3544東証スタンダード小売業
サツドラホールディングス株式会社
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サツドラホールディングス株式会社は東証スタンダードに上場する小売業の会社です。26/05期の売上高は1,006億円、営業利益は14.6億円(売上高の1.4%)、最終損益は4.3億円の黒字です。売上高は直近4年で年率5.0%の増加です。事業別ではリテール事業が売上高の98%を占めます(3事業)。有利子負債が現金を137億円上回り、自己資本比率は22.4%です。
有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 直近5期連続増収✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均6.35x)▲ ネットデット137.4億▲ 筆頭株主 株式会社トミーコーポレーション 35.79%(特別決議拒否権級)
✓
直近5期連続増収。売上 829.0→1005.7億
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均6.35x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット137.4億。現金14.8億 < 有利子負債152.3億
▲
筆頭株主 株式会社トミーコーポレーション 35.79%(特別決議拒否権級)。実質浮動株41.46%・支配は非過半だが1/3超で拒否権
関連で読む小売業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/05期・単年)
損益(PL)
売上高
1,005.7億
前年比 +0.4%
営業利益
14.6億
前年比 -13.0%
経常利益
13.5億
前年比 -18.0%
純利益
4.3億
前年比 -43.4%
財政状態(BS)
総資産
451.5億
前年比 -2.3%
純資産
102.2億
前年比 +3.0%
現金
14.8億
前年比 -44.4%
有利子負債
152.3億
前年比 -11.5%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
23.2億
前年比 -10.8%
投資CF
-11.4億
—
財務CF
-23.7億
—
フリーCF
4.7億
前年比 -64.1%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 82,905 | 87,481 | 95,520 | 100,174 | 100,571 |
| 営業利益(百万) | 747 | 299 | 1,384 | 1,675 | 1,458 |
| 経常利益(百万) | 793 | 327 | 1,336 | 1,648 | 1,351 |
| 純利益(百万) | 316 | 87 | 470 | 767 | 434 |
| EPS(円) | 23.0 | 6.3 | 34.1 | 55.5 | 31.6 |
| 1株配当(円) | 9.3 | 10.0 | 10.0 | 10.0 | — |
| 営業利益率(%) | 0.9 | 0.3 | 1.4 | 1.7 | 1.4 |
| ROE(%) | 3.6 | 1.0 | 5.3 | 8.1 | 4.4 |
| 自己資本比率(%) | 21.2 | 20.3 | 20.3 | 21.2 | 22.4 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 41,398 | 43,027 | 44,905 | 46,194 | 45,153 |
| 純資産(百万) | 8,888 | 8,834 | 9,240 | 9,922 | 10,218 |
| 流動資産(百万) | 20,069 | 19,620 | 20,428 | 21,696 | 21,148 |
| 流動負債(百万) | 18,366 | 20,795 | 22,194 | 19,139 | 19,426 |
| 現金(百万) | 2,957 | 2,315 | 2,675 | 2,669 | 1,483 |
| 有利子負債(百万) | 13,876 | 18,110 | 17,393 | 17,206 | 15,227 |
| ネットキャッシュ(百万) | -10,919 | -15,795 | -14,718 | -14,537 | -13,744 |
| 売上1ヶ月分を除くと(百万) | -17,828 | -23,085 | -22,678 | -22,885 | -22,125 |
| BPS(円) | 637.5 | 632.2 | 659.3 | 711.9 | 733.5 |
| 自己資本比率(%) | 21.2 | 20.3 | 20.3 | 21.2 | 22.4 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 1,282 | -1,769 | 3,542 | 2,598 | 2,318 |
| 投資CF(百万) | -2,235 | -2,873 | -1,921 | -1,669 | -1,139 |
| 財務CF(百万) | 1,272 | 4,000 | -1,261 | -935 | -2,366 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-05期・細目まで)
貸借対照表 57項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 2,888社中2,508位 → | 1,483 | 2,669 |
| 売掛金 | 3,526 | 3,336 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品 | 10,700 | 10,467 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 4,575 | 4,331 |
| 未収還付法人税等 | 3 | 0 |
| その他 2,885社中1,186位 → | 858 | 5,222 |
| 流動資産 2,888社中1,426位 → | 21,148 | 21,696 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 16,812 | 16,224 |
| 減価償却累計額 | -7,888 | -7,137 |
| 建物及び構築物(純額) | 8,923 | 9,086 |
| 工具、器具及び備品 | 4,090 | 4,079 |
| 減価償却累計額 | -3,769 | -3,648 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 321 | 430 |
| 土地 | 4,025 | 4,048 |
| リース資産 | 2,493 | 2,459 |
| 減価償却累計額 | -1,501 | -1,250 |
| リース資産(純額) | 992 | 1,209 |
| 建設仮勘定 | 27 | 29 |
| 有形固定資産 2,949社中1,122位 → | 14,290 | 14,804 |
| 無形固定資産 | ||
| 無形固定資産 2,923社中1,009位 → | 1,424 | 946 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 704 | 802 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 1,113 | 1,095 |
| 敷金及び保証金 | 6,033 | 6,462 |
| その他 | 449 | 2,295 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -11 | -11 |
| 投資その他の資産 2,888社中1,004位 → | 8,290 | 8,746 |
| 固定資産 2,891社中1,094位 → | 24,005 | 24,498 |
| 資産 2,978社中1,381位 → | 45,153 | 46,194 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 10,131 | 9,871 |
| リース負債 | 318 | 272 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 520 | 677 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 5,717 | 5,367 |
| 未払法人税等 | 306 | 90 |
| 未払消費税等 | 40 | 43 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内返済予定の長期借入金 | 1,672 | 1,732 |
| その他 | 719 | 1,200 |
| 流動負債 2,888社中999位 → | 19,426 | 19,139 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 12,032 | 13,704 |
| 退職給付に係る負債 | 635 | 671 |
| リース負債 | 1,205 | 1,298 |
| 資産除去債務 | 994 | 824 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 641 | 1,932 |
| 固定負債 | 15,508 | 17,132 |
| 負債 2,978社中983位 → | 34,935 | 36,272 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 2,977社中1,955位 → | 1,003 | 1,003 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 2,930社中1,515位 → | 2,109 | 2,107 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 2,978社中1,851位 → | 7,278 | 6,982 |
| 自己株式 | -323 | -337 |
| 株主資本 2,977社中1,897位 → | 10,068 | 9,754 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -41 | 3 |
| 繰延ヘッジ損益 | 28 | 13 |
| 為替換算調整勘定 | -63 | -64 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 115 | 88 |
| 評価・換算差額等 | 38 | 40 |
| 非支配株主持分 | 111 | 126 |
| 純資産 2,978社中1,954位 → | 10,218 | 9,922 |
| 負債純資産 2,978社中1,393位 → | 45,153 | 46,194 |
損益計算書 61項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 100,571 | 100,174 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 74,460 | 74,582 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 162 | 119 |
| 減価償却費 | 1,460 | 1,300 |
| 賞与引当金繰入額 | 480 | 653 |
| 退職給付費用 | 73 | 115 |
| 給与手当 | 8,324 | 8,032 |
| 地代家賃 | 3,574 | 3,577 |
| 販売費及び一般管理費 | 24,651 | 23,917 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 26,110 | 25,592 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 162 | 119 |
| 減価償却費 | 1,460 | 1,300 |
| 賞与引当金繰入額 | 480 | 653 |
| 退職給付費用 | 73 | 115 |
| 給与手当 | 8,324 | 8,032 |
| 地代家賃 | 3,574 | 3,577 |
| 販売費及び一般管理費 | 24,651 | 23,917 |
| 営業利益又は営業損失(△) 2,887社中1,659位 → | 1,458 | 1,675 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息及び配当金 | 24 | 24 |
| 助成金収入 | 34 | 32 |
| 物品売却益 | 20 | 20 |
| その他 | 78 | 93 |
| 営業外収益 2,886社中1,633位 → | 157 | 177 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 239 | 187 |
| 支払手数料 | 3 | 2 |
| その他 | 21 | 13 |
| 営業外費用 2,877社中1,010位 → | 264 | 203 |
| 経常利益又は経常損失(△) 2,976社中1,801位 → | 1,351 | 1,648 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 43 | 11 |
| 投資有価証券売却益 | 4 | — |
| 関係会社株式売却益 | 24 | 1 |
| 特別利益 | 73 | 12 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 453 | 339 |
| 固定資産除却損 | 14 | 7 |
| 投資有価証券評価損 | 43 | 10 |
| 店舗閉鎖損失 | 75 | 74 |
| 特別損失 | 586 | 431 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,038位 → | 837 | 1,229 |
| 法人税等 2,972社中1,805位 → | 418 | 447 |
| 法人税、住民税及び事業税 2,971社中1,785位 → | 455 | 314 |
| 法人税等調整額 2,908社中1,692位 → | -37 | 132 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,163位 → | 419 | 781 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -15 | 13 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中2,132位 → | 434 | 767 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -44 | 2 |
| 繰延ヘッジ損益 | 15 | 23 |
| 為替換算調整勘定 | 0 | -0 |
| 退職給付に係る調整額 | 26 | 79 |
| その他の包括利益 | -1 | 104 |
| 包括利益 2,977社中2,253位 → | 417 | 886 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,227位 → | 432 | 872 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -15 | 13 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,163位 → | 419 | 781 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -44 | 2 |
| 繰延ヘッジ損益 | 15 | 23 |
| 為替換算調整勘定 | 0 | -0 |
| 退職給付に係る調整額 | 26 | 79 |
| その他の包括利益 | -1 | 104 |
| 包括利益 2,977社中2,253位 → | 417 | 886 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,227位 → | 432 | 872 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -15 | 13 |
キャッシュ・フロー計算書 46項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 2,977社中1,456位 → | 2,794 | 3,287 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,038位 → | 837 | 1,229 |
| 減価償却費 2,938社中1,096位 → | 1,535 | 1,387 |
| 減損損失 | 453 | 339 |
| 受取利息及び受取配当金 | -24 | -24 |
| 支払利息 | 239 | 187 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -189 | -537 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -233 | 186 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 260 | 595 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -4 | — |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -156 | 33 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | 48 | 55 |
| 投資有価証券評価損益(△は益) | 43 | 10 |
| 関係会社株式売却損益(△は益) | -24 | -1 |
| 固定資産売却損益(△は益) | -43 | -11 |
| 固定資産除却損 | 14 | 7 |
| 店舗閉鎖損失 | 75 | 74 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 79 | -9 |
| その他 | -116 | -227 |
| 利息及び配当金の受取額 | 2 | 1 |
| 利息の支払額 | -235 | -186 |
| 法人税等の支払額 | -242 | -519 |
| 法人税等の還付額 | 0 | 16 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中1,394位 → | 2,318 | 2,598 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 2 | 1 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -1,844 | -1,277 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 1,034 | 85 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -30 | -124 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 17 | 18 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -815 | -550 |
| 関係会社株式の売却による収入 | 29 | — |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -154 | -171 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 604 | 367 |
| 預り保証金の返還による支出 | -14 | -10 |
| 預り保証金の受入による収入 | 33 | 29 |
| その他 | -1 | -35 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中1,526位 → | -1,139 | -1,669 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -235 | -186 |
| 長期借入金の返済による支出 | -1,732 | -1,103 |
| 配当金の支払額 | -137 | -138 |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -200 | -4,790 |
| リース負債の返済による支出 | -296 | -225 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中2,145位 → | -2,366 | -935 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 1 | -0 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中2,403位 → | -1,185 | -6 |
| 現金及び現金同等物の残高 2,977社中2,577位 → | 1,483 | 2,669 |
この会社だけの項目(独自に定義された勘定)3件。正典の三表に位置を持たないため上表には現れません。名称は提出者のラベル定義から取得中
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC(現金を全部除く)ROIC(売上1ヶ月分の現金を含める)
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。ROIC は投下資本から現金をどこまで引くかで変わるので2本で描いています(緑=現金を全部引く/灰=売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含める)。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資を全額引く維持分(減価償却相当)だけ引く
オーナー利益の目安を2本で。青=設備投資の総額を引く、灰=維持に要る分(減価償却で近似)だけを引き、成長のための投資は引かない。有報には総額しか出ないので、2本の間で読む。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 0.4 | 0.1 | 0.5 | 0.8 | 0.4 |
| ROE(%) | 3.6 | 1.0 | 5.3 | 8.1 | 4.4 |
| ROA(%) | 0.8 | 0.2 | 1.1 | 1.7 | 1.0 |
| 総資産回転(回) | 2.00 | 2.03 | 2.13 | 2.17 | 2.23 |
| 営業CF率(%) | 1.6 | -2.0 | 3.7 | 2.6 | 2.3 |
| 営業CF/純益(倍) | 4.06 | -20.33 | 7.54 | 3.39 | 5.34 |
| 配当性向(%) | 40.6 | 158.0 | 29.4 | 18.0 | — |
| 売上 前年比(%) | -0.4 | 5.5 | 9.2 | 4.9 | 0.4 |
| 純資産 前年比(%) | 2.5 | -0.6 | 4.6 | 7.4 | 3.0 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| リテール事業 | 984億 | 98% | 11億 | 1.1% | 1,002 |
| マーケティング事業 | 17億 | 2% | -0億 ⚠ | -0.7% | 23 |
| アセット事業 | 2億 | 0% | 2億 | 78.9% | 0 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。営業赤字の事業(⚠)は他事業の利益で支えられている=静かにすり減る構造の可能性。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/05
¥9.3
23/05
¥10.0
24/05
¥10.0
25/05
¥10.0
26/05
¥—
配当性向 —%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
4.7〜7.8億
ROIC
4.0〜4.2%
粗利率
26.0%
アクルーアル比率
-4.1%
売上CAGR(4年)
5.0%
EPS CAGR
—%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
0.4%
ROA
1.0%
総資産回転
2.23回
実効税率
49.9%
現金変換(CFO/営業益)
1.59倍
CFO/純益(平均)
6.35倍
累計営業CF
167.2億
FCFマージン
0.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
1.20倍
BPS CAGR
3.6%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.09倍
純負債/EBITDA
4.59倍
インタレストカバレッジ
6.1倍
債務返済年数
6.6年
配当性向
—%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(同業比較)
同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
44
42
42
45
43
38
45
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
41.5%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社トミーコーポレーション
35.8% 保有
自己株式
3.20%
456,200株 ・簿価3.2億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社トミーコーポレーション | 35.8% |
| 2. 株式会社三原色 | 7.2% |
| 3. 廣岡 聖司 | 4.8% |
| 4. 米原 まき | 3.5% |
| 5. 株式会社青空商事 | 2.2% |
| 6. SDS従業員持株会 | 1.8% |
| 7. 株式会社PALTAC | 1.3% |
| 8. BNP PARIBAS NEW YORK BRANCH-PRIME BROKERAGE CLEARANCE ACCOUNT(常任代理人:香港上海銀行) | 0.7% |
| 9. 株式会社商工組合中央金庫 | 0.7% |
| 10. 高田 隆右 | 0.6% |
上位10で 58.5%・発行済 14,236,564株・自己株 456,200株・浮動株 5,713,132株・株主 14,591名。所有者別(単元): 外国人 2.1% / 機関 1.0% / 個人 48.9%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
解析 大株主の持ち分推移
| 株主 | 保有比率の推移(有報 各期末) | 増減 |
|---|---|---|
| 株式会社トミーコーポレーション | 2025 36.15% → 2026 35.79% | ▼ 0.36pt |
| 株式会社三原色 | 2025 5.15% → 2026 7.25% | ▲ 2.10pt |
| 廣岡 聖司 | 2025 4.57% → 2026 4.76% | ▲ 0.19pt |
| 米原 まき | 2025 3.45% → 2026 3.46% | → 0.01pt |
| 株式会社青空商事 | 2025 2.17% → 2026 2.16% | → 0.01pt |
| SDS従業員持株会 | 2025 1.89% → 2026 1.79% | ▼ 0.10pt |
| 株式会社PALTAC | 2025 1.30% → 2026 1.30% | → 0.00pt |
| 株式会社商工組合中央金庫 | 2025 0.65% → 2026 0.65% | → 0.00pt |
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率0.46%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)254.0百万円(5銘柄)
役員報酬総額 / 役員数111.0百万円 / 11名
平均年間給与(提出会社)—
従業員数(連結)1,099名
監査報酬 / 非監査報酬30.0百万円 / 4.0百万円
平均勤続年数—
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上91.5百万円
従業員1人当たり営業利益1.3百万円
政策保有株式の対純資産比2.5%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長CEO 富山 浩樹
本社所在地札幌市東区北八条東四丁目1番20号
市場 / 業種東証スタンダード / 小売業
決算期5月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)1,099名
EDINETコードE32381
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/05期末 基準・14,236,564株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方
EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
具体的な理論株価は、下のシミュレーター(電卓)で あなたが前提を置いて算出します。表示される値はあなたの入力の結果であり、当社の評決ではありません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価シミュレーター(あなたの前提で計算する電卓)
この画面はあなたが前提を置いて計算する電卓です。表示される値はあなたの入力の結果であり、当社の見立てや売買の推奨ではありません。初期値はあくまで一例——ご自身で調整してください。
動かすと…割引率↑=下がる/成長率↑=上がる/正当PER↑=上がる/正常化EPS↑=上がる(各ラベルにカーソルで説明)。
正常化EPS×正当PER
¥336
EPV(成長0)
¥311
成長考慮(割引)
¥354
配当割引(DDM)
—
あなたの前提でのレンジ
¥311 〜 ¥354
前提の型:
成長考慮・DDMは「割引率>成長率」のときだけ算定します(届かない前提は「—」)。手法により大きく開くのが普通で、単一の理論株価はありません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。前提を変えれば値は動きます。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-10-26訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2026-10-23訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2026-10-06臨時報告書 ↗
2026-09-14臨時報告書 ↗
2026-09-11変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 株式会社三原色
2026-09-11変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 株式会社三原色
2026-08-12変更報告書 ↗ / テラ株式会社
2026-08-10臨時報告書 ↗
2026-08-10変更報告書 ↗ / 株式会社トミーコーポレーション
2026-08-10大量保有報告書 ↗ / テラ株式会社
2026-08-06臨時報告書 ↗
2026-08-06内部統制報告書-第10期(2025/05/16-2026/05/15) ↗
2026-08-06確認書 ↗
2026-08-06有価証券報告書(2026年5月期) ↗
2026-07-17変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2026-07-17訂正意見表明報告書 ↗
2026-07-17訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2026-07-17訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2026-07-07変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2026-07-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2026-07-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2026-06-30変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2026-06-26変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2026-06-26大量保有報告書 ↗ / 株式会社トミーコーポレーション
2026-06-26変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / 富山 睦浩
2026-06-26変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2026-06-22意見表明報告書 ↗
2026-06-05変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2025-12-22確認書 ↗
2025-12-22半期報告書-第10期(2025/05/16-2026/05/15) ↗
2025-10-15変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2025-08-07臨時報告書 ↗
2025-08-07内部統制報告書-第9期(2024/05/16-2025/05/15) ↗
2025-08-07確認書 ↗
2025-08-07有価証券報告書(2025年5月期) ↗
2025-06-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2025-05-16変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2024-12-23確認書 ↗
2024-12-23半期報告書-第9期(2024/05/16-2025/05/15) ↗
2024-12-20訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2024-12-03変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2024-08-08臨時報告書 ↗
2024-08-08内部統制報告書-第8期(2023/05/16-2024/05/15) ↗
2024-08-08確認書 ↗
2024-08-08有価証券報告書(2024年5月期) ↗
2024-07-17変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2024-07-01変更報告書 ↗ / 富山 睦浩
2024-05-20変更報告書 ↗ / 富山 睦浩
2024-05-15変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2024-03-21確認書 ↗
2024-03-21四半期報告書-第8期第3四半期(2023/11/16-2024/02/15) ↗
2024-01-10変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2023-12-21確認書 ↗
2023-12-21四半期報告書-第8期第2四半期(2023/08/16-2023/11/15) ↗
2023-09-21確認書 ↗
2023-09-21四半期報告書-第8期第1四半期(2023/05/16-2023/08/15) ↗
2023-08-09内部統制報告書-第7期(2022/05/16-2023/05/15) ↗
2023-08-09確認書 ↗
2023-08-09有価証券報告書(2023年5月期) ↗
2023-05-19変更報告書 ↗ / 富山 睦浩
2023-04-14訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2023-03-20四半期報告書-第7期第3四半期(2022/11/16-2023/02/15) ↗
2023-02-14変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-21訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-19四半期報告書-第7期第2四半期(令和4年8月16日-令和4年11月15日) ↗
2022-12-16訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-12-09変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-10-05大量保有報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-09-20四半期報告書-第7期第1四半期(令和4年5月16日-令和4年8月15日) ↗
2022-09-02変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-09-02訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-08-17変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-08-10内部統制報告書-第6期(令和3年5月16日-令和4年5月15日) ↗
2022-08-10確認書 ↗
2022-08-10有価証券報告書(2022年5月期) ↗
2022-08-10訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-08-10訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社三原色
2022-08-02変更報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-07-01大量保有報告書 ↗ / 株式会社三原色
2022-05-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / FMR LLC
2022-05-11変更報告書(特例対象株券等) ↗ / FMR LLC
2022-03-22四半期報告書-第6期第3四半期(令和3年11月16日-令和4年2月15日) ↗
2021-08-11有価証券報告書(2021年5月期) ↗
2020-08-12有価証券報告書(2020年5月期) ↗
2019-08-08有価証券報告書(2019年5月期) ↗
2018-08-09有価証券報告書(2018年5月期) ↗
2017-08-09有価証券報告書(2017年5月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、及び連結子会社7社、並びに関連会社1社の計9社により構成されております。当社グループは、主にドラッグストアと調剤薬局の運営を行うリテール事業と地域マーケティング事業や決済サービス事業等を行うマーケティング事業、不動産の取得や保有、売却及び管理等を行うアセット事業を営んでおります。なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 当社グループの事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。また、以下に示す区分は、セグメントと同一の区分であります。 当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。区分内容リテール事業・ドラッグストアの運営・調剤薬局の運営、及び健康サービスの提供マーケティング事業・ポイントカード事業、決済サービス事業におけるマーケティング業務・インバウンド関連の支援サービスの提供等アセット事業・不動産の取得、保有、売却及び管理等その他・POSアプリケーションの開発及び販売等・スタートアップ企業への出資及び支援等 事業系統図は次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、ドラッグストア・調剤薬局の運営等を行う「リテール事業」と地域マーケティング事業等を行う「マーケティング事業」、不動産の取得、保有、売却及び管理等を行う「アセット事業」を報告セグメントとしております。また、当連結会計年度より「アセット事業」について、量的な重要性が増したため、報告セグメントとして記載する方法に変更しております。なお、前連結会計年度のセグメント情報は、当連結会計年度の報告セグメントの区分に基づき作成したものを開示しております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、連結財務諸表を作成するために採用される会計方針に準拠した方法であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年5月16日 至 2025年5月15日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3リテール事業マーケティング 事業アセット事業計売上高 ドラッグストア85,586--85,586-85,586-85,586インバウンド6,661--6,661-6,661-6,661調剤4,585--4,585-4,585-4,585マーケティング-192-192-192-192決済サービス-1,398-1,398-1,398-1,398その他811--811124935-935顧客との契約から生じる収益97,6441,591-99,23612499,360-99,360その他の収益749-628122814-814外部顧客への売上高98,3941,59162100,048126100,174-100,174セグメント間の内部売上高又は振替高45362-40820428△428-計98,4391,95462100,456147100,603△428100,174セグメント利益1,53245121,590141,604701,675セグメント資産41,6995,05469147,44539047,835△1,64146,194その他の項目 減価償却費1,3449261,38071,38701,387減損損失339--339-339-339有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,93792582,088282,116△12,115 (注)1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ITソリューション事業等を含んでおります。2.セグメント利益の調整額70百万円には、報告セグメント間の損益取引消去765百万円及び持株会社運営に係る費用△694百万円が含まれております。 セグメント資産の調整額△1,641百万円は連結子会社との相殺消去△10,608百万円及び報告セグメントに配分していない持株会社の資産8,967百万円であります。3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。4.減価償却費には、長期前払費用の償却費を含んでおります。 当連結会計年度(自 2025年5月16日 至 2026年5月15日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注)1合計調整額(注)2連結財務諸表計上額(注)3リテール事業マーケティング 事業アセット事業計売上高 ドラッグストア85,181--85,181-85,181-85,181インバウンド6,701--6,701-6,701-6,701調剤5,191--5,191-5,191-5,191マーケティング-190-190-190-190決済サービス-1,554-1,554-1,554-1,554その他601-141742179921-921顧客との契約から生じる収益97,6751,74414199,56117999,740-99,740その他の収益766-63830-830-830外部顧客への売上高98,4421,744204100,392179100,571-100,571セグメント間の内部売上高又は振替高45346-39220412△412-計98,4882,091204100,784199100,983△412100,571セグメント利益又はセグメント損失(△)1,121△121611,270231,2931641,458セグメント資産41,1315,39358747,11237247,485△2,33145,153その他の項目 減価償却費1,47229221,525111,536△01,535減損損失453--453-453-453有形固定資産及び無形固定資産の増加額2,7076532,77602,77702,777 (注)1.「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ITソリューション事業等を含んでおります。2.セグメント利益又はセグメント損失(△)の調整額164百万円には、報告セグメント間の損益取引消去899百万円及び持株会社運営に係る費用△734百万円が含まれております。 セグメント資産の調整額△2,331百万円は連結子会社との相殺消去△11,373百万円及び報告セグメントに配分していない持株会社の資産9,041百万円であります。3.セグメント利益又はセグメント損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。4.減価償却費には、長期前払費用の償却費を含んでおります。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年5月16日 至 2025年5月15日)1.製品及びサービスごとの情報単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年5月16日 至 2026年5月15日)1.製品及びサービスごとの情報単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年5月16日 至 2025年5月15日) (単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計リテール事業マーケティング事業アセット事業減損損失339----339 当連結会計年度(自 2025年5月16日 至 2026年5月15日) (単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計リテール事業マーケティング事業アセット事業減損損失453----453 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社グループの経営成績、財政状態及び投資者等の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、これらは、当社グループの事業等に関するリスクをすべて網羅するものではないことにご留意ください。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2026年5月15日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)法的規制等について ①「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律(以下、「薬機法」という。)」等による規制について当社グループは「薬機法」で定義する医薬品等を販売するにあたり、その内容により、都道府県等の許可・登録・指定・免許及び届出を必要としており、医薬品販売業許可、薬局開設許可及び保険薬局指定等の許可を受けて営業しております。2009年6月の改正薬事法施行に伴い、一般用医薬品がリスクの程度に応じて3つのグループに分類され、このうちリスクの程度が低い2つのグループについては、登録販売者の資格を有する者でも販売が可能となりました。さらに、2014年6月施行の改正薬事法による一般用医薬品のインターネット販売の解禁や、2021年8月施行の改正薬機法による一般用医薬品の販売時間規制の撤廃など、医薬品における異業種からの参入障壁が低くなっております。今後、このような販売自由化が進展した場合、その動向によっては、当社グループの収益に影響を与える可能性があります。さらに、食品の一部、たばこ、酒類等の販売についても、食品衛生法等それぞれ関係法令に基づき、所轄官公庁の許可・免許・登録等を必要としており、法令等の改正により当社グループの収益に影響を与える可能性があります。 ②出店に関する規制等について当社グループは、ドラッグストア(及び調剤薬局)の多店舗展開を行っておりますが、売場面積が1,000㎡超となる新規出店及び既存店増床を行う場合、「大規模小売店舗立地法」の規定に基づき、当該店舗の周辺地域における生活環境保持のために、都道府県又は政令指定都市が主体となって一定の審査が行われます。したがいまして、物件の確保や上記審査の進捗状況等によりましては、新規出店又は増床計画の変更・遅延により、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2)医療制度の改革について近年、各種の医療制度の改革が実施されており、今後も各種の医療制度改革の実施が予想されます。その動向によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)消費税等の負担増による個人消費について当社グループは、医薬品や食料品を中心とした生活必需品の小売販売を主要事業としており、消費税率の引上げなどが実施され、個人消費が落ち込んだ場合、当社グループの業績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)調剤報酬及び薬価基準の改定について当社グループの調剤売上は、薬剤に係る収入と調剤技術に係る収入から成り立っております。薬剤に係る収入は、健康保険法に定められた「薬価基準」という公定価格によっております。また、調剤技術に係る収入も、健康保険法に定められた調剤報酬の点数によっております。改定される薬価基準や調剤報酬の点数等の変更内容によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)調剤薬の欠陥・調剤過誤等について当社グループの調剤薬局におきましては、薬剤師の調剤に対する技術の向上、医薬品に対する知識の充実に積極的に取り組んでおります。また、調剤過誤を防止すべく交差鑑査体制及び服薬指導時における薬品名・用量確認など細心の注意を払って調剤業務を行っております。なお、万一に備え、調剤薬局全店舗において「薬剤師賠償責任保険」に加入しております。しかしながら、調剤薬の欠陥・調剤過誤などにより訴訟を受けることになった場合、当社グループの社会的信用を損なうなどの理由により業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6)資格者の確保についてドラッグストア及び調剤薬局等医薬品を取り扱う店舗の運営には「薬剤師」「登録販売者」等の資格者の配置が義務付けられております。したがいまして、これらの資格者の確保が充分にできない場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7)大規模災害、感染症等による影響について地震・津波・水害・雪害等の大規模な自然災害や感染症の発生、事故等による交通の遮断が発生した場合には、店舗の休業、感染症拡大による個人消費への影響、交通網の遮断に伴う商品供給の遅延等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (8)商品の安全性について近年消費者の安全・安心に対する要求が一層高まっております。お客さまの信頼を高めるため品質管理、商品管理体制を引き続き強化してまいりますが、今後、品質問題等により商品の生産、流通に支障が生じた場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (9)PB(プライベートブランド)商品について当社グループでは、PB商品の開発・販売を行っております。商品開発にあたっては、品質の管理チェック、外装・パッケージ等の表示・表現の適正について、各種関連法規・安全性・責任問題等、多角的な視点から適正化を行っております。 しかしながら、当社グループのPB商品に起因する事件・事故等が発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (10)個人情報保護について当社グループは、ポイントカードシステムの運用に伴う顧客情報、調剤業務に伴う患者情報を保有しており、これらの情報の中には顧客又は患者個人のプライバシーに関わるものが含まれております。また、社会保障・税番号制度(マイナンバー)について、従業員等に関する特定個人情報を入手しております。これらの情報の取り扱いについては、社内管理体制を整備し万全を期しておりますが、コンピュータシステムのトラブルによる情報流出や犯罪行為などによる情報の漏洩があった場合、顧客個人への損害賠償の発生や、当社グループの社会的信用を損なうなどの理由により、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (11)システム障害について当社グループは、店舗の売上管理、商品の発注業務、従業員の勤怠管理及び給与計算、会計処理及び支払業務などを通信ネットワークやコンピュータシステムを使用しオペレーションを実施しております。運営上の安全性・効率性・拡張性等を考慮し、信頼性の高い通信業者や外部のデータ・センターに業務を委託するなどの対応を行っておりますが、想定外の自然災害や事故等により設備が甚大な損害を被った場合や、コンピューターウィルスの不正侵入又は担当者の過誤によるシステム障害が発生した場合には、店舗運営や管理業務に支障をきたす等により、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。また、連結子会社である株式会社リージョナルマーケティングでは、共通ポイントサービス・各種電子決済サービスを提供しており、システムの運営管理を信頼のおける外部の専門業者へ委託して万全の体制を整えておりますが、システム障害や不正アクセスが発生した場合には、サービス利用者の経済的損失、当社グループの信用低下等により、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (12)有利子負債及び金利動向の影響について当社グループは、出店に際しては設備投資資金の大部分を借入金によって調達しており、主な借入金の調達先は地方銀行、都市銀行などの大手金融機関であり、取引関係は安定しております。総資産に対する期末有利子負債の比率は33.7%(2026年5月期)となっており、今後の金利動向によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (13)天候による影響について当社グループのドラッグストア店舗は、天候状況により消費者の購買行動の影響を受けやすい商品が多く、冷夏・暖冬等の天候不順は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (14)固定資産の減損処理について店舗等で収益性が低下した場合、固定資産の減損会計の適用により対象となる資産又は資産グループに対して、固定資産の減損処理が必要となり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (15)インバウンド需要について反日感情の高まり、国際経済の低迷、感染症の流行等の海外情勢の変化や日本国内での大規模な自然災害等の発生は、訪日観光外国人の減少などインバウンド需要の減退に繋がり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (16)商品調達及びコストの上昇について当社グループは、取扱い商品の大半を卸業者及び一部を製造メーカーより仕入れておりますが、中東情勢の緊迫化等を背景とした原材料等の価格変動や燃料価格等の上昇により仕入価格が上昇した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、一部のPB商品等については、海外の取引先から調達しており、為替変動等により仕入価格が上昇した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。さらに、水道光熱費の上昇や賃上げに伴う人件費の上昇等により販売費及び一般管理費が増加し、これを価格転嫁又は経費削減により吸収できない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (17)投資有価証券の評価について当社グループは国内外の株式や債券等を保有しております。その運用については内部統制に基づく社内規程に従って行い、リスクの管理に努めておりますが、株式市況の低迷や投資先の経営状況の悪化・
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度(2025年5月16日~2026年5月15日)におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあり、景気は緩やかに回復が見られました。一方で、物価上昇の継続による個人消費への影響に加え、中東情勢の影響、金融資本市場の変動や米国の通商政策をめぐる動向など、依然として先行き不透明な状況が続いております。当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界におきましては、各社の積極出店や品揃え拡大により市場規模が拡大する一方で、業界の垣根を越えた競争の激化や既存企業間の出店競争、M&Aによる寡占化のほか、物価の上昇や実質賃金の減少による節約志向の高まりなど、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。このような状況のもと、当社グループは2026年5月期から2028年5月期までを対象期間とする中期経営計画を策定いたしました。本計画では「地域で稼ぐ体制づくり」をテーマに掲げ、「荒利率の改善」「販管費の抑制」「資本効率の改善」「株主還元の強化」の4つを重点施策として推進してまいりました。「荒利率の改善」としては、プライシング戦略のもと、当社ならではの低価格商品を取り揃えるとともに、毎日の暮らしを支える商品を中心に80品目の値下げを実施するなど、お客さまの生活に寄り添った価格設定により、選ばれる店舗づくりと来店動機の向上を図っております。同時に、市場価格との乖離のない適正価格を実現し、不必要な値下げを抑えることで収益性を高め、荒利率の改善に取り組んでおります。また、暮らしの「ここちよさ」と「北海道らしさ」を込めた新たなプライベートブランドをリリースし、お客さまが日常的に利用したくなる商品を提供することで、北海道らしさを活かした差別化を図っております。「販管費の抑制」としては、人件費や資材価格の高騰などの影響を受けるなか、専門部署を設けて業務プロセス改革を進めるとともに、組織横断のDXに取り組み、業務効率化とコスト抑制を進めております。その一環として統合型コラボレーションツールを全社に導入し、これまで分散していた社内コミュニケーションや各種手続を集約しました。本ツールでは、現場の従業員が業務効率化に繋がる仕組みをツール上で構築・運用できる環境を整備しており、導入・開発コストを抑えながら継続的な業務改善サイクルを実現できる体制を構築しております。「資本効率の改善」としては、事業資源の選択と集中を進めており、当期はドラッグストア店舗1店舗を新規出店するとともに、収益性の低い4店舗を閉店いたしました。また、成長分野では事業ポートフォリオの改善に向け、EC領域の強化を進め、「サツドラ公式オンラインストア」をリニューアルオープンいたしました。同ストアでは、当社の商品に加え、北海道各地の生産者・企業が手がける地元発の逸品も取り扱うことで、オンライン領域における顧客接点の拡大と新たな収益機会の創出を図っております。これらの取り組みを通じて、リアル店舗とECを連携させた相互送客等を進め、低資本でも高収益を実現できる新たな収益モデルの構築に取り組んでおります。「株主還元の強化」としては、1株当たり年間10円を下限とし、将来的には連結配当性向30%を目指し、継続的な配当を実施する方針としております。さらに、コーポレートガバナンスの取組みとして、2025年6月4日の取締役会において取締役の個人別報酬等の決定方針を一部改定し、役員報酬制度を見直しております。経営陣が中長期的な企業価値向上にコミットできるよう、短期業績と中長期的な企業価値向上の両面を意識した報酬設計により、その実効性を高めております。なお、当社は2026年6月19日開催の取締役会において、MBOに伴う公開買付けへの賛同及び応募推奨を決議するとともに、2026年5月期の期末配当は行わないことを決定しております。また、当社グループは地域との結びつきと持続可能な成長に向けた事業基盤を強みとしており、その象徴である北海道共通ポイントカード「EZOCA」の会員数は230万人を突破し、提携店も350社(1,100店舗)を超えるなど、EZOCA経済圏は拡大を続けております。さらに、2025年7月には、当社4例目となる自治体還元型ポイントカード「ひだかEZOCA」を導入し、買い物金額の一部を町に還元する仕組みにより、「官×民×地元商店街」が連携した持続可能なまちづくり支援の形に取り組んでおります。以上の結果、売上高は1,005億71百万円(前年同期比 0.4%増、3億96百万円増)、営業利益は14億58百万円(同 12.9%減、2億16百万円減)、経常利益は13億51百万円(同 18.1%減、2億97百万円減)、親会社株主に帰属する当期純利益は4億34百万円(同 43.4%減、3億33百万円減)となりました。 セグメント業績などの概要は、次のとおりであります。なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しており、前年同期比較につきましては、前年同期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較しております。詳細につきましては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載しております。 <リテール事業>主に北海道内でのドミナント化を目指したドラッグストアフォーマット店舗と調剤薬局店舗のチェーン展開に加え、訪日外国人が多く訪れる観光地などでのインバウンドフォーマット店舗の運営を中心に行っております。また、調剤薬局においては、調剤専門薬局の運営に加え、ドラッグストアフォーマット店舗での調剤併設薬局も行っております。さらに、「サツドラ公式アプリ」を活用したデジタルマーケティングの強化にも取り組んでおり、2022年1月にリリースした同アプリは、累計140万ダウンロードを突破し、日常のお買い物をより便利で楽しくするツールとして、来店頻度の向上や顧客接点の拡大に繋がっております。加えて、2025年10月からは、毎月のお買い物金額に応じてランクが決まる「会員ランクプログラム」を開始し、より継続的に利用いただける仕組みの提供を進めております。当連結会計年度において、ドラッグストアフォーマットは、商品単価の上昇に加え、ビューティケアカテゴリーが伸長しました。一方で、物価上昇による実質賃金の低下や生活防衛意識の高まりに加えて、消費者の購買行動の多様化もあり、1人あたりの買上点数と客数が減少した結果、ドラッグストアフォーマットの売上高は前年同期を下回りました。インバウンドフォーマットにつきましては、中国からの渡航自粛要請の影響を受けたものの、インバウンド向けのキャンペーンや送客施策等により、台湾・東南アジア等からのインバウンド需要が堅調に推移し、売上高は前年同期を上回りました。 調剤薬局につきましては、前期に開設した調剤併設薬局の増収効果に加え、医療DX推進体制整備加算の獲得等も寄与し、売上高は前年同期を上回りました。以上の結果、リテール事業の売上高は984億88百万円(前年同期比 0.0%増、48百万円増)、セグメント利益は、賃金のベースアップ等による人件費の増加に加え、電気料金の上昇や、インバウンド向けキャンペーン等の販促強化のコストが増加した結果、11億21百万円(同 26.8%減、4億10百万円減)となりました。 店舗の出退店の状況につきましては、下表のとおりとなりました。(出店状況)店舗区分フォーマット区分2025年5月期末増加減少2026年5月期末ドラッグストア店舗ドラッグストアフォーマット (うち 調剤併設薬局)180店舗(22店舗)1店舗(-)4店舗(-)177店舗(22店舗)インバウンドフォーマット10店舗--10店舗調剤専門薬局店舗調剤専門薬局9店舗--9店舗合計199店舗1店舗4店舗196店舗 <マーケティング事業>主に北海道共通ポイントカード「EZOCA」を活用した地域マーケティング事業や決済サービス事業を行っております。「EZOCA」の会員数は、230万人を突破し、提携店も350社(1,100店舗)を超えるなど、EZOCA経済圏は成長を続けております。また、2025年9月に北海道に特化したスマホ決済サービス「EZO Pay」もリリースしております。決済サービス事業においては、国内キャッシュレス決済を中心に引き続き堅調に推移いたしました。以上の結果、マーケティング事業の売上高は20億91百万円(前年同期比 7.0%増、1億36百万円増)、自社決済サービス「EZO Pay」の開発費用が影響した結果、セグメント損失は12百万円(前年同期はセグメント利益45百万円、57百万円減)となりました。 <アセット事業>主に不動産の取得、保有、売却及び管理等を行っております。当連結会計年度においては不動産売却案件を実施したことにより、売上高及び利益が増加いたしました。以上の結果、アセット事業の売上高は2億4百万円(前年同期比 229.1%増、1億42百万円増)、セグメント利益は1億61百万円(同-%増、1億49百万円増)となりました。(注)セグメント利益の増減率は1,000%以上となるため、「-」と記載しております。 <その他事業>ユーザー目線での課題解決を目指したPOSアプリケーションなどの開発・販売や当社既存事業とのシナジーや新規事業創出を目指すCVC事業などを行っております。その他事業の売上高は1億99百万円(前年同期比 35.6%増、52百万
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末(2026年5月15日)現在において当社グループが判断したものであります。なお、当連結会計年度後に発生した重要な事項については、その内容を反映して記載しております。 (1)会社の経営の基本方針当社グループは、「健康で明るい社会の実現に貢献する」をミッション(当社グループの社会的な存在意義)と位置付け、ビジョン(ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと)として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を、バリュー(これからも大切にしていきたい価値観)として「地域とつながる場所がある」「地域をつなげるコミュニティがある」「未来へつなぐ課題解決力がある」をそれぞれ設定し、地域のお客さまに寄り添ったサービスを展開しております。 (2)目標とする経営指標当社グループは、2025年6月20日、2026年5月期を初年度とする中期経営計画(以下「本中期経営計画」といいます。)を公表し、既存事業の磨きこみと投下資本のコントロールによる利益改善を通じて、最終年度となる2028年5月期にROE10%超を実現することを目標として掲げておりました。しかしながら、下記「 (4)中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上並びに財務上の課題」に記載のとおり、2026年6月19日開催の取締役会において本中期経営計画を取り下げることを決定したため、本有価証券報告書提出日現在、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標につきましては策定しておりません。 (3)経営環境当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあり、景気は緩やかに回復が見られました。一方で、物価上昇の継続による個人消費への影響に加え、中東情勢の影響、金融資本市場の変動や米国の通商政策をめぐる動向など、依然として先行き不透明な状況が続いております。当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界におきましては、各社の積極出店や品揃え拡大により市場規模が拡大する一方で、業界の垣根を越えた競争の激化や既存企業間の出店競争、M&Aによる寡占化のほか、物価の上昇や実質賃金の減少による節約志向の高まりなど、当社グループを取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。 (4)中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上並びに財務上の課題当社グループは、「地域の生活総合グループへの進化」をテーマに、2025年6月20日、2026年5月期から2028年5月期までを対象期間とする本中期経営計画を公表し、既存事業の磨きこみと投下資本のコントロールによる利益改善に取り組んでまいりました。しかしながら、直近においては、ドラッグストア業界における競争環境の激化やインバウンド需要の下振れ等により客数が想定を下回ったことに加え、売上総利益率の改善施策が想定どおりの効果を発現しなかったこと等から、2026年3月19日付で2026年5月期の通期連結業績予想を下方修正するに至り、本中期経営計画策定時に想定した前提条件と実態との間に大きな乖離が生じておりました。当社グループといたしましては、こうした状況を踏まえ、当社の収益構造の見直し、専門人材の確保、DXやシステムへの投資等、全社を挙げての改革が必要になってくるものと認識しており、2026年6月19日開催の取締役会において、本中期経営計画を取り下げることを決定いたしました。また、当社は、同日開催の取締役会において、いわゆるマネジメント・バイアウト(MBO)(注)の一環として行われるテラ株式会社(以下「公開買付者」といいます。)による当社が発行する普通株式に対する公開買付け(以下「本公開買付け」といいます。)に賛同する旨の意見を表明するとともに、当社の株主の皆様に対して、本公開買付けに応募することを推奨する旨を決議いたしました。当社グループが、国内の人口減少や業界再編が加速するドラッグストア市場において持続的な成長及び企業価値向上を実現するためには、当社株式を非公開化し、機動的かつ柔軟な意思決定を可能とする経営体制のもとで、外部の経営資源も活用しながら事業構造改革に取り組んでいくことが最善の手段であると判断したことによるものであります。本公開買付けは、2026年6月22日から2026年8月3日までの買付け等の期間において実施され、応募株券等の総数が買付予定数の下限を上回ったことから成立いたしました。本公開買付けの成立を受け、当社株式は、今後、株式併合等の所定の手続を経て上場廃止となる予定であります。当社は、非公開化後の新たな経営体制のもとで、収益構造の改善、DX・システム投資の推進、店舗収益性の向上及び人材の確保・育成を重点課題として取り組み、持続的な企業価値の向上を目指してまいります。上記中期経営計画の取り下げの詳細は2026年6月19日公表の「中期経営計画の取下げに関するお知らせ」を、本公開買付けの詳細は同日公表の「MBOの実施及び応募の推奨に関するお知らせ」を、それぞれご参照ください。(注)「マネジメント・バイアウト(MBO)」とは、公開買付者が公開買付けの対象者の役員との合意に基づき公開買付けを行うものであって公開買付けの対象者の役員と利益を共通にするものである取引をいいます。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1)連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引該当事項はありません。 (2)連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引(ア)連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等前連結会計年度(自 2024年5月16日 至 2025年5月15日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)関連会社北海道MD機構株式会社札幌市西区10食料品、日用品等の販売(所有)直接49.00商品の仕入商品の仕入20,686買掛金2,215 (注) 取引条件につきましては、市場価格又は一般的な取引条件を参考にして決定しております。 当連結会計年度(自 2025年5月16日 至 2026年5月15日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)関連会社北海道MD機構株式会社札幌市西区10食料品、日用品等の販売―商品の仕入商品の仕入17,046―― (注) 取引条件につきましては、市場価格又は一般的な取引条件を参考にして決定しております。北海道MD機構株式会社につきましては、当連結会計年度において株式を全部売却したことにより、関連当事者に該当しなくなりました。取引金額は関連当事者であった期間の取引を記載しております。 (イ)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等前連結会計年度(自 2024年5月16日 至 2025年5月15日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等株式会社トミーコーポレーション札幌市北区3資産運用(被所有)直接36.17店舗の不動産及び設備の賃借店舗の不動産及び設備の賃借205敷金23 (注) 1.当社役員富山浩樹が議決権の98.36%を直接保有しております。2.取引条件につきましては、市場価格又は一般的な取引条件を参考にして決定しております。 当連結会計年度(自 2025年5月16日 至 2026年5月15日)種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社等株式会社トミーコーポレーション札幌市北区3資産運用(被所有)直接35.82店舗の不動産及び設備の賃借店舗の不動産及び設備の賃借139敷金23 (注) 1.当社役員富山浩樹が議決権の98.36%を直接保有しております。2.取引条件につきましては、市場価格又は一般的な取引条件を参考にして決定しております。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) (1)株式会社サッポロドラッグストアーにおける店舗固定資産の評価 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額株式会社サッポロドラッグストアー店舗における金額(百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産13,54213,114減損損失338448 ②識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報(イ) 算出方法 株式会社サッポロドラッグストアーでは、キャッシュ・フローを生み出す最小の単位として店舗を基本単位とし、各店舗の営業損益が継続してマイナスになった場合、固定資産の時価が著しく低下した場合、店舗閉店の意思決定をした場合等に減損の兆候を把握しております。当連結会計年度において減損の兆候を識別した店舗の有形固定資産については、割引前将来キャッシュ・フローの総額が当該資産の帳簿価額を下回る場合に、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。回収可能価額は使用価値により測定し、使用価値は、将来キャッシュ・フローの割引現在価値として算定しております。将来キャッシュ・フローの見積りに基づく評価額がマイナスの場合は零として算定しております。(ロ) 主要な仮定 将来キャッシュ・フローの見積りにおける主要な仮定は、取締役会において承認された事業計画に基づく将来売上予測、売上総利益率及び販売費及び一般管理費の将来予測であります。将来売上予測については、営業年数や過年度の実績等を踏まえ、一定率で成長又は逓減すると仮定しております。また、売上総利益率及び販売費及び一般管理費については、過年度の実績等を基礎として予測しております。(ハ) 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 将来キャッシュ・フローの見積りに用いている主要な仮定は、最善の見積りを行ったものでありますが、将来の経済条件の変動等によって影響を受ける可能性があり、主要な仮定に見直しが必要となった場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、新たに減損損失が発生する場合があります。 (2)非上場株式の評価 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(百万円) 前連結会計年度当連結会計年度投資有価証券(関係会社株式を除く非上場株式)791633投資有価証券評価損2064 (注)前連結会計年度の投資有価証券評価損は連結損益計算書上、営業外費用に10百万円及び特別損失に10百万円がそれぞれ含まれております。 当連結会計年度の投資有価証券評価損は連結損益計算書上、営業外費用に21百万円及び特別損失に43百万円がそれぞれ含まれております。 ②識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報スタートアップ企業を含む市場価格のない株式等である非上場株式への投資は、当該株式の発行会社の財政状態の悪化により実質価額が著しく低下したときに、回復可能性が十分な証拠によって裏付けられる場合を除いて、評価損を計上しております。実質価額は通常、1株当たりの純資産額に所有株式数を乗じた金額として算定しておりますが、投資先の超過収益力を反映して1株当たり純資産額に比べて相当程度高い価額で取得し超過収益力が期末日まで毀損していないと認められる非上場株式は、超過収益力を反映して株式の実質価額を算定しております。なお、投資時に認識した超過収益力の毀損の有無については、投資時及び直近の事業計画の達成状況や事業計画における研究開発等の進捗状況、資金調達の状況等を総合的に勘案して判断しております。当該投資先の超過収益力等を含む実質価額が著しく下落した場合には翌連結会計年度において評価損を計上する可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1)ボランタリーチェーン加盟契約契約先契約締結会社契約内容契約期間株式会社ニッド株式会社サッポロドラッグストアーニッドプライベートブランド商品等の仕入専用発注機(NIDEOS)の使用 など1999年11月1日より1年間(以降1年毎の自動更新)日本流通産業株式会社株式会社サッポロドラッグストアー共同仕入商品及びニチリウプライベートブランド商品の仕入 など2010年6月21日より2年間(以降2年毎の自動更新) (2)財務上の特約が付された金銭消費貸借契約 当社の連結子会社である株式会社サッポロドラッグストアーは、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結しております。 契約に関する内容は、以下のとおりであります。 ①連結子会社の名称、住所及び代表者の氏名(イ)名称 株式会社サッポロドラッグストアー(ロ)住所 札幌市東区北八条東四丁目1番20号(ハ)代表者の氏名 富山 浩樹 ②金銭消費貸借契約の内容契約の種類契約締結日相手方の属性期末残高(百万円)弁済期限財務制限条項(注)担保シンジケートローン2021年3月29日都市銀行4行地方銀行4行信託銀行1行信用金庫1行政府系金融機関1行 8,8002032年3月31日有無シンジケートローン2023年7月31日都市銀行2行地方銀行1行政府系金融機関1行 2,2482034年9月30日有無 (注)財務制限条項の内容については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(連結貸借対照表関係)」に記載しております
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要課題の一つと認識し、事業の成長、財務状況及び投資計画等を総合的に勘案しながら、安定的な配当を実施することを基本方針としております。剰余金の配当につきましては、期末配当として年1回実施することを基本方針としており、その決定機関は株主総会であります。また、会社法第454条第5項の規定に基づき、取締役会決議により毎年11月15日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。当事業年度の期末配当につきましては、2026年6月19日開催の取締役会において、同日公表したマネジメント・バイアウト(MBO)の一環として実施される公開買付けに係る取引条件等を踏まえ、株主の皆さまに公開買付けへの応募を推奨することを決議したことに伴い、期末配当を実施しないことを決議いたしました。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YUHC)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E32381)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
サツドラホールディングス株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3544です。上場市場は東証スタンダード、業種は小売業。
3544(サツドラホールディングス株式会社)のEDINETコードは?
E32381です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長CEO 富山 浩樹です(有価証券報告書の表紙記載)。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の本社所在地は?
札幌市東区北八条東四丁目1番20号です。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の筆頭株主は?
株式会社トミーコーポレーションで、保有比率は約35.8%です(2026-05-15基準)。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-05-15基準)で14,236,564株です(発行済株式総数)。うち自己株が456,200株、市場で流通する浮動株は5,713,132株です。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の株主数は?
2026-05-15基準で14,591名です。上位10名で58.5%を保有します、浮動株比率は41.5%。
3544(サツドラホールディングス株式会社)の決算期は?
5月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E32381)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。