3639東証スタンダード情報・通信業
株式会社ボルテージ
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読解タイプ赤字計上型
株式会社ボルテージは東証スタンダードに上場する情報・通信業の会社です。26/06期の売上高は23.7億円、営業損益は1.7億円の赤字、最終損益は8,069万円の赤字です。売上高は直近4年で年率18.6%の減少です。現金が有利子負債を5.8億円上回り、自己資本比率は79.4%です。
有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 実質キャッシュ3.8〜5.8億(価格未投入)✓ 自己資本比率79.4%✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.06x)▲ 最終赤字0.8億▲ 営業赤字拡大▲ 有利子負債1.0億・営業CFで返済原資なし
✓
実質キャッシュ3.8〜5.8億(価格未投入)。現金−有利子負債。売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いてもプラス(時価総額比は株価入力後に確定・DEC-008 価格入力型)
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.06x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
営業赤字拡大。営業利益率 0.52%→-7.34%
▲
有利子負債1.0億・営業CFで返済原資なし。営業CF-1.1億(マイナス)=借入を営業から返せない
関連で読む情報・通信業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/06期・単年)
損益(PL)
売上高
23.7億
前年比 -16.0%
営業利益
-1.7億
赤字転換
経常利益
-0.8億
赤字転換
純利益
-0.8億
赤字転換
財政状態(BS)
総資産
28.3億
前年比 +1.3%
純資産
22.5億
前年比 +2.6%
現金
6.8億
前年比 -49.0%
有利子負債
1.0億
前年比 -3.9%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
-1.1億
赤字転換
投資CF
-6.0億
—
財務CF
0.5億
黒字転換
フリーCF
-1.2億
赤字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 5,392 | 4,258 | 3,457 | 2,818 | 2,367 |
| 営業利益(百万) | -363 | -85 | -94 | 15 | -174 |
| 経常利益(百万) | -297 | -64 | 16 | 18 | -77 |
| 純利益(百万) | -412 | -39 | 5 | 13 | -81 |
| EPS(円) | -64.2 | -6.1 | 0.8 | 2.1 | -12.4 |
| 1株配当(円) | — | — | — | — | — |
| 営業利益率(%) | -6.7 | -2.0 | -2.7 | 0.5 | -7.3 |
| ROE(%) | -17.1 | -1.8 | 0.2 | 0.6 | -3.6 |
| 自己資本比率(%) | 71.3 | 73.0 | 76.5 | 78.3 | 79.4 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 3,060 | 2,954 | 2,836 | 2,795 | 2,831 |
| 純資産(百万) | 2,190 | 2,162 | 2,175 | 2,197 | 2,254 |
| 流動資産(百万) | 2,290 | 2,042 | 2,202 | 2,042 | 1,689 |
| 流動負債(百万) | 757 | 665 | 535 | 473 | 417 |
| 現金(百万) | 1,473 | 1,447 | 1,294 | 1,326 | 676 |
| 有利子負債(百万) | 144 | 140 | 106 | 102 | 98 |
| ネットキャッシュ(百万) | 1,329 | 1,307 | 1,189 | 1,224 | 579 |
| 売上1ヶ月分を除くと(百万) | 880 | 952 | 901 | 989 | 382 |
| BPS(円) | 339.9 | 335.9 | 337.7 | 340.5 | 345.0 |
| 自己資本比率(%) | 71.3 | 73.0 | 76.5 | 78.3 | 79.4 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | -125 | 60 | -41 | 42 | -106 |
| 投資CF(百万) | -205 | -87 | -80 | -2 | -597 |
| 財務CF(百万) | -55 | -4 | -34 | -4 | 47 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-06期・細目まで)
貸借対照表 50項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 2,888社中2,774位 → | 676 | 1,326 |
| 売掛金 | 261 | 330 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品 | 9 | 12 |
| 前払費用 | 20 | 22 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 預け金 | 706 | 352 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -0 | -0 |
| その他 2,885社中2,777位 → | 17 | 1 |
| 流動資産 2,888社中2,747位 → | 1,689 | 2,042 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び暖房、照明、通風等の附属設備 | ||
| 建物 | 29 | 29 |
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -25 | -21 |
| 建物(純額) | 4 | 8 |
| 工具、器具及び備品 | 122 | 129 |
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -110 | -122 |
| 工具、器具及び備品(純額) | 12 | 7 |
| 有形固定資産 2,949社中2,863位 → | 17 | 15 |
| 無形固定資産 | ||
| ソフトウエア | 63 | 48 |
| 無形固定資産 2,923社中2,489位 → | 63 | 48 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 785 | 407 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 長期前払費用 | 0 | 1 |
| 投資不動産 | 160 | 160 |
| 減価償却累計額及び減損損失累計額 | -12 | -10 |
| 投資不動産(純額) | 148 | 150 |
| 差入保証金 | 106 | 106 |
| 敷金 | 22 | 25 |
| 投資その他の資産 2,888社中2,083位 → | 1,062 | 689 |
| 固定資産 2,891社中2,550位 → | 1,142 | 753 |
| 資産 2,978社中2,804位 → | 2,831 | 2,795 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 45 | 46 |
| 未払費用 | 117 | 143 |
| 契約負債 | 203 | 206 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払金 | 2 | 0 |
| 未払法人税等 | 12 | 12 |
| 預り金 | 27 | 30 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 1年内返済予定の長期借入金 | 4 | 4 |
| その他 | 8 | 30 |
| 流動負債 2,888社中2,810位 → | 417 | 473 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 94 | 98 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| 繰延税金負債 | 66 | 27 |
| 固定負債 | 160 | 125 |
| 負債 2,978社中2,897位 → | 577 | 598 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 2,977社中1,786位 → | 1,279 | 1,251 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 2,930社中1,899位 → | 1,244 | 1,217 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 2,978社中2,788位 → | -320 | -239 |
| 自己株式 | -100 | -100 |
| 株主資本 2,977社中2,639位 → | 2,103 | 2,129 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 144 | 60 |
| 評価・換算差額等 | 144 | 60 |
| 新株予約権 | 7 | 8 |
| 純資産 2,978社中2,635位 → | 2,254 | 2,197 |
| 負債純資産 2,978社中2,810位 → | 2,831 | 2,795 |
損益計算書 42項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 2,367 | 2,818 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 1,264 | 1,343 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 販売手数料 | 497 | 618 |
| 広告宣伝費 | 269 | 286 |
| 給料 | 136 | 155 |
| 貸倒引当金繰入額 | -0 | -0 |
| 退職給付費用 | 7 | 7 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,276 | 1,461 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 1,102 | 1,475 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 販売手数料 | 497 | 618 |
| 広告宣伝費 | 269 | 286 |
| 給料 | 136 | 155 |
| 貸倒引当金繰入額 | -0 | -0 |
| 退職給付費用 | 7 | 7 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,276 | 1,461 |
| 営業利益又は営業損失(△) 2,887社中2,713位 → | -174 | 15 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 3 | 3 |
| 受取配当金 | 4 | 2 |
| 為替差益 | 24 | — |
| 投資有価証券売却益 | 62 | 6 |
| 不動産賃貸料 | 9 | 9 |
| 雑収入 | 1 | 0 |
| 営業外収益 2,886社中1,857位 → | 102 | 20 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 2 | 1 |
| 不動産賃貸費用 | 4 | 4 |
| 雑損失 | 0 | 1 |
| 営業外費用 2,877社中2,667位 → | 6 | 17 |
| 経常利益又は経常損失(△) 2,976社中2,760位 → | -77 | 18 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,725位 → | -77 | 18 |
| 法人税等 2,972社中2,785位 → | 3 | 4 |
| 法人税、住民税及び事業税 2,971社中2,898位 → | 3 | 4 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,700位 → | -81 | 13 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中2,702位 → | -81 | 13 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 84 | 5 |
| その他の包括利益 | 84 | 5 |
| 包括利益 2,977社中2,681位 → | 3 | 18 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,677位 → | 3 | 18 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,700位 → | -81 | 13 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 84 | 5 |
| その他の包括利益 | 84 | 5 |
| 包括利益 2,977社中2,681位 → | 3 | 18 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,677位 → | 3 | 18 |
キャッシュ・フロー計算書 36項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 2,977社中2,626位 → | -108 | 41 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,725位 → | -77 | 18 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -0 | -0 |
| 受取利息及び受取配当金 | -6 | -5 |
| 支払利息 | 2 | 1 |
| 為替差損益(△は益) | -6 | 6 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | 69 | 34 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 3 | 6 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -1 | -13 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -62 | -6 |
| 減価償却費及びその他の償却費 | 17 | 24 |
| ソフトウエア償却費 | 29 | 26 |
| 株式報酬費用 | 3 | 3 |
| 契約負債の増減額(△は減少) | -3 | -20 |
| 未払費用の増減額(△は減少) | -26 | -34 |
| 未払消費税等の増減額(△は減少) | -41 | 10 |
| その他 | -7 | -10 |
| 利息及び配当金の受取額 | 6 | 5 |
| 利息の支払額 | -2 | -1 |
| 法人税等の支払額 | -3 | -5 |
| 法人税等の還付額 | 1 | 2 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中2,569位 → | -106 | 42 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 6 | 5 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -13 | -21 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -382 | -168 |
| 有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入 | 188 | 107 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -43 | -22 |
| 投資不動産の賃貸による収入 | 9 | 9 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中1,214位 → | -597 | -2 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -2 | -1 |
| 長期借入金の返済による支出 | -4 | -4 |
| 株式の発行による収入 | 51 | 0 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中806位 → | 47 | -4 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | 6 | -5 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中2,244位 → | -649 | 31 |
| 現金及び現金同等物の残高 2,977社中2,849位 → | 676 | 1,326 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 預け金の増減額(△は増加) | -354 | 61 |
| 投資不動産の賃貸による支出 | -2 | -2 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC(現金を全部除く)ROIC(売上1ヶ月分の現金を含める)
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。ROIC は投下資本から現金をどこまで引くかで変わるので2本で描いています(緑=現金を全部引く/灰=売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含める)。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資を全額引く
オーナー利益の目安(設備投資の総額を引いた値)。減価償却が読めていないため、維持分だけを引いた線は描いていません。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
無配(配当実績なし)。利益を配当に回さず事業へ再投資する会社に多く、成長企業に典型。配当性向は算定対象外。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/06 | 23/06 | 24/06 | 25/06 | 26/06 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | -7.6 | -0.9 | 0.1 | 0.5 | -3.4 |
| ROE(%) | -17.1 | -1.8 | 0.2 | 0.6 | -3.6 |
| ROA(%) | -13.5 | -1.3 | 0.2 | 0.5 | -2.9 |
| 総資産回転(回) | 1.76 | 1.44 | 1.22 | 1.01 | 0.84 |
| 営業CF率(%) | -2.3 | 1.4 | -1.2 | 1.5 | -4.5 |
| 営業CF/純益(倍) | — | — | -7.83 | 3.12 | — |
| 配当性向(%) | — | — | — | — | — |
| 売上 前年比(%) | -21.9 | -21.1 | -18.8 | -18.5 | -16.0 |
| 純資産 前年比(%) | -17.0 | -1.2 | 0.6 | 1.0 | 2.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
-1.2億
ROIC
-7.2〜-6.4%
粗利率
46.6%
アクルーアル比率
0.9%
売上CAGR(4年)
-18.6%
EPS CAGR
—%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
-3.4%
ROA
-2.9%
総資産回転
0.84回
実効税率
—%
現金変換(CFO/営業益)
—倍
CFO/純益(平均)
2.06倍
累計営業CF
24.9億
FCFマージン
-5.0%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
—倍
BPS CAGR
0.4%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
4.05倍
純負債/EBITDA
—倍
インタレストカバレッジ
-112.1倍
債務返済年数
—年
配当性向
—%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(同業比較)
同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
32
36
51
35
35
58
61
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
53.7%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
津谷 祐司
10.7% 保有
自己株式
1.39%
91,500株 ・簿価1.0億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 津谷 祐司 | 10.7% |
| 2. 株式会社サードストリート | 10.1% |
| 3. 株式会社SBI証券 | 6.2% |
| 4. 津谷 奈々子 | 5.6% |
| 5. 内藤 征吾 | 2.9% |
| 6. 水元 公仁 | 2.7% |
| 7. 小森 由子 | 2.1% |
| 8. 星川 輝 | 2.1% |
| 9. 会田 研二 | 2.0% |
| 10. 塩崎 健 | 1.8% |
上位10で 46.3%・発行済 6,602,675株・自己株 91,500株・浮動株 3,494,096株・株主 4,690名。所有者別(単元): 外国人 2.4% / 機関 12.0% / 個人 74.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
解析 大株主の持ち分推移
| 株主 | 保有比率の推移(有報 各期末) | 増減 |
|---|---|---|
| 津谷 祐司 | 2025 10.45% → 2026 10.70% | ▲ 0.25pt |
| 株式会社サードストリート | 2025 10.27% → 2026 10.14% | ▼ 0.13pt |
| 株式会社SBI証券 | 2025 7.38% → 2026 6.25% | ▼ 1.13pt |
| 津谷 奈々子 | 2025 5.73% → 2026 5.58% | ▼ 0.15pt |
| 内藤 征吾 | 2025 3.03% → 2026 2.91% | ▼ 0.12pt |
| 星川 輝 | 2025 1.04% → 2026 2.08% | ▲ 1.04pt |
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率16.27%(取締役 3名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数72.7百万円 / 15名
平均年間給与(提出会社)565万円(前期比 +4.0%)
従業員数(連結)132名
監査報酬 / 非監査報酬27.5百万円 / —
平均勤続年数10.2年
女性管理職比率50.0%
従業員1人当たり売上17.9百万円
従業員1人当たり営業利益-1.3百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 加藤 慶太
本社所在地東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号恵比寿ガーデンプレイスタワー
市場 / 業種東証スタンダード / 情報・通信業
決算期6月
監査法人PwCJapan有限責任監査法人
従業員数(連結)132名
EDINETコードE24392
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/06期末 基準・6,602,675株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方
EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
この銘柄は収益系の理論値算定が困難です。収益系の理論値は算定困難・参考外(直近最終赤字・正常化利益が非正・売上縮小)。参考として資産の下値(BPS・NCAV)は財務・BSのカードをご覧ください。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-29臨時報告書 ↗
2026-09-28内部統制報告書-第27期(2025/07/01-2026/06/30) ↗
2026-09-28確認書 ↗
2026-09-28有価証券報告書(2026年6月期) ↗
2026-09-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社SBI証券
2026-07-23臨時報告書 ↗
2026-07-07大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社SBI証券
2026-02-19変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社SBI証券
2026-02-13確認書 ↗
2026-02-13半期報告書-第27期(2025/07/01-2026/06/30) ↗
2025-11-20大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社SBI証券
2025-09-29臨時報告書 ↗
2025-09-29内部統制報告書-第26期(2024/07/01-2025/06/30) ↗
2025-09-29確認書 ↗
2025-09-29有価証券報告書(2025年6月期) ↗
2025-08-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社SBI証券
2025-08-07大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社SBI証券
2025-02-14確認書 ↗
2025-02-14半期報告書-第26期(2024/07/01-2025/06/30) ↗
2024-09-27臨時報告書 ↗
2024-09-27内部統制報告書-第25期(2023/07/01-2024/06/30) ↗
2024-09-27確認書 ↗
2024-09-27有価証券報告書(2024年6月期) ↗
2024-05-14確認書 ↗
2024-02-13確認書 ↗
2023-11-14確認書 ↗
2023-09-25確認書 ↗
2023-09-25内部統制報告書-第24期(2022/07/01-2023/06/30) ↗
2023-09-25有価証券報告書(2023年6月期) ↗
2022-11-11四半期報告書-第24期第1四半期(令和4年7月1日-令和4年9月30日) ↗
2022-09-30確認書 ↗
2022-09-30内部統制報告書-第23期(令和3年7月1日-令和4年6月30日) ↗
2022-09-30有価証券報告書(2022年6月期) ↗
2022-07-15訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 津谷 祐司
2022-07-12変更報告書 ↗ / 津谷 祐司
2022-05-13四半期報告書-第23期第3四半期(令和4年1月1日-令和4年3月31日) ↗
2022-02-10四半期報告書-第23期第2四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日) ↗
2021-09-30有価証券報告書(2021年6月期) ↗
2020-09-30有価証券報告書(2020年6月期) ↗
2019-09-27有価証券報告書(2019年6月期) ↗
2018-09-28有価証券報告書(2018年6月期) ↗
2017-09-29有価証券報告書(2017年6月期) ↗
2016-09-30有価証券報告書(2016年6月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社及び当社子会社(以下「当社グループ」)の事業内容は、デジタルコンテンツの企画・制作・開発・運営を行う「デジタルコンテンツ事業」であり、スマートフォン等のインターネットに接続可能なモバイル端末の利用者を対象としております。 当社グループの基本理念は以下のとおりです。 (1)「アート&ビジネス」の確立で、社会に貢献するボルテージの企業理念「アート&ビジネス」の“アート”とは、感動コンテンツを自らの力で産み出していく、という意志を指しており、少しでも多くのユーザーに楽しんでいただけるものを志向しております。その結果「ビジネス」としても成功し、利益を得て、それを次の作品作りにつぎ込むという社会とのダイナミックなやり取りを通じて、成長の循環を作っていきたいと考えております。「連続的にヒットを産み出す」ために、斬新なアイデアが絶え間なく湧き、アイデアを現実化できるような「仕組み」を作り、また、コンテンツの「独自スタイル」を磨き上げてまいります。 (2)「恋愛と戦いのドラマ」の独自スタイルを、世界へ広める 創業者である取締役会長の津谷は、UCLA映画学部への留学中、作り手は、自分の弱みを見据えるべきであり、主人公が求めるものは究極的には「恋愛と戦い」である、という結論に至りました。 ここで言う「恋愛」とは、男女間の恋愛にとどまらず、人と人が認め合い支え合うことを含んでおり、「戦い」とは、ライバル同士の競い合い、自分の弱さの克服、社会の古い因習への挑戦などを指しております。ユーザーは物語を読み進める中で、主人公に共感し応援したいと感じ、悩んでいるのは自分一人ではないと励まされ、癒されます。 当社グループでは、そのような物語を作り、ユーザーに体験してもらうことで社会に貢献していきたいと考えております。また、ネット時代にふさわしい内容・形態で、新しいスタイルを作り上げ、世界に広めたいと考えております。 (3)「自律成長」する個人、組織になる 当社グループ及び当社グループの従業員が自律成長するために、まず自らの能力と環境を見極め、ぎりぎり手が届くような範囲でゴールを設定し、そのゴールを達成するための戦略と大まかな計画を立て、躊躇なく実行いたします。その過程で多くの人々と競い合い、協力し合い、仲間となっていくことを、間断なく続けてまいります。 当社グループが運営するデジタルコンテンツの課金モデルは、主に基本プレイが無料でゲーム内通貨等の購入に応じた従量課金制もしくはストーリー単位の個別課金制であります。 [事業系統図] 当事業の事業系統図は次のとおりであります。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日)当社グループは、デジタルコンテンツ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日)当社グループは、デジタルコンテンツ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。従来「モバイルコンテンツ事業」としておりましたセグメント名称を、当社グループの事業内容をより適切に表現するため、当連結会計年度より「デジタルコンテンツ事業」へ変更しております。当該変更は名称変更のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。なお、前連結会計年度の報告セグメントについても、変更後の名称で表示しています。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日)1.製品及びサービスごとの情報並びに収益の分解情報(単位:千円) 日本語女性向け英語・アジア女性向け男性向け電子コミック・コンシューマ合計顧客との契約から生じる収益1,628,905262,425642,222284,8862,818,440その他の収益-----外部顧客への売上高1,628,905262,425642,222284,8862,818,440 2.地域ごとの情報 (1)売上高(単位:千円) 日本北米その他合計2,465,645238,679114,1162,818,440(注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産連結貸借対照表の有形固定資産は、すべて本邦に所在しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日)1.製品及びサービスごとの情報並びに収益の分解情報(単位:千円) 日本語女性向け英語・アジア女性向け男性向け電子コミック・コンシューマ合計顧客との契約から生じる収益1,262,098210,010586,320308,3032,366,733その他の収益-----外部顧客への売上高1,262,098210,010586,320308,3032,366,733(注)当連結会計年度において、事業内容をより適切に反映するために、製品及びサービスの区分を一部見直しております。これに伴い「日本語女性向け」に含めていた一部コンテンツの収益を「電子コミック・コンシューマ」に区分変更をしております。なお、前連結会計年度においても、変更後の区分に基づき組替えて表示しております。2.地域ごとの情報 (1)売上高(単位:千円) 日本北米その他合計2,048,488209,208109,0362,366,733(注)売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しております。 (2)有形固定資産連結貸借対照表の有形固定資産は、すべて本邦に所在しております。 3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載事項はありません。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日)当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日)当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日)該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日) 該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報並びに収益の分解情報(単位:千円) 日本語女性向け英語・アジア女性向け男性向け電子コミック・コンシューマ合計顧客との契約から生じる収益1,262,098210,010586,320308,3032,366,733その他の収益-----外部顧客への売上高1,262,098210,010586,320308,3032,366,733(注)当連結会計年度において、事業内容をより適切に反映するために、製品及びサービスの区分を一部見直しております。これに伴い「日本語女性向け」に含めていた一部コンテンツの収益を「電子コミック・コンシューマ」に区分変更をしております。なお、前連結会計年度においても、変更後の区分に基づき組替えて表示しております。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がいないため、記載事項はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (特に重要なリスク) ① 主要な事業活動の前提となるプラットフォームについて 当社グループが提供するコンテンツは、当社グループがGoogle社やApple社をはじめとするプラットフォーム運営会社を介してユーザーにコンテンツ等を提供するため、各プラットフォーム運営会社とのコンテンツ提供に関する契約に基づいています。 プラットフォーム運営会社の事業方針の変更や手数料率の変動等があった場合、また、当社グループのコンテンツがプラットフォーム運営会社側の要件を十分に満たさない等の理由により、当社グループのコンテンツが不適当であると当該事業者側が判断し、新しいコンテンツの提供に関する契約を締結または継続できない場合、プラットフォーム運営会社において不測の事態が発生した場合等には、当社グループの業績及び事業展開に重大な影響を与える可能性があります。 ② 代金回収業務の委託に関するリスクについて 当社グループは、電子コミック配信等のwebサービス展開にあたり、決済代行会社等にコンテンツ利用料金の代金回収業務を委託しています。当該サービスの拡大においては、これら契約の継続を前提としていますが、何らかの事情により契約の更新に支障をきたす場合、またはシステムトラブル等により代金回収が行えない場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 ③ システムリスクについて 当社グループは、コンピュータ・ウイルスやハッカーの侵入などのサイバー攻撃、アクセス過多等によるサーバー停止やネットワーク機器の故障及び自然災害や事故、火災等によるシステムトラブルの発生を回避するために、不正アクセスの監視、サーバーの負荷分散や稼働状況の監視、定期的バックアップの実施等の手段を講じることで、システムトラブルの防止及び回避に努めております。 しかしながら、コンテンツを管理しているサーバーや配信システムにおいて何らかのトラブルが発生することで、コンテンツの配信に障害が生じる可能性もあり、当該障害が生じた場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ④ 自然災害、事故等のリスクについて 当社グループの開発拠点は、本社所在地である東京都及び愛知県にあり、東京都にはデータセンターを設置しております。当該地区において大地震、台風等の自然災害及び事故、火災等により、開発業務の停止、設備の損壊や電力供給の制限等の不測の事態が発生した場合には、当社グループの事業活動に支障をきたす可能性があり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。なお、現時点で地震等による影響は出ておりません。 ⑤ M&Aに関するリスクについて 当社グループは、さらなる業容拡大のための手段の一つとして、M&Aの実施を検討しております。検討にあたっては、相手先企業の顧客層、業績、財政状況、競争優位性、当社グループ事業とのシナジー効果やリスク分析結果等を十分に考慮した上で進めております。 しかしながら、事前の調査・検討にもかかわらず、買収後の市場環境の著しい変化があった場合や、買収した相手先企業の事業が計画通りに展開できず、投下資金の回収が困難となったり、追加の費用等が発生した場合等において、当社グループの業績や今後の事業展開に影響を与える可能性があります。 (重要なリスク) ① 事業環境に関するリスクについてイ.デジタルコンテンツ市場の動向について 当社グループは、デジタルコンテンツ市場において、日本語女性向け、英語・アジア女性向け、男性向け、電子コミック等の区分で事業を展開しております。デジタルコンテンツ市場の歴史はまだ浅く、かつ変化が激しいため、デジタルコンテンツビジネスの将来性は不透明な部分があります。 当社グループでは、デジタルコンテンツ市場は今後も成長すると見込んでおりますが、市場の成長が当社グループの予測を下回った場合には、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。 ロ.技術革新について 当社グループが事業を展開するデジタルコンテンツ市場においては、事業に関連する技術革新のスピードやユーザーニーズの変化が速く、それに基づく新サービスの導入が相次いで行われております。 当社グループは、これらの変化に対応するため、技術革新にも迅速に対応する体制作りに努めておりますが、変化に対する適切な対応に支障が生じた場合には、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。 ハ.競合について 当社グループが事業を展開するデジタルコンテンツ市場には、競合他社が多数存在しております。当社グループは、「恋愛と戦いのドラマ」をテーマとしたコンテンツ作りを追求することで、ユーザーのニーズに合った魅力あるコンテンツを開発・提供するとともに、効率的な集客に努めております。 しかしながら、今後、当社グループが魅力あるコンテンツを開発・提供できず、競合会社が提供するコンテンツとの差別化が図られない場合には、ユーザー数の減少を招き、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ② 事業運営に関するリスクについてイ.コンテンツにおける表現の健全性確保について 当社グループの提供するコンテンツの一部には、性的表現及び暴力的表現が含まれるものがあるため、当社グループではコンテンツの制作・配信等において、当社グループ独自の基準を設定しております。この基準は、表現の健全性を確保するよう、青少年等の感情を著しく刺激する表現はしてはならないこと等を基本方針とし、法令等で定められているよりも厳格な水準に設定しております。また、当該基準を遵守するため、採用者には入社時に研修を行う等の体制を構築しております。 しかしながら、法的規制や法解釈は、社会情勢等により、変化する可能性があるため、法的規制の強化や新たな法令の制定等により、将来において当社グループが提供するコンテンツが法的規制に抵触することとなった場合等には、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。 ロ.コンテンツ制作におけるクリエイターへの依存について 当社グループは、当社グループが立案した企画に基づいたイラストやシナリオの制作等に関し、業務の一部を外部クリエイターに委託し、コンテンツ提供をしております。 当社グループでは、特定の外部クリエイターへの依存度を低下させるため、複数のクリエイターに分散して委託するとともに、委託するクリエイターを開拓し、クリエイターとの良好な関係の継続に努めることにより、リスクの軽減を図っております。 しかしながら、当社グループの想定どおりにクリエイターを開拓できない場合、契約内容の見直しや解除がなされた場合、制作委託費用が上昇した場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ハ.広告戦略について 現在、当社グループは広告出稿形態による効果等を常に検証し、最適な広告出稿形態を選択し、ユーザー獲得に努めております。しかしながら、当社グループの想定通りにユーザー数を獲得できない場合、また広告媒体の出稿枠獲得競争の激化等により、ユーザー獲得コストが上昇した場合等には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ニ.コーポレートブランドの毀損リスク 当社グループは、コーポレートブランド価値の維持及び強化がユーザーの信頼確保、ユーザー基盤の拡大、利用の促進に重要であると考え、ステークホルダーに対する適切な情報開示と積極的な広報活動、マーケティング活動及びCSR活動を行っております。 しかしながら、当社グループに関する否定的な評判・評価が世間に流布される場合等には、当社グループのブランド価値が低下し、当社グループの事業、業績に影響を与える可能性があります。 ③ 会社組織に関するリスクについてイ.人材の確保及び育成について 事業拡大を進めていくためには、スキルとセンスを持つ人材を幅広く確保することと、人材の育成が重要な課題であると考えております。このため、採用活動の充実、研修体制の充実等に努めておりますが、業務上必要とされる人材を確保・育成できない場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ロ.個人情報の管理について 当社グループはユーザーの個人情報を取得していますが、一般財団法人日本情報経済社会推進協会の発行するプライバシーマーク(注)を取得するなど、個人情報の管理には十分留意しております。しかしながら、今後、顧客情報の流出等の問題が発生した場合には、当社グループへの損害賠償請求や信用低下等により、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。(注)プライバシーマーク:一般財団法人日本情報経済社会推進協会が個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備していると認定した事業者等に発行するものです。 ハ.知的財産の管理について 当社グループでは、知的財産の管理において、知的財産の取扱いに関する留意事項を文書化した社内基準を制定するとともに、採用者に対し入社時に当該基準の遵守について教育するなど、内部管理体制を構築しております。また、コンテンツ制作の一部を委託している外部クリエイターとの契約において、知的財産に
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、経営成績等という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、中東情勢の影響に注視する必要があるものの、緩やかに回復しております。個人消費は、消費者マインドに下げ止まりの兆しがみられており、また、実質総雇用者所得は緩やかに増加しております。企業収益は、改善の動きがみられております。 当社グループにおきましては、「日本語女性向け」「英語・アジア女性向け」「男性向け」「電子コミック・コンシューマ」の4区分で事業を運営しております。 当連結会計年度における売上は、全体として減少し、2,366,733千円(前期比16.0%減)となりました。費用は、広告宣伝費の減少、販売手数料の減少、給料の減少及び賃借料の減少等により、全体として減少しました。その結果、営業損失は173,703千円(前期は営業利益14,583千円)となり、経常損失は77,423千円(同 経常利益17,689千円)、親会社株主に帰属する当期純損失は80,690千円(同 親会社株主に帰属する当期純利益13,309千円)となりました。 事業区分別の主要タイトル、その略称及び経営成績は、以下のとおりであります。事業区分分類主要タイトル略称日本語女性向け読み物型(注1)100シーンの恋+100恋+アバター型(注2)天下統一恋の乱 Love Ballad誓いのキスは突然に Love Ring眠らぬ街のシンデレラ鏡の中のプリンセス Love Palace王子様のプロポーズ Eternal Kiss魔界王子と魅惑のナイトメア幕末維新 天翔ける恋恋乱誓いシンデミラプリ王子魔界幕天カード型(注3)あやかし恋廻りアニドルカラーズあや恋アニドルファンダム(注4)ボルSHOP―英語・アジア女性向け読み物型Love365: Find Your Story(注5)Love365アバター型Court of DarknessDarkness男性向けカード型六本木サディスティックナイト六本木電子コミック・コンシューマ電子コミック販売ストアぼるコミ―電子コミックレーベルボル恋comicボル恋TOONVCVTOONNintendo Switch/Steam向けボル恋移植タイトルeven if TEMPEST 宵闇にかく語りき魔女レッドベルの慟哭―テンペスト魔女レッドベル 1、日本語女性向け 日本語女性向けは、「読み物型」「アバター型」「カード型」「ファンダム」に分類して展開しております。 主に「アバター型」「読み物型」が減少し、売上高は1,262,098千円(前期比22.5%減)となりました。 2、英語・アジア女性向け 主に「アバター型」「読み物型」が減少したことにより、売上高は210,010千円(前期比20.0%減)となりました。 3、男性向け 「カード型」が減少したことにより、売上高は586,320千円(前期比8.7%減)となりました。 4、電子コミック・コンシューマ 主に「Nintendo Switch/Steam向け」が増加したことにより、売上高は308,303千円(前期比8.2%増)となりました。 (注)1.読み物型:ストーリーを楽しむことがメインとなるタイプのアプリ。2.アバター型:ストーリーをメインに、アバターなどのゲーム性を組み合わせたタイプのアプリ。3.カード型:カードの収集・育成要素を持つタイプのアプリ。4.ファンダム:作品へのポジティブな深い感情的なつながりから生まれたファン文化。当社グループのタイトルを消費するだけでなく、共感・応援するファン集団を指す。5.Love365: Find Your Story:日本語版恋愛ドラマアプリを翻訳した海外市場向けコンテンツであり、一つのアプリ内で複数のタイトルが楽しめる「読み物アプリ」。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末と比較して649,059千円減少し、676,455千円となりました。 各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動によるキャッシュ・フローは、105,813千円の資金を支出する結果(前連結会計年度は41,556千円の収入)となりました。その主な要因は、未払費用の減少25,973千円、未払消費税等の減少41,041千円、投資有価証券売却益の計上61,940千円、税金等調整前当期純損失の計上77,423千円があった一方で、売上債権の減少69,211千円、ソフトウエア償却費の計上29,110千円、減価償却費及びその他の償却費の計上16,679千円があったことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動によるキャッシュ・フローは、596,653千円の資金を支出する結果(同1,831千円の支出)となりました。その主な要因は、有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入187,538千円があった一方で、預け金の増加353,646千円、投資有価証券の取得による支出381,704千円があったことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動によるキャッシュ・フローは、46,937千円の資金を得る結果(同4,017千円の支出)となりました。その主な要因は、株式の発行による収入50,933千円があった一方で、長期借入金の返済による支出3,996千円があったことによるものであります。 ③生産、受注及び販売の実績a.生産実績当社グループは、生産実績を定義することが困難であるため、生産実績は記載しておりません。 b.受注実績当社グループは、受注生産を行っていないため、受注実績は記載しておりません。 c.販売実績当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年7月1日至 2026年6月30日)前期比(%)デジタルコンテンツ事業(千円)2,366,733△16.0合計(千円)2,366,733△16.0(注)1.当社グループは、報告セグメントが単一のセグメントであります。2.当社グループのデジタルコンテンツ事業における主な販売先は一般消費者であり、販売代金は料金回収代行サービスを利用して一般消費者より回収しております。3.最近2連結会計年度における主なプラットフォーム運営会社別の売上高及び当該売上高の総売上高に対する割合は以下のとおりであります。相手先前連結会計年度(自 2024年7月1日至 2025年6月30日)当連結会計年度(自 2025年7月1日至 2026年6月30日)金額(千円)割合(%)金額(千円)割合(%)グーグル・ペイメント合同会社1,022,03136.3804,09834.0Apple Inc.682,03724.2531,36922.5SBペイメントサービス株式会社595,25621.1527,28722.3任天堂株式会社138,0654.9150,5586.4株式会社グリー127,1084.598,8024.2 (2) 経営者の視点による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に基づいて作成されております。 重要な会計方針及び見積りにつきましては「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 重要な会計上の見積り」に記載のとおりであります。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容a.財政状態の分析(資産の部) 当連結会計年度末の総資産は、2,830,899千円(前連結会計年度末比36,208千円増)となりました。 流動資産は、1,688,678千円(同353,483千円減)となりました。その主な要因は、預け金の増加353,646千円があった一方で、現金及び預金の減少649,059千円及び売掛金の減少69,211千円があったことによるものであります。 固定資産は、1,142,220千円(同389,691千円増)となりました。その主な要因は、投資有価証券の買付等による投資その他の資産の増加372,953千円があったことによるものであります。 (負債の部) 負債合計は、577,254千円(同20,825千円減)となりました。 流動負債は、417,379千円(同55,519千円減)となりました。その主な要因は、未払費用の減少25,973千円、未払消費税等の減少24,785千円があったことによるものであります。 固定負債は、159,874千円(同34,693千円増)となりました。その要因は、繰延税金負債の増加38,689千円があった一方で、長期借入金の減少3,996千円があったことによるものであります。 (純資産の部) 純資産は、2,253,644千円(同57,033千円増)となりました。その主な要因は、株式発行による資本金及び資本準備金の増加54,621千円及びそ
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営戦略等及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「アート&ビジネス」という企業理念を掲げ、「恋愛と戦いのドラマ」をテーマとした感動コンテンツを提供することを経営方針としております。 当社グループでは、「アート」を、自らの力で独創性の高いコンテンツを企画し、生み出すこと、「ビジネス」を、コンテンツを多くの人に楽しんでもらうため、連続的にヒットを出せる仕組みを作ることと定義しております。 (2)目標とする経営指標 当社グループでは、売上高と売上高営業利益率を重要な経営指標とし、売上高営業利益率を一定水準以上とする ことを目標としております。 (3)経営戦略等 当社は、2023年6月期より、市場動向を鑑みて戦略を軌道修正し、2027年6月期頃にアプリと新分野(電子コミック・コンシューマ)での「事業3本柱」を成立させるべく経営を進めております。日女アプリはファンダムの充実及びアプリ形態を進化させ採算性の向上を図る「ファンダム戦略」、新分野は従来のF・G期投資(注1)に加え2026年からH期投資を開始し、強力IP(注2)創出に向けた「ヒットIP戦略」を推進しております。 2026年6月期第1四半期以降、アプリ事業においては、主に積極的なプロモーションやコスト効率化に注力し、新分野においては、商品開発への投資増、ヒット路線の開拓、並びに商品ライン増に注力しております。 (注1)F・G期:管理会計上の投資期間区分。2024年以降を指す。(注2)IP: Intellectual Property(知的財産)。当社オリジナルのタイトル一つ一つを指す。 (4)対処すべき課題 当社グループが対処すべき主要な課題は、以下の項目と認識しております。 (事業多角化、IP創出) ① 事業多角化のための「投資サイクル」推進 当社グループは、物語アプリ事業単体による成長期から事業多角化フェーズに移りつつあります。多角化の成功には、既存事業に対し一定比率で新規事業への投資を行い、複数プロジェクトを走らせながら一定期間内の結果によって継続・淘汰を繰り返す「投資サイクル」が効果的であると考えています。既存事業と新規事業のバランスを取ることで、収益確保しながらの成長を実現すべく投資サイクルを廻してまいります。 ② 「ヒットIP」の連続創出 当社グループは、さらなる事業拡大のためには、魅力的なオリジナルコンテンツ(ヒットIP)の連続創出が不可欠であると考えます。市場環境の変化を鑑み、既存事業である物語アプリ発に限らず、電子コミック・コンシューマといった新分野発でのヒットIP創出にも注力してまいります。 ③ 組織体制の進化当社グループは、事業多角化にあたり、多様なターゲット層やコンテンツ制作販売ノウハウに対応していく必要があると認識しております。この対応には、特定の専門ノウハウを持つ事業部を複数育成していくことが効果的であると考えます。緩やかな連合体として、グループ体制を進化させてまいります。 (個別事業の改善) ④ コンテンツラインナップの充実 当社グループは、ターゲット層に向けた魅力的なコンテンツの提供を継続していくことが、事業の成長につながると考えております。このため、ターゲット層のニーズを汲み取った新規コンテンツの投入、既存コンテンツへのストーリー及び機能の追加・改善を行うことが重要な課題であります。「恋愛と戦いのドラマ」という当社グループのコンテンツテーマのもと、ターゲット層を年齢や嗜好等でセグメント分けし、各層の興味や葛藤等に対応した魅力あるコンテンツを提供することで、コンテンツラインナップの充実を図ってまいります。 ⑤ ユーザー獲得の強化 当社グループは、提供するコンテンツのユーザー数の増加が、業績拡大のための重要な課題であると考えております。ユーザー獲得のため、モバイル広告、SNS等への積極的な広告露出、当社グループのコンテンツ間の誘導施策を継続的に行っております。今後も引き続き、当社グループのコンテンツの未利用ユーザーに向けた積極的な広告宣伝活動を展開するとともに、当社グループのコンテンツ間での誘導施策を強化し、ユーザー獲得の強化を図ってまいります。 ⑥ 適正な配信プラットフォームの選択 当社グループは、コンテンツをターゲット層に届けるためのプラットフォームを適正に選択することが、事業の安定的な成長につながると考えております。昨今、モバイル業界では、端末、OS、プラットフォーム、課金システム等の分野で多数の事業者が世界規模の競争を行っており、著しい環境変化を引き起こしております。これに従い、ターゲット層のメディア利用状況も刻々と変化しています。当社グループは、この変化に的確に対応し、ビジネス効率を最大化すべく、適正な配信プラットフォームの選択に努めてまいります。 ⑦ 新分野の制作販売ノウハウの獲得 当社グループは、電子コミック・コンシューマといった新分野事業の拡大を図っています。それには、当社の強みである物語開発ノウハウを応用することに加え、新分野における専門的な制作、販売ノウハウを獲得する必要があると考えております。各事業部での試行錯誤により、新分野ならではのノウハウを蓄積してまいります。 (基礎体力の強化) ⑧ システム技術・インフラの強化 当社グループは、他社のサーバー等に関するサービスを機動的に利用しながら、システム開発及びサーバー構築・保守を行っております。当社グループのモバイルコンテンツは、スマートフォン等のモバイル端末を通じたインターネット上で提供していることから、システムの安定的な稼働、及びモバイル端末の技術革新への対応が重要な課題と考えております。これに対して、当社グループはサーバー等のシステムインフラについて、継続的な基盤の強化を進めるとともに、システム開発につきましても、開発プログラムのユニット化や標準化を進めることで生産性を向上させ、技術革新にも迅速に対応できる体制作りに努めてまいります。 ⑨ 優秀な人材の確保と組織体制の強化 当社グループは、今後のさらなる成長のために、優秀な人材の確保、及び当社の成長フェーズに沿った組織体制の強化が不可欠であると認識しております。人材の確保においては、新卒採用を中心に行っており、必要に応じて中途採用も実施し、当社グループの求める資質を兼ね備えつつ、当社グループの企業風土にあった人材の登用に努めてまいります。同時に、従業員の入社年数等の段階にあわせた研修プログラムを体系的に実施することによって、各人のスキルの向上を促します。また、組織体制につきましては、個々のチーム・従業員が最大限のパフォーマンスを出せるよう、計数指標管理に基づいた組織マネージメントを図ってまいります。 ⑩ 自然災害、感染症等への対応 近年、台風などの自然災害や、感染症の流行が世界規模で発生しております。各種の緊急事態が起きた場合において、迅速かつ適切な対応を図ることで被害・損失や重要業務への影響を最小限に抑えるとともに、早期復旧により事業活動が継続できるよう、危機管理体制の強化を推し進めてまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2024年7月1日 至 2025年6月30日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年7月1日 至 2026年6月30日) 連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主等種類氏名議決権等の所有(被所有)割合関連当事者との関係取引の内容取引金額(千円)科目期末残高役員津谷 祐司(被所有)直接 10.70%当社取締役第6回新株予約権の行使(注)33,950--役員津谷 奈々子(被所有)直接 5.58%当社取締役第6回新株予約権の行使(注)16,975-- 取引条件及び取引条件の決定方針等(注)第6回新株予約権の行使については、2019年12月5日開催の取締役会決議に基づき付与された新株予約権の当連結会計年度における権利行使を記載しております。なお、「取引金額」欄は、当連結会計年度における新株予約権の行使による付与株式数に払込金額を乗じた金額を記載しております。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)アイテム課金の収益認識 (1)当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:千円) 前連結会計年度当連結会計年度契約負債205,860202,927 契約負債には、デジタルコンテンツ事業のアイテム等の使用期間の見積りに関して、翌期以降に収益認識される残存履行義務が含まれております。 (2)識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額の算出方法及び、 ②算出に用いた主要な仮定 デジタルコンテンツの収益のうちアイテム課金の計上については、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日。以下「収益認識会計基準」という。)等を適用し、約束した財又はサービスの支配が顧客に移転した時点で、当該財又はサービスと交換に受け取ると見込まれる金額で収益を認識しております。 アイテム課金について、ユーザーがゲーム内通貨を使用してアイテム等を取得した時点以降の使用期間を見積り、当該見積り期間に応じて収益を認識しております。使用期間は過去の実績をもとに算出しております。 ③翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 ユーザーのアイテム等の使用期間の見積りが変わることで、翌連結会計年度の売上高及び契約負債の金額に影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】相手方名称契約の名称契約内容契約期間Apple Inc.iOS Developer Program License AgreementiOS搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約1年間(1年毎の自動更新)Google Inc.Androidマーケットデベロッパー販売/配布契約書Android搭載端末向けアプリケーションの配信及び販売に関する契約定めなしSBペイメントサービス株式会社加盟店規約決済収納代行サービス1年間(1年毎の自動更新)(注)当社は、2026年6月11日開催の臨時取締役会において、株式会社オペラハウスの全株式取得・子会社化を決議し、2026年6月11日付で株式譲渡契約を締結、2026年7月1日に全株式を取得して子会社化が完了いたしました。詳細については、「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)(取得による企業結合)」に記載のとおりであります。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社配当の基本方針は、当社が将来行う事業拡張や体質強化のための内部留保の確保と、株主への利益還元のバランスを図っていくこととしております。具体的には、配当性向を考慮しつつ、配当金額の長期安定性も重視し、配当金を決定いたします。 また、当社は、期末配当として年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、その他中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当連結会計年度につきましては、親会社株主に帰属する当期純損失は80百万円、営業損失は173百万円という厳しい結果となり、誠に遺憾ではございますが、剰余金の配当を無配とさせていただくことといたしました。 内部留保資金につきましては、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2)経営者の視点による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 b.経営成績の分析」に記載のとおり、2027年6月期第1四半期以降に注力している各戦略の実行に利用してまいります。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100Z4MR)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E24392)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社ボルテージの証券コード(銘柄コード)は?
3639です。上場市場は東証スタンダード、業種は情報・通信業。
3639(株式会社ボルテージ)のEDINETコードは?
E24392です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
3639(株式会社ボルテージ)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 加藤 慶太です(有価証券報告書の表紙記載)。
3639(株式会社ボルテージ)の本社所在地は?
東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号恵比寿ガーデンプレイスタワーです。
3639(株式会社ボルテージ)の監査法人(会計監査人)は?
PwCJapan有限責任監査法人です。
3639(株式会社ボルテージ)の筆頭株主は?
津谷 祐司で、保有比率は約10.7%です(2026-06-30基準)。
3639(株式会社ボルテージ)の発行済株式数は?
有報(2026-06-30基準)で6,602,675株です(発行済株式総数)。うち自己株が91,500株、市場で流通する浮動株は3,494,096株です。
3639(株式会社ボルテージ)の株主数は?
2026-06-30基準で4,690名です。上位10名で46.3%を保有します、浮動株比率は53.7%。
3639(株式会社ボルテージ)の決算期は?
6月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E24392)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。