております。 ⑤情報管理体制の強化 当社グループは、サービス提供やシステム開発・運用の遂行過程において、顧客の機密情報や個人情報を取り扱う可能性があり、その情報管理を強化していくことが重要であると考えております。当社ではISMSの認証を2022年9月に取
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 ①連結財務諸表提出会社と同一の親会社をもつ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等 前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)主要株主(会社等)が議決権の過半数を所有している会社等(当該会社等の子会社を含む)株式会社JR東日本ビルディング東京都渋谷区480,000オフィスビル等の貸付業、コンファレンス運営事業、その他-不動産の賃借敷金の差入18,000投資その他の資産その他(敷金)26,541賃借料等の支払11,431前払費用2,642(注)取引条件及び取引条件の決定方針等不動産の賃借については、一般の取引条件と同様に市場価格等を勘案し、交渉のうえ決定しております。 ②連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 前連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)関連会社CalTa株式会社東京都港区50,000インフラ保全事業(所有)直接 34.0営業取引、業務委託取引、役員の兼務、社員の出向 等サービスの提供、受託開発(注)305,975売掛金契約資産契約負債20,6108,8724,389業務委託取引(注)373,600-- 当連結会計年度(自 2025年8月1日 至 2026年7月31日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(千円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高(千円)関連会社CalTa株式会社東京都港区50,000インフラ保全事業(所有)直接 34.0営業取引、業務委託取引、役員の兼務、社員の出向 等サービスの提供、受託開発(注)321,620売掛金契約資産契約負債8,35926,2771,819業務委託取引(注)420,200--(注)取引条件及び取引条件の決定方針等営業取引(サービスの提供及び受託開発)及び業務委託取引については、一般の取引条件と同様に市場価格等を勘案し、交渉のうえ決定しております。 2.重要な関連会社に関する注記重要な関連会社の要約財務情報 当連結会計年度において、重要な関連会社はCalTa株式会社であり、その要約財務諸表は以下のとおりであります。(単位:千円) 前連結会計年度当連結会計年度流動資産合計860,1711,157,630固定資産合計77,91598,259 流動負債合計723,327979,285固定負債合計-- 純資産合計214,759276,604 売上高1,038,1431,526,746税引前当期純利益140,51357,379当期純利益88,66861,845
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1)合弁契約契約締結先内容出資額合弁会社名設立年月JR東日本コンサルタンツ株式会社 JR東日本スタートアップ株式会社 ①狭小空間撮影・3D点群化事業及び設備や工事現場の自動巡回ドローン事業からなるドローン事業 ②デジタルツインソフトウェアを用いた製品又はサービスの企画、設計、開発、保守、運用及び提供 ③上記に付帯関連する一切の事業に関する合弁事業に係る契約であります。株式会社Liberaware(当社)34,000千円 JR東日本コンサルタンツ株式会社33,000千円 JR東日本スタートアップ株式会社33,000千円CalTa株式会社2021年7月 (2)点群処理サービスの利用許諾契約相手先の名称契約締結日契約期間契約内容CalTa株式会社2022年6月1日2022年6月1日から1年間(期間満了1ヶ月前までに、CalTa及び当社いずれからも書面による異議がなされなかったときは、1年間更新される)当社提供の点群処理サービスの利用許諾契約
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、事業展開の状況、業績や財務状態等を総合的に勘案しながら、継続的かつ安定的な配当を行うことを基本方針としております。しかしながら、当社は成長過程にあるため、将来の事業展開と財務体質強化のため必要な内部留保の確保を優先し、創業以来配当を実施しておりません。 当面の間は、将来にわたる企業価値向上のために内部留保の充実及び業容拡大のための先行的な投資を優先していきますが、将来的には、財政状態及び経営成績を勘案しながら株主への利益の配当を目指していく方針であります。ただし、配当実施の可能性及びその実施時期等につきましては、現時点において未定であります。 なお、剰余金の配当を行う場合、年1回の期末配当を行うことを基本方針としており、配当の決定機関は、株主総会であります。また、当社は、「取締役会の決議により、毎年1月31日を基準日として中間配当を行うことができる」旨を定めております。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100ZAH4)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E39788)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社Liberawareの証券コード(銘柄コード)は?
218Aです。上場市場は東証グロース、業種は精密機器。
218A(株式会社Liberaware)のEDINETコードは?
E39788です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
218A(株式会社Liberaware)の代表者は誰ですか?
代表取締役 閔 弘圭です(有価証券報告書の表紙記載)。
218A(株式会社Liberaware)の本社所在地は?
千葉県千葉市中央区中央三丁目3番1号です。
218A(株式会社Liberaware)の監査法人(会計監査人)は?
HLBESネクスト有限責任監査法人です。
218A(株式会社Liberaware)の筆頭株主は?
閔 弘圭で、保有比率は約17.3%です(2026-07-31基準)。
218A(株式会社Liberaware)の発行済株式数は?
有報(2026-07-31基準)で19,868,700株です(発行済株式総数)。うち自己株が—株、市場で流通する浮動株は11,197,694株です。
218A(株式会社Liberaware)の株主数は?
2026-07-31基準で20,964名です。上位10名で43.6%を保有します、浮動株比率は56.4%。
218A(株式会社Liberaware)の決算期は?
7月期です(上場市場は東証グロース)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E39788)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。