3632東証プライム情報・通信業
グリーホールディングス株式会社
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読解タイプキャッシュリッチ×高自己資本の堅実型
グリーホールディングス株式会社は東証プライムに上場する情報・通信業の会社です。26/06期の売上高は513億円、営業利益は40.3億円(売上高の7.8%)、最終損益は40.9億円の黒字です。売上高は直近4年で年率9.0%の減少です。現金が有利子負債を575億円上回り、自己資本比率は75.8%です。
有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 実質キャッシュ532.2〜574.9億(価格未投入)✓ 自己資本比率75.8%✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.04x)▲ 債務返済8.5年▲ 支配株主 株式会社セコイア 61.8%▲ 実質浮動株24.16%
✓
実質キャッシュ532.2〜574.9億(価格未投入)。現金−有利子負債。売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いてもプラス(時価総額比は株価入力後に確定・DEC-008 価格入力型)
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.04x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
債務返済8.5年。有利子負債167.0億÷営業CF19.7億=返済年数が長い
▲
支配株主 株式会社セコイア 61.8%。実質浮動株24.16%・TOB/少数株主論点
▲
実質浮動株24.16%。機関サイズは出口に厚み制約(流動性・出入口)
関連で読む情報・通信業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/06期・単年)
損益(PL)
売上高
513.2億
前年比 -10.1%
営業利益
40.3億
前年比 -17.2%
経常利益
49.4億
前年比 +31.3%
純利益
40.9億
前年比 +242.4%
財政状態(BS)
総資産
1,255.5億
前年比 -5.5%
純資産
968.0億
前年比 +3.4%
現金
741.9億
前年比 -11.6%
有利子負債
167.0億
前年比 -35.0%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
19.7億
前年比 +192.3%
投資CF
-15.4億
赤字転換
財務CF
-108.8億
赤字転換
フリーCF
19.5億
前年比 +191.5%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 74,906 | 75,440 | 61,309 | 57,111 | 51,324 |
| 営業利益(百万) | 11,498 | 12,498 | 5,981 | 4,860 | 4,026 |
| 経常利益(百万) | 14,106 | 13,086 | 7,123 | 3,760 | 4,936 |
| 純利益(百万) | 10,121 | 9,278 | 4,630 | 1,194 | 4,088 |
| EPS(円) | 54.6 | 54.1 | 27.1 | 7.0 | 23.8 |
| 1株配当(円) | 11.0 | 11.0 | 16.5 | 14.5 | 22.0 |
| 営業利益率(%) | 15.3 | 16.6 | 9.8 | 8.5 | 7.8 |
| ROE(%) | 9.6 | 10.2 | 5.0 | 1.3 | 4.3 |
| 自己資本比率(%) | 77.4 | 73.7 | 73.7 | 70.0 | 75.8 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 116,730 | 124,806 | 128,788 | 132,897 | 125,547 |
| 純資産(百万) | 90,930 | 92,549 | 95,530 | 93,647 | 96,804 |
| 流動資産(百万) | 100,203 | 107,367 | 112,276 | 117,419 | 112,413 |
| 流動負債(百万) | 15,975 | 20,391 | 15,021 | 21,602 | 17,300 |
| 現金(百万) | 66,624 | 74,293 | 77,288 | 83,901 | 74,194 |
| 有利子負債(百万) | 8,000 | 15,700 | 16,700 | 25,700 | 16,700 |
| ネットキャッシュ(百万) | 58,624 | 58,593 | 60,588 | 58,201 | 57,494 |
| 売上1ヶ月分を除くと(百万) | 52,382 | 52,306 | 55,479 | 53,442 | 53,217 |
| BPS(円) | 521.8 | 539.4 | 555.1 | 542.9 | 554.1 |
| 自己資本比率(%) | 77.4 | 73.7 | 73.7 | 70.0 | 75.8 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 13,218 | 4,590 | 3,502 | 674 | 1,970 |
| 投資CF(百万) | -5,299 | -439 | -23 | 312 | -1,539 |
| 財務CF(百万) | -37,516 | 3,264 | -999 | 6,023 | -10,882 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-06期・細目まで)
貸借対照表 48項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 2,888社中329位 → | 50,421 | 48,851 |
| 受取手形、売掛金及び契約資産 | 5,802 | 7,149 |
| 売掛金 | 5,724 | 6,930 |
| 契約資産 | 78 | 218 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 有価証券 | 9,272 | 50 |
| 金銭の信託 | 18,500 | 35,000 |
| 営業投資有価証券 | 23,938 | 20,705 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 未収入金 | 1,919 | 2,075 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -18 | -22 |
| その他 2,885社中681位 → | 2,576 | 3,610 |
| 流動資産 2,888社中492位 → | 112,413 | 117,419 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 1,293 | 1,612 |
| 工具、器具及び備品 | 220 | 244 |
| 減価償却累計額 | -1,687 | -1,298 |
| 有形固定資産 2,949社中2,147位 → | 1,514 | 1,856 |
| 無形固定資産 | ||
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 7 | 4 |
| 無形固定資産 2,923社中2,820位 → | 7 | 4 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 7,164 | 9,933 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 2,147 | 1,111 |
| その他 | 2,648 | 2,884 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -348 | -310 |
| 投資その他の資産 2,888社中852位 → | 11,612 | 13,617 |
| 固定資産 2,891社中1,475位 → | 13,134 | 15,477 |
| 資産 2,978社中787位 → | 125,547 | 132,897 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 契約負債 | 3,049 | 3,794 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 503 | 521 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 5,025 | 6,497 |
| 未払法人税等 | 1,301 | 796 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内償還予定の社債 | 6,000 | 9,000 |
| その他 | 1,421 | 992 |
| 流動負債 2,888社中1,061位 → | 17,300 | 21,602 |
| 固定負債 | ||
| 社債 | ||
| 社債 | 1,700 | 7,700 |
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 9,000 | 9,000 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 742 | 947 |
| 固定負債 | 11,442 | 17,647 |
| 負債 2,978社中1,087位 → | 28,743 | 39,250 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 2,977社中2,706位 → | 100 | 100 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 2,930社中1,424位 → | 2,362 | 2,362 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 2,978社中479位 → | 96,358 | 94,816 |
| 自己株式 | -5,046 | -5,399 |
| 株主資本 2,977社中576位 → | 93,774 | 91,879 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 758 | 1,154 |
| 為替換算調整勘定 | 691 | -4 |
| 評価・換算差額等 | 1,449 | 1,150 |
| 新株予約権 | 367 | 499 |
| 非支配株主持分 | 1,213 | 118 |
| 純資産 2,978社中626位 → | 96,804 | 93,647 |
| 負債純資産 2,978社中790位 → | 125,547 | 132,897 |
損益計算書 52項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 51,324 | 57,111 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 26,880 | 27,902 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 2,057 | 3,875 |
| 研究開発費 | 1,191 | 1,088 |
| 給料及び手当 | 3,057 | 2,886 |
| 支払手数料 | 5,157 | 8,475 |
| 販売費及び一般管理費 | 20,417 | 24,348 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 24,443 | 29,209 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 2,057 | 3,875 |
| 研究開発費 | 1,191 | 1,088 |
| 給料及び手当 | 3,057 | 2,886 |
| 支払手数料 | 5,157 | 8,475 |
| 販売費及び一般管理費 | 20,417 | 24,348 |
| 営業利益又は営業損失(△) 2,887社中1,073位 → | 4,026 | 4,860 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 478 | 232 |
| 受取配当金 | 19 | 70 |
| 為替差益 | 881 | — |
| その他 | 22 | 15 |
| 営業外収益 2,886社中542位 → | 1,402 | 338 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 209 | 190 |
| 支払手数料 | 6 | 1 |
| その他 | 0 | 1 |
| 営業外費用 2,877社中722位 → | 492 | 1,439 |
| 経常利益又は経常損失(△) 2,976社中1,038位 → | 4,936 | 3,760 |
| 特別利益 | ||
| 投資有価証券売却益 | 398 | 77 |
| その他 | 23 | — |
| 特別利益 | 421 | 77 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 4 | 0 |
| 投資有価証券評価損 | 29 | 86 |
| 特別損失 | 33 | 193 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中1,000位 → | 5,324 | 3,644 |
| 法人税等 2,972社中1,060位 → | 1,443 | 2,496 |
| 法人税、住民税及び事業税 2,971社中835位 → | 2,249 | 1,462 |
| 法人税等調整額 2,908社中2,687位 → | -806 | 1,034 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中985位 → | 3,880 | 1,148 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | -208 | -46 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中940位 → | 4,088 | 1,194 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -376 | 628 |
| 為替換算調整勘定 | 781 | -221 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -19 | -904 |
| その他の包括利益 | 385 | -497 |
| 包括利益 2,977社中1,079位 → | 4,266 | 650 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中1,045位 → | 4,388 | 696 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -122 | -46 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中985位 → | 3,880 | 1,148 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | -376 | 628 |
| 為替換算調整勘定 | 781 | -221 |
| 持分法適用会社に対する持分相当額 | -19 | -904 |
| その他の包括利益 | 385 | -497 |
| 包括利益 2,977社中1,079位 → | 4,266 | 650 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中1,045位 → | 4,388 | 696 |
| 非支配株主に係る包括利益 | -122 | -46 |
キャッシュ・フロー計算書 41項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 2,977社中1,490位 → | 2,600 | 3,063 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中1,000位 → | 5,324 | 3,644 |
| 減価償却費 2,938社中1,825位 → | 403 | 305 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | 32 | -81 |
| 受取利息及び受取配当金 | -497 | -303 |
| 支払利息 | 209 | 190 |
| 為替差損益(△は益) | -271 | 453 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 1,347 | 273 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -398 | -77 |
| 投資有価証券評価損益(△は益) | 29 | 86 |
| 契約負債の増減額(△は減少) | -745 | -1,243 |
| 預け金の増減額(△は増加) | 14 | -109 |
| 前払費用の増減額(△は増加) | -124 | 171 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | 342 | 251 |
| 未払金の増減額(△は減少) | -1,415 | 83 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | 202 | -66 |
| 長期前払費用の増減額(△は増加) | 197 | 12 |
| 営業投資有価証券の増減額(△は増加) | -2,550 | -390 |
| その他 | 498 | -136 |
| 利息及び配当金の受取額 | 497 | 303 |
| 利息の支払額 | -236 | -183 |
| 法人税等の支払額 | -890 | -2,507 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中1,494位 → | 1,970 | 674 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 497 | 303 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -23 | -6 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -3,499 | -29 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 987 | 373 |
| 投資有価証券の償還による収入 | 1,000 | — |
| 敷金の回収による収入 | 2 | 1 |
| その他 | -5 | -5 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中1,678位 → | -1,539 | 312 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -236 | -183 |
| 社債の償還による支出 | -9,000 | — |
| 配当金の支払額 | -2,479 | -2,959 |
| 非支配株主からの払込みによる収入 | 736 | — |
| その他 | -138 | -16 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中2,665位 → | -10,882 | 6,023 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 567 | -398 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中2,811位 → | -9,884 | 6,613 |
| 連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額(△は減少) | 177 | — |
| 現金及び現金同等物の残高 2,977社中291位 → | 74,194 | 83,901 |
この会社だけの項目(独自に定義された勘定)1件。正典の三表に位置を持たないため上表には現れません。名称は提出者のラベル定義から取得中
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC(現金を全部除く)ROIC(売上1ヶ月分の現金を含める)
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。ROIC は投下資本から現金をどこまで引くかで変わるので2本で描いています(緑=現金を全部引く/灰=売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含める)。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資を全額引く維持分(減価償却相当)だけ引く
オーナー利益の目安を2本で。青=設備投資の総額を引く、灰=維持に要る分(減価償却で近似)だけを引き、成長のための投資は引かない。有報には総額しか出ないので、2本の間で読む。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 13.5 | 12.3 | 7.5 | 2.1 | 8.0 |
| ROE(%) | 9.6 | 10.2 | 5.0 | 1.3 | 4.3 |
| ROA(%) | 8.7 | 7.4 | 3.6 | 0.9 | 3.3 |
| 総資産回転(回) | 0.64 | 0.60 | 0.48 | 0.43 | 0.41 |
| 営業CF率(%) | 17.6 | 6.1 | 5.7 | 1.2 | 3.8 |
| 営業CF/純益(倍) | 1.31 | 0.49 | 0.76 | 0.56 | 0.48 |
| 配当性向(%) | 20.1 | 20.3 | 60.9 | 207.7 | 92.4 |
| 売上 前年比(%) | 18.5 | 0.7 | -18.7 | -6.8 | -10.1 |
| 純資産 前年比(%) | -24.4 | 1.8 | 3.2 | -2.0 | 3.4 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
SEGMENT 事業別の稼ぎ
| 事業 | 売上 | 構成比 | 営業利益 | 利益率 | 従業員 |
|---|---|---|---|---|---|
| エンジニアリング事業 | 10億 | 100% | 7億 | 69.2% | 88 |
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/06
¥11.0
23/06
¥11.0
24/06
¥16.5
25/06
¥14.5
26/06
¥22.0
配当性向 92.4%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
19.5億
ROIC
6.4〜7.1%
粗利率
47.6%
アクルーアル比率
1.6%
売上CAGR(4年)
-9.0%
EPS CAGR
—%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
8.0%
ROA
3.3%
総資産回転
0.41回
実効税率
27.1%
現金変換(CFO/営業益)
0.49倍
CFO/純益(平均)
1.04倍
累計営業CF
1,984.3億
FCFマージン
3.8%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.06倍
BPS CAGR
1.5%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
6.50倍
純負債/EBITDA
-12.98倍
インタレストカバレッジ
19.3倍
債務返済年数
8.5年
配当性向
92.4%
連続増配
1年
希薄化率
0.38%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(同業比較)
同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
49
52
52
43
45
57
79
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
24.2%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社セコイア
61.8% 保有
自己株式
0.11%
193,200株 ・簿価50.5億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社セコイア | 61.8% |
| 2. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 4.8% |
| 3. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(株式付与ESOP信託口・76166口) | 2.8% |
| 4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(役員報酬BIP信託口・76759口) | 1.5% |
| 5. 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 1.1% |
| 6. 藤本 真樹 | 1.1% |
| 7. 内藤 征吾 | 1.0% |
| 8. セントラル短資株式会社 | 0.7% |
| 9. BNP PARIBAS SINGAPORE/2S/JASDEC/TD SECURITIES (USA) LLC/BOOK-ENTRY JGBS+CORPORATE BONDS/TAXABLE(常任代理人 香港上海銀行東京支店) | 0.7% |
| 10. 山岸 広太郎 | 0.5% |
上位10で 75.8%・発行済 179,749,700株・自己株 193,200株・浮動株 43,372,500株・株主 30,242名。所有者別(単元): 外国人 6.9% / 機関 11.9% / 個人 18.3%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
解析 大株主の持ち分推移
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率63.23%(取締役 8名計)
政策保有株式(簿価合計)2,141.0百万円(6銘柄)
役員報酬総額 / 役員数245.0百万円 / 13名
平均年間給与(提出会社)905万円(前期比 +4.6%)
従業員数(連結)1,474名
監査報酬 / 非監査報酬89.0百万円 / 3.0百万円
平均勤続年数6.9年
女性管理職比率15.0%
従業員1人当たり売上34.8百万円
従業員1人当たり営業利益2.7百万円
政策保有株式の対純資産比2.2%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役会長兼社長最高経営責任者 田中 良和
本社所在地東京都港区六本木六丁目11番1号
市場 / 業種東証プライム / 情報・通信業
決算期6月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)1,474名
EDINETコードE22012
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/06期末 基準・179,749,700株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方
EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
この銘柄は収益系の理論値算定が困難です。収益系の理論値は算定困難・参考外(売上縮小)。参考として資産の下値(BPS・NCAV)は財務・BSのカードをご覧ください。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-30訂正発行登録書 ↗
2026-09-30臨時報告書 ↗
2026-09-25内部統制報告書-第22期(2025/07/01-2026/06/30) ↗
2026-09-25確認書 ↗
2026-09-25有価証券報告書(2026年6月期) ↗
2026-07-24発行登録追補書類(株券、社債券等) ↗
2026-07-21訂正発行登録書 ↗
2026-07-01発行登録書(株券、社債券等) ↗
2026-06-22訂正発行登録書 ↗
2026-06-22臨時報告書 ↗
2026-05-29訂正発行登録書 ↗
2026-05-29臨時報告書 ↗
2026-03-09変更報告書 ↗ / 田中 良和
2026-03-06変更報告書 ↗ / 田中 良和
2026-02-05確認書 ↗
2026-02-05半期報告書-第22期(2025/07/01-2026/06/30) ↗
2025-10-01訂正発行登録書 ↗
2025-10-01臨時報告書 ↗
2025-09-26確認書 ↗
2025-09-26内部統制報告書-第21期(2024/07/01-2025/06/30) ↗
2025-09-26有価証券報告書(2025年6月期) ↗
2025-08-06訂正発行登録書 ↗
2025-08-06臨時報告書 ↗
2025-08-06訂正発行登録書 ↗
2025-05-13臨時報告書 ↗
2025-02-06確認書 ↗
2025-02-06半期報告書-第21期(2024/07/01-2025/06/30) ↗
2024-10-01訂正発行登録書 ↗
2024-10-01臨時報告書 ↗
2024-09-30確認書 ↗
2024-09-30内部統制報告書-第20期(2023/07/01-2024/06/30) ↗
2024-09-30有価証券報告書(2024年6月期) ↗
2024-09-24訂正発行登録書 ↗
2024-09-24訂正臨時報告書 ↗
2024-09-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2024-09-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2024-09-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2024-09-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2024-09-06訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2024-08-30変更報告書 ↗ / 田中 良和
2024-08-27変更報告書 ↗ / 田中 良和
2024-08-22訂正発行登録書 ↗
2024-08-22臨時報告書 ↗
2024-07-30変更報告書 ↗ / 田中 良和
2024-06-27変更報告書 ↗ / 田中 良和
2024-06-25発行登録書(株券、社債券等) ↗
2024-06-18変更報告書 ↗ / 田中 良和
2024-05-08確認書 ↗
2024-02-07確認書 ↗
2023-11-02確認書 ↗
2023-09-29変更報告書 ↗ / 田中 良和
2023-09-29訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2023-09-28内部統制報告書-第19期(2022/07/01-2023/06/30) ↗
2023-09-28確認書 ↗
2023-09-28有価証券報告書(2023年6月期) ↗
2023-09-22変更報告書 ↗ / 田中 良和
2023-09-14変更報告書 ↗ / 田中 良和
2023-09-14訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 田中 良和
2023-09-01変更報告書 ↗ / 田中 良和
2022-11-01四半期報告書-第19期第1四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-09-28確認書 ↗
2022-09-28内部統制報告書-第18期(令和3年7月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-09-28有価証券報告書(2022年6月期) ↗
2022-05-12四半期報告書-第18期第3四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-02-07四半期報告書-第18期第2四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2022-01-12変更報告書 ↗ / 田中 良和
2021-09-29有価証券報告書(2021年6月期) ↗
2020-09-30有価証券報告書(2020年6月期) ↗
2019-09-26有価証券報告書(2019年6月期) ↗
2018-09-27有価証券報告書(2018年6月期) ↗
2017-09-27有価証券報告書(2017年6月期) ↗
2016-09-28有価証券報告書(2016年6月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、当社及び当社の連結子会社32社の計33社で構成され、ゲーム事業、VTuber事業、IP事業、DX事業、エンジニアリング事業、投資事業を展開しております。なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)セグメント情報 1.報告セグメントの概要(報告セグメントの変更に関する事項)」に記載のとおりであります。 (1)ゲーム事業WFSでは各種スマートフォンゲームの開発・運営を行い、多数の人気タイトルを国内及びグローバルに配信しているほか、コンシューマゲームの企画・開発を展開しております。また、グリーでは、ソーシャルゲームプラットフォーム「GREE」の運営・開発を行っております。 (2)VTuber事業ライブ配信アプリ「REALITY」の開発・運営や、多彩なタレントをマネジメント・プロデュースするVTuber事務所の運営等を行っております。 (3)IP事業アニメやマンガといったコンテンツ領域でコンシューマ向け及び法人向け事業を幅広く展開しております。 (4)DX事業長期にわたりインターネット事業を展開する当社グループだからこそできる、マーケティング領域を中心としたクライアント企業のDX支援や各種SaaSの展開等を行っております。 (5)エンジニアリング事業グループ共通技術部門における長年の社内運用で蓄積された高度な開発・運用のノウハウや実用的な技術アセットを、新規事業として社外へ提供しております。 (6)投資事業(翌連結会計年度より撤退)「ファンド投資」「スタートアップ投資」の2つを通じて、日本国内並びに海外のインターネット・IT領域を中心に投資し、ITによるイノベーションに貢献し、新たな価値創造に取り組んでおります。 [事業系統図]
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、ゲーム事業、VTuber事業、IP事業、DX事業、エンジニアリング事業、投資事業を展開しております。「ゲーム事業」は、WFSでは各種スマートフォンゲームの開発・運営を行い、多数の人気タイトルを国内及びグローバルに配信しているほか、コンシューマゲームの企画・開発を展開しております。また、グリーではソーシャルゲーム向けプラットフォーム「GREE」の運営・開発を行っております。「VTuber事業」は、ライブ配信アプリ「REALITY」の開発・運営や、多彩なタレントをマネジメント・プロデュースするVTuber事務所の運営等を行っております。「IP事業」は、アニメやマンガといったコンテンツ領域でコンシューマ向け及び法人向け事業を幅広く展開しております。「DX事業」は、長期にわたりインターネット事業を展開する当社グループだからこそできる、マーケティング領域を中心としたクライアント企業のDX支援や各種SaaSの展開等を行っております。「エンジニアリング事業」は、グループ共通技術部門における長年の社内運用で蓄積された高度な開発・運用のノウハウや実用的な技術アセットを、新規事業として社外へ提供しております。「投資事業」は、「ファンド投資」「スタートアップ投資」の2つを通じて、日本国内並びに海外のインターネット・IT領域を中心に投資し、ITによるイノベーションに貢献し、新たな価値創造に取り組んでおります。 (報告セグメントの変更に関する事項)従来の「メタバース事業」について、事業内容をより適正に表示するため、当連結会計年度より「VTuber事業」へ名称を変更いたしました。当該変更はセグメントの名称変更のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。また、従来「その他」に区分していたグループ共通技術部門を事業化した領域について、量的な重要性が増したため新設した「エンジニアリング事業」に区分することといたしました。なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメント区分に基づき作成したものを開示しております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益であります。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失その他の項目の金額に関する情報Ⅰ 前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注2)連結財務諸表計上額 ゲーム事業VTuber事業IP事業DX事業エンジニアリング事業投資事業計売上高 外部顧客への売上高36,9148,2481,7256,7271483,34657,111-57,111セグメント間の内部売上高又は振替高222711313159-535△535-計36,9368,2761,7377,0413083,34657,646△53557,111セグメント利益又は損失(△)(注1)4,596660282922175△4136,223△1,3624,860その他の項目 減価償却費444-10-059245305 (注)1.セグメント利益又は損失(△)の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。2.セグメント利益又は損失(△)の調整額△1,362百万円は全社費用等であり、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。3.セグメント資産の金額は、当社グループでは報告セグメントに資産を配分していないため、開示しておりません。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注2)連結財務諸表計上額 ゲーム事業VTuber事業IP事業DX事業エンジニアリング事業投資事業計売上高 外部顧客への売上高29,4219,1391,8127,2991,0292,62151,324-51,324セグメント間の内部売上高又は振替高18250114292-450△450-計29,4399,1641,8127,4141,3212,62151,775△45051,324セグメント利益又は損失(△)(注1)3,7121,486△23974712△7156,147△2,1204,026その他の項目 減価償却費48-10-023379403 (注)1.セグメント利益又は損失(△)の合計額は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。2.セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,120百万円は全社費用等であり、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。3.セグメント資産の金額は、当社グループでは報告セグメントに資産を配分していないため、開示しておりません。 【関連情報】 前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日)1.製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) 有料課金収入その他合計外部顧客への売上高40,80516,30557,111 2.地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:百万円)日本その他合計49,7577,35457,111(注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報(単位:百万円) 顧客の名称又は氏名売上高Apple Inc.13,412Google Inc.12,446 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日)1.製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) 有料課金収入その他合計外部顧客への売上高33,09218,23151,324 2.地域ごとの情報 (1)売上高 (単位:百万円)日本その他合計46,0495,27451,324(注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の90%を超えるため、記載を省略しております。 3.主要な顧客ごとの情報(単位:百万円) 顧客の名称又は氏名売上高Apple Inc.7,188Google Inc.7,677Stripe,Inc.6,784 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】重要性が乏しいため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報(単位:百万円) 有料課金収入その他合計外部顧客への売上高40,80516,30557,111
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報(単位:百万円) 顧客の名称又は氏名売上高Apple Inc.7,188Google Inc.7,677Stripe,Inc.6,784
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を十分に認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ではありますが、当社株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載事項を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 事業環境に係るリスクⅠ スマートフォンゲームについてスマートフォンゲームの高機能化、多機能化による質の向上に伴う開発難易度の上昇により開発期間が長期化し、開発費が高騰する傾向にあります。また、競合他社との競争激化に伴い、ユーザー獲得が想定どおりに進まなかった場合やユーザー数が減少した場合、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅱ 技術革新について当社グループは、急速な技術革新に柔軟に対応すべく、先端的なテクノロジーに対する知見やノウハウの蓄積、更には高度な技能を習得した優秀な技術者の採用・育成に取り組んでおります。近年では、生成AIを含む人工知能技術や大規模言語モデル、機械学習、クラウドコンピューティング、量子技術など、新たな技術潮流が事業環境や競争構造を急速に変化させており、これらの技術動向を適切に把握・活用することが重要となっております。しかしながら、こうした変化に対する適切な対応が遅れた場合、また、これらの対応に伴うシステム投資や人件費等の支出が拡大した場合には、当社グループの技術的優位性やサービス競争力の低下を招き、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 事業展開に関するリスクⅠ スマートフォンゲームの展開について当社グループが提供するサービスを、様々なユーザーに継続的に利用していただくため、エンターテインメント性の高いコンテンツを揃えております。しかしながらユーザーの嗜好の多様化、コンテンツの陳腐化に起因する課金ユーザー比率の低下、課金利用の減少等が生じる場合には、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅱ ライブ配信アプリ「REALITY」の展開について当社グループは、VTuber事業を推進しております。VTuber事業ではライブ配信アプリ「REALITY」を中心に規模を拡大してまいりますが、見通しとは異なる状況が発生するなどにより事業の展開が計画どおりに進まない場合、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅲ 投資事業について当社グループは、投資事業においてインターネット・IT領域を中心に投資するベンチャーキャピタルやスタートアップへの投資をおこなっております。出資先企業の事業計画の達成状況や、将来の成長性又は業績に関する見通しが悪化した場合には、投資の回収が出来ず、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅳ 有料課金サービスに関するリスクについて当社グループが運営する「GREE」や各種スマートフォンゲーム、「REALITY」においては、有料ガチャ(金銭もしくは金銭で購入できる前払式支払手段を直接の対価として行うことができるランダム型アイテム提供方式)が主な収益源となっております。当社グループでは、業界団体が定めるガイドライン等を遵守するとともに、必要な社内規程を整備して事業展開しておりますが、上記ガイドラインや社内規程が適切に運用されない場合、ユーザー数の減少、課金ユーザー比率の低下、課金利用の減少等により、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅴ 国際展開について当社グループは各種スマートフォンゲーム、「REALITY」について日本国内に加えて海外での展開を推進しておりますが、各国の法令、制度・規制、政治・社会情勢、文化、宗教、ユーザー嗜好、商習慣の違い、為替等をはじめとした潜在的リスクに対処出来ないことなどにより事業を推進していくことが困難となった場合に、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅵ 新規事業について当社グループは、事業規模の拡大と収益源の多様化を進めるため、今後も引き続き、積極的にビジネス領域の拡大に取り組んでいく考えであります。これによりシステム投資、広告宣伝費等の追加的な支出が発生し、利益率が低下する可能性があります。また、見通しとは異なる状況が発生するなどにより新サービスや新規事業の展開が計画どおりに進まない場合、投資を回収出来ず、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ システムに関するリスクⅠ システム等に関連する投資及び費用負担について当社グループは、サービスの安定稼働及びユーザー満足度の向上を図るため、サービスの成長や技術環境の変化に応じて、システム及びインフラの増強・高度化、情報セキュリティ対策の強化並びに新サービスの導入等に継続的な投資を行うとともに、クラウドサービスその他の外部サービスを利用しております。これらの投資及びサービス利用に当たっては、ユーザー数、トラフィック、データ処理量等を踏まえて必要な処理能力及び費用を見積もり、利用状況及びコストの継続的なモニタリング並びにシステム構成の最適化等に努めております。しかしながら、実際のユーザー数、トラフィック、データ処理量若しくは必要な計算資源が当初の予測から大幅に乖離した場合、又はクラウドサービスその他の外部サービスの料金体系若しくは契約条件が変更された場合には、追加投資又は利用料その他のシステム関連費用が当初の計画を上回る、あるいは、利用状況が予測を下回った場合には、先行投資に見合う効果を十分に得られない可能性があります。その結果、当社グループの事業展開、経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす可能性があります。 Ⅱ サービス及びシステムの障害並びにインターネット接続環境の不具合について当社グループは、サービス及びそれを支えるシステム、並びにインターネット接続環境の安定した稼働が事業運営の前提であると認識しており、安定的なシステム運用体制の構築に努めております。しかしながら、予期せぬ自然災害や事故、ユーザー数及びトラフィックの急増や大規模なクラウドサービスの障害、ネットワーク経由の不正アクセスやコンピューターウィルスの感染など、様々な問題が発生した場合にはサービスの安定的な提供が困難となり、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 経営体制に関するリスクⅠ 特定人物への依存について当社グループの代表取締役会長兼社長である田中良和は、創業者であると同時に創業以来当社グループの事業推進、経営方針や事業戦略の決定及びその遂行において重要な役割を担ってまいりました。当社グループでは、取締役会や経営会議等において役員及び社員への情報共有や権限委譲を進めるなど組織体制の強化を図りながら、同氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めております。しかしながら、何らかの理由により同氏が当社グループの経営執行を継続することが困難になった場合には、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅱ 人材の確保について当社グループは、事業戦略の遂行、更なる事業展開、企業成長に伴い、継続的に幅広く優秀な人材を採用・育成し続けることが必須であると認識しております。質の高いサービスの安定稼働や競争力の向上に当たっては、開発部門を中心に極めて高度な技術力・企画力を有する人材が要求されていることから、当該人材の採用及び既存の人材の更なる育成・維持に積極的に努めてまいります。しかしながら、当社グループの採用基準を満たす優秀な人材の確保や人材育成が計画どおりに進まなかった場合には、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅲ 内部管理体制について当社グループでは、企業価値の持続的な増大を図るためにコーポレート・ガバナンスが有効に機能することが不可欠であると認識しております。業務の適正性及び財務報告の信頼性の確保、さらには健全な倫理観に基づく法令遵守の徹底が必要と認識しており、内部管理体制の充実に努めております。しかしながら、事業の急速な拡大により、十分な内部管理体制の構築が追いつかないという状況が生じる場合には、適切な業務運営が困難となり、当社グループの事業展開及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ コンプライアンスに関するリスクⅠ コンプライアンス体制当社グループでは、今後企業価値を高めていくためにはコンプライアンス体制が有効に機能することが重要であると考えております。そのため、コンプライアンスに関する社内規程を策定し、社内研修、ポータルサイトへの掲載等の手段により周知徹底を図り、コンプライアンス体制の強化に取り組んでおります。しかしながら、これらの取組みにも関わらずコンプライアンス上のリスクを完全に解消することは困難であり、今後の当社グループの事業運営に関してコンプライアンス
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)業績等の概要 ①業績我が国における個人のスマートフォン保有率は78.9%(出典:総務省「令和7年通信利用動向調査の結果」)となり、また2025年の国内ゲームコンテンツの市場規模は前年比8.0%増の2兆5,885億円(出典:株式会社角川アスキー総合研究所「ファミ通ゲーム白書2026」)となりました。このような環境のもと、当社グループはゲーム事業、VTuber事業、IP事業、DX事業、エンジニアリング事業、投資事業の各セグメントにおいて積極的な投資に取り組んでまいりました。当連結会計年度の当社グループ業績は、売上高51,324百万円(前連結会計年度比10.1%減)、営業利益4,026百万円(同17.2%減)となりました。経常利益は為替差益が前連結会計年度より大きく増加し4,936百万円(同31.3%増)となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は4,088百万円(同242.3%増)となりました。なお、従来の「メタバース事業」について、事業内容をより適正に表示するため、当連結会計年度より「VTuber事業」へ名称を変更いたしました。当該変更はセグメントの名称変更のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。また、従来「その他」に区分していたグループ共通技術部門を事業化した領域について、量的な重要性が増したため新設した「エンジニアリング事業」に区分することといたしました。対前連結会計年度の増減及び増減率については、前連結会計年度の数値を変更後の区分方法に組み替えた数値に基づいて作成しております。 セグメント別の経営成績は次のとおりであります。 a.ゲーム事業既存タイトルの長期運営体制による収益安定化に取り組むとともに、新規タイトルの開発を進めてまいりました。当連結会計年度においては既存タイトルを中心とした事業運営となり軟調に推移しました。この結果、当連結会計年度の業績は、売上高29,439百万円(前連結会計年度比20.3%減)、営業利益3,712百万円(同19.2%減)となりました。 b.VTuber事業プラットフォーム事業において、「REALITY」のコンテンツ拡充及び機能拡充を進めてまいりました。また、プロダクション事業における積極的な投資を継続し、VTuber事業全体で堅調に推移しました。この結果、当連結会計年度の業績は、売上高9,164百万円(前連結会計年度比10.7%増)、営業利益1,486百万円(同125.1%増)となりました。 c.IP事業ライセンス事業が軟調に推移しながらも、当セグメントにおける新規事業の本格的な立ち上げに向けた投資等を継続して進めてまいりました。この結果、当連結会計年度の業績は、売上高1,812百万円(前連結会計年度比4.3%増)、営業損失23百万円(前連結会計年度は営業利益282百万円)となりました。 d.DX事業リカーリング型の事業構造への転換に向けた積極的な投資を継続しながらもDX事業全体で計画通り進捗し、堅調に推移しました。この結果、当連結会計年度の業績は、売上高7,414百万円(前連結会計年度比5.3%増)、営業利益974百万円(同5.6%増)となりました。 e.エンジニアリング事業グループ共通技術部門における長年の社内運用で蓄積された高度な開発・運用のノウハウや実用的な技術アセットを、新規事業として社外へ提供開始しました。この結果、当連結会計年度の業績は、売上高1,321百万円(前連結会計年度比328.7%増)、営業利益712百万円(同306.3%増)となりました。 f.投資事業インターネット・IT領域を中心に投資するベンチャーキャピタルやスタートアップへの投資に取り組んでまいりました。投資先ファンドからの分配は減少し、また、投資先ファンドにおける保有株式の評価替えの影響等により軟調に推移しました。この結果、当連結会計年度の業績は、売上高2,621百万円(前連結会計年度比21.7%減)、営業損失715百万円(前連結会計年度は営業損失413百万円)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」といいます。)は、前連結会計年度末に比べ9,706百万円減少し、当連結会計年度末の残高は74,194百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動により獲得した資金は、1,970百万円(前連結会計年度は674百万円の獲得)となりました。これは主に、営業投資有価証券の増加2,550百万円及び未払金の減少1,415百万円があった一方、税金等調整前当期純利益5,324百万円及び売上債権の減少1,347百万円があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動により支出した資金は、1,539百万円(前連結会計年度は312百万円の獲得)となりました。これは主に、投資有価証券の償還による収入1,000百万円及び投資有価証券の売却による収入987百万円があった一方、投資有価証券の取得による支出3,499百万円があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動により支出した資金は、10,882百万円(前連結会計年度は6,023百万円の獲得)となりました。これは主に、非支配株主からの払込みによる収入736百万円があった一方、社債の償還による支出9,000百万円及び配当金の支払による支出2,479百万円があったことによるものであります。 ③生産、受注及び販売の実績 a.生産実績 インターネットを利用したサービスの提供及びベンチャーキャピタルやスタートアップへの投資を事業としており、提供するサービスには生産に該当する事項がありませんので、生産実績に関する記載はしておりません。 b.受注実績 概ね受注から役務提供の開始までの期間が短いため、受注実績に関する記載を省略しております。 c.販売実績 当連結会計年度における販売実績は、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年7月1日至 2026年6月30日)販売高(百万円)前年同期比(%)ゲーム事業29,439△20.3VTuber事業9,16410.7IP事業1,8124.3DX事業7,4145.3エンジニアリング事業1,321328.7投資事業2,621△21.7調整額(注1)△450-合計51,324△10.1(注)1.調整額はセグメント間の取引消去であります。2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合相手先前連結会計年度(自 2024年7月1日至 2025年6月30日)当連結会計年度(自 2025年7月1日至 2026年6月30日)販売高(百万円)割合(%)販売高(百万円)割合(%)Apple Inc.13,41223.57,18814.0Google Inc.12,44621.87,67715.0Stripe,Inc.(注)--6,78413.2(注)Stripe,Inc.の前連結会計年度の販売実績につきましては、総販売実績に対する割合が10%未満であるため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 重要な会計方針については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載しております。 ②財政状態の分析当連結会計年度末の総資産は125,547百万円(前連結会計年度末比7,349百万円減)となりました。流動資産は112,413百万円(前連結会計年度末比5,006百万円減)となりました。主な減少要因は「有価証券」、「営業投資有価証券」及び「現金及び預金」がそれぞれ9,222百万円、3,233百万円、1,570百万円増加した一方、「金銭の信託」、「売掛金及び契約資産」及び流動資産の「その他」がそれぞれ16,500百万円、1,347百万円、1,034百万円減少したことによるものであります。固定資産は13,134百万円(前連結会計年度末比2,343百万円減)となりました。主な減少要因は「繰延税金資産」が1,036百万円増加した一方、「投資有価証券」、「有形固定資産」及び投資その他の資産の「その他」がそれぞれ2,768百万円、341百万円、235百万円減少したことによるものであります。当連結会計年度末における負債合計は28,743百万円(前連結会計年度末比10,507百万円減)となりました。流動負債は17,300百万円(前連結会計年度末比4,302百万円減)となりました。主な減少要因は「未払法人税等」及び流動負債の「その他」がそれぞれ505百万円、428百万円増加した一方、「1年内償還予定の社債」、「未払金」及び「契約負債」がそ
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「インターネットを通じて、世界をより良くする。」をミッションとして掲げ、インターネットの新たな可能性を開拓することを通じて、世の中に新しい価値を提供し続けていくことを目指しております。当社グループは、このような経営の基本方針に基づいて事業を展開しながら、企業価値並びに株主価値の増大を図ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループが重視している経営指標は、売上高及び営業利益であります。また、これらを支える営業上の指標として、ユーザー数、ユーザー当たり売上高等を重視しております。 (3)経営環境 我が国における個人のスマートフォン保有率は78.9%(出典:総務省「令和7年通信利用動向調査の結果」)となり、また2025年の国内ゲームコンテンツの市場規模は前年比8.0%増の2兆5,885億円(出典:株式会社角川アスキー総合研究所「ファミ通ゲーム白書2026」)となりました。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループでは、新たな収益源の確保を重要課題としており、以下の対処すべき課題を認識しております。 ① ゲーム事業 ゲーム事業は、既存タイトルの長期安定運用と収益性の改善を通じて収益基盤を強化するとともに、新規ヒットタイトルの安定的な創出を目指してまいります。また、コンシューマゲームの企画・開発等も積極的に推進し、マルチプラットフォーム展開を基本とした開発体制を強化することで、収益機会の最大化を図ってまいります。 ② VTuber事業 VTuber事業は、収益力の強化と成長に向けた投資の両立を継続してまいります。ライブ配信アプリ「REALITY」は収益力強化を一層推進し、事業の安定的な成長を目指してまいります。また、VTuber事務所の運営においては、国内外でのタレント育成・発掘及びコンテンツ拡充への投資を継続し、更なる事業規模の拡大と新たな収益機会の創出に取り組んでまいります。 ③ IP事業 IP事業は、継続的な成長の柱とすべく、長年にわたる実績を有するアニメ事業等でIPを獲得・創出し、マーチャンダイジング事業等の新規事業においてIPを活用するサイクルを拡大させ、事業規模の拡大を目指してまいります。 ④ DX事業 DX事業は、グループ全体の利益基盤を底堅く支え継続的に成長する姿を目指し、低採算案件を縮小しつつ高採算案件を積み上げることで、着実な利益成長を実現してまいります。 ⑤ エンジニアリング事業 エンジニアリング事業は、グループ共通技術部門における長年の社内運用で蓄積された高度な開発・運用のノウハウ及び技術アセットの社外提供を本格化させ、リカーリング型の収益が期待できる案件の重層化により継続成長を目指すため、外販・営業体制を強化してまいります。 ⑥ 組織体制の強化と内部統制及びリスクマネジメント体制の強化 当社グループは、更なる事業成長のため各事業分野で活躍できる優秀な人材の採用及び育成に取り組んでまいります。また、各事業セグメントにおいて潜在する各種リスク群も踏まえて、リスクマネジメント体制の強化を進めており、これを適切に運用することで各事業の健全かつ持続的な成長につなげてまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日) (1)親会社及び主要株主(会社等の場合に限る。)等種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)親会社株式会社セコイア(注1)東京都港区3不動産投資及び有価証券投資被所有直接53.6従業員の出向出向料の受取(注2)29未収入金3(注)1.当社代表取締役会長兼社長田中良和が議決権の100%を直接保有しております。2.出向料の受取については、出向契約書に基づき、出向者に係る人件費相当額を受け取っております。 (2)役員及び個人主要株主等該当事項はありません。 (3)非連結子会社及び関連会社等該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日) (1)親会社及び主要株主(会社等の場合に限る。)等種類会社等の名称又は氏名所在地資本金又は出資金(百万円)事業の内容又は職業議決権等の所有(被所有)割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)親会社株式会社セコイア(注1)東京都港区3不動産投資及び有価証券投資被所有直接61.8従業員の出向出向料の受取(注2)38未収入金3(注)1.当社代表取締役会長兼社長田中良和が議決権の100%を直接保有しております。2.出向料の受取については、出向契約書に基づき、出向者に係る人件費相当額を受け取っております。 (2)役員及び個人主要株主等該当事項はありません。 (3)非連結子会社及び関連会社等該当事項はありません。 2.重要な関連会社の要約財務情報 当連結会計年度において、重要な関連会社は該当ありません。前連結会計年度において重要な関連会社であったAT-Ⅱ投資事業有限責任組合は、重要性が乏しくなったため、当連結会計年度から除外しております。 (単位:百万円) AT-Ⅱ投資事業有限責任組合前連結会計年度当連結会計年度資産合計2,249-純資産合計2,249- 投資収益4,648-税引前当期純利益3,492-当期純利益3,492-
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)1.非上場株式の評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度(2025年6月30日)当連結会計年度(2026年6月30日)営業投資有価証券(非上場株式)2,0052,364営業投資有価証券(投資事業有限責任組合等への出資)18,67321,559投資有価証券(非上場株式)2,0523,726 (2) 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 当社グループは、業務提携及び投資育成を目的として、複数の非上場企業に対して投資先企業の将来の成長による超過収益力を見込んで、1株当たりの純資産額を基礎とした金額に比べて相当程度高い価額での投資を行っています。当該非上場株式の評価に当たっては、当該株式の投資時の超過収益力を反映した実質価額が著しく低下したときに、減損処理を行います。 非上場株式の評価において、投資先企業の投資時における超過収益力について毀損の有無を判断するに当たっては、投資先企業の投資時における事業計画の達成状況や、将来の成長性や業績に関する見通しを総合的に勘案して検討しております。当該検討には見積りの要素が含まれており、その主要な仮定は、事業計画に含まれる売上高及び営業利益を構成する重要な要素であります。見積りに用いた仮定の不確実性は高く、投資先の事業進捗の見通し等と実績に乖離が生じた場合には翌連結会計年度の連結財務諸表に影響を及ぼす可能性があります。 なお、投資事業有限責任組合等への出資については、組合契約に規定される決算報告に応じて入手可能な直近の決算書を基礎とし、持分相当額を純額で取り込む方法によって算定しております。 2.関係会社株式(RINDO Entertainment株式会社)の評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度(2025年6月30日)当連結会計年度(2026年6月30日)投資有価証券(関係会社株式)-1,702 (2) 会計上の見積りの内容について連結財務諸表利用者の理解に資するその他の情報 関係会社株式の評価において、市場価格のない関係会社株式は、実質価額が取得価額に比べ著しく下落した場合、将来の事業計画等により回復可能性が裏付けられる場合を除き減損処理を行っております。RINDO Entertainment株式会社の株式の実質価額は、将来の事業計画に基づいた超過収益力等を反映した金額を基礎として算定しております。当該株式の帳簿価額と実質価額を比較した結果、実質価額が帳簿価額を著しく下回っていないため、評価損を認識しておりません。連結財務諸表に計上した金額の算出にあたり、事業計画における興行収入を主要な仮定としております。この主要な仮定は見積りの不確実性を伴うため、重要な変更が生じ実質価額が著しく低下した場合には、翌連結会計年度の連結財務諸表に影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】 (1)主要な取引契約 相手先の名称契約の名称契約内容契約期間Apple Inc.Apple Developer ProgramLicense AgreementiOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約1年間(1年毎の自動更新)Google Inc.Google Playデベロッパー販売/配布契約Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約定めなし (2)その他の重要な契約 該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つと認識しており、事業の効率化及び拡大に必要な内部留保の充実を勘案しながら、その時々の当社グループの経営成績及び財政状態並びにそれらの見通しに応じた適切な利益還元策を実施することを基本方針としております。配当回数は、具体的に定めておりません。また、剰余金の配当の決定機関は、取締役会であります。 配当につきましては、DOE(純資産配当率)4%程度を確保しつつ、連結配当性向30%程度以上を目処として安定的かつ継続的に実施してまいります。当期につきましては、1株につき22円の普通配当の実施を決定しております。 また、次期につきましては、中間・期末の年2回配当へ移行を予定しており、1株につき22円の普通配当(中間配当11円、期末配当11円)を予定しております。 なお、当社は「取締役会の決議により、毎年12月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年8月7日3,78022.0取締役会(注)配当金の総額には、株式付与ESOP信託口及び役員報酬BIP信託口が所有する当社株式への配当金(2026年6月期169百万円)を含めておりません。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100Z3F1)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E22012)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
グリーホールディングス株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
3632です。上場市場は東証プライム、業種は情報・通信業。
3632(グリーホールディングス株式会社)のEDINETコードは?
E22012です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3632(グリーホールディングス株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役会長兼社長最高経営責任者 田中 良和です(有価証券報告書の表紙記載)。
3632(グリーホールディングス株式会社)の本社所在地は?
東京都港区六本木六丁目11番1号です。
3632(グリーホールディングス株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
3632(グリーホールディングス株式会社)の筆頭株主は?
株式会社セコイアで、保有比率は約61.8%です(2026-06-30基準)。
3632(グリーホールディングス株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-06-30基準)で179,749,700株です(発行済株式総数)。うち自己株が193,200株、市場で流通する浮動株は43,372,500株です。
3632(グリーホールディングス株式会社)の株主数は?
2026-06-30基準で30,242名です。上位10名で75.8%を保有します、浮動株比率は24.2%。
3632(グリーホールディングス株式会社)の決算期は?
6月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E22012)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。