4443東証プライム情報・通信業
Sansan株式会社
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ROIC
—%
投下資本利益率
ROE(実績)82位
38.8%
有報 報告値
営業利益率516位
15.2%
営業益 81.8億
自己資本比率2947位
36.4%
EPS(実績)
53.6円
26/05期
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型

Sansan株式会社は東証プライムに上場する情報・通信業の会社です。26/05期の売上高は538億円、営業利益は81.8億円(売上高の15.2%)、最終損益は67.8億円の黒字です。売上高は直近4年で年率27.4%の増加です。事業別ではSansan/Bill One事業が売上高の87%を占めます(2事業)。現金が有利子負債を341億円上回り、自己資本比率は36.4%です。

有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 実質キャッシュ296.3〜341.1億(価格未投入)✓ 営業利益率15.22%✓ 直近12期連続増収✓ 営業利益+192.3%/売上+24.4%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均9.74x)
✓

実質キャッシュ296.3〜341.1億(価格未投入)。現金−有利子負債。売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いてもプラス(時価総額比は株価入力後に確定・DEC-008 価格入力型)

✓

直近12期連続増収。売上 19.6→537.6億

✓

営業利益+192.3%/売上+24.4%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る

✓

営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均9.74x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い

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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。

RESULTS 直近業績(26/05期・単年)

損益(PL)
売上高
537.6億
前年比 +24.4%
営業利益
81.8億
前年比 +192.3%
経常利益
81.7億
前年比 +197.8%
純利益
67.8億
前年比 +999%超
財政状態(BS)
総資産
549.6億
前年比 +14.5%
純資産
210.9億
前年比 +31.5%
現金
368.5億
前年比 +18.2%
有利子負債
27.4億
前年比 -23.4%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
96.4億
前年比 -0.1%
投資CF
-6.1億
—
財務CF
-33.7億
—
フリーCF
94.4億
前年比 +27.2%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF

FINANCIALS 業績推移(5期・有報)

指標22/0523/0524/0525/0526/05
売上高(百万)20,42025,51033,87843,20253,761
営業利益(百万)6311991,3372,8008,185
経常利益(百万)9681221,2242,7438,170
純利益(百万)857-1419534246,778
EPS(円)6.9-1.17.63.453.6
1株配当(円)————2.5
営業利益率(%)3.10.84.06.515.2
ROE(%)7.0-1.17.12.938.8
自己資本比率(%)45.440.637.331.236.4

BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)

指標22/0523/0524/0525/0526/05
総資産(百万)26,29231,20037,59247,98454,958
純資産(百万)12,09313,19014,77216,04021,094
流動資産(百万)16,85623,20727,67135,39244,088
流動負債(百万)11,50714,98219,00427,79231,831
現金(百万)15,24520,98524,72931,17236,849
有利子負債(百万)3,0243,3964,4793,5722,735
ネットキャッシュ(百万)12,22117,58920,25027,60034,114
 売上1ヶ月分を除くと(百万)10,51915,46317,42724,00029,634
BPS(円)95.6101.0111.3118.3158.6
自己資本比率(%)45.440.637.331.236.4
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表

CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)

キャッシュフロー22/0523/0524/0525/0526/05
営業CF(百万)3,1233,8485,4839,6519,641
投資CF(百万)-1,0141,364-3,180-2,550-608
財務CF(百万)9095231,431-654-3,367
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書

STATEMENTS 財務三表(2026-05期・細目まで)

貸借対照表 54項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金 2,888社中424位 →37,00631,172
売掛金1,4381,409
前払費用1,6641,077
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-39-9
その他 2,885社中497位 →4,0191,742
流動資産 2,888社中944位 →44,08835,392
固定資産
有形固定資産
建物及び構築物2,5112,445
減価償却累計額-700-450
建物及び構築物(純額)1,8111,994
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他1,1311,041
減価償却累計額-523-398
その他(純額)607642
有形固定資産 2,949社中1,996位 →2,4192,637
無形固定資産
ソフトウエア975724
のれん866951
無形固定資産 2,923社中876位 →1,8411,675
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券2,2413,727
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
繰延税金資産1,5841,964
敷金2,2512,063
その他595523
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-64—
投資その他の資産 2,888社中1,135位 →6,6088,278
固定資産 2,891社中1,584位 →10,86912,591
資産 2,978社中1,260位 →54,95847,984
負債の部
流動負債
買掛金360815
前受金21,48917,469
引当金
賞与引当金1,3681,016
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金2,5942,708
未払法人税等2,0031,100
未払消費税等1,344669
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内償還予定の社債40—
1年内返済予定の長期借入金1,751938
その他880773
流動負債 2,888社中726位 →31,83127,792
固定負債
社債
社債70—
長期借入金
長期借入金8742,634
引当金
役員退職慰労引当金5858
退職給付に係る負債6259
その他の負債で流動負債に属しないもの
繰延税金負債2—
その他9641,399
固定負債2,0324,150
負債 2,978社中997位 →33,86431,943
純資産の部
株主資本
資本金 2,977社中718位 →7,3587,203
資本剰余金
資本剰余金 2,930社中1,152位 →3,5224,800
利益剰余金
利益剰余金 2,978社中1,681位 →9,8513,072
自己株式-1,043-302
株主資本 2,977社中1,450位 →19,68814,775
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金20097
為替換算調整勘定11075
評価・換算差額等311173
新株予約権1,011973
非支配株主持分82118
純資産 2,978社中1,483位 →21,09416,040
負債純資産 2,978社中1,265位 →54,95847,984
損益計算書 58項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高53,76143,202
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価6,4975,791
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
広告宣伝費6,7705,107
貸倒引当金繰入額91-8
賞与引当金繰入額1,3681,016
給料手当及び賞与15,19713,328
のれん償却額131131
販売費及び一般管理費39,07834,609
売上総利益又は売上総損失(△)47,26337,410
販売費及び一般管理費
広告宣伝費6,7705,107
貸倒引当金繰入額91-8
賞与引当金繰入額1,3681,016
給料手当及び賞与15,19713,328
のれん償却額131131
販売費及び一般管理費39,07834,609
営業利益又は営業損失(△) 2,887社中668位 →8,1852,800
営業外収益
受取利息7516
受取配当金15
助成金収入1125
その他2017
営業外収益 2,886社中1,822位 →10967
営業外費用
支払利息3127
投資事業組合運用損2839
為替差損13—
支払手数料55
寄付金1015
その他3636
営業外費用 2,877社中1,409位 →124124
経常利益又は経常損失(△) 2,976社中764位 →8,1702,743
特別利益
固定資産売却益1—
投資有価証券売却益88418
関係会社株式売却益1,436—
新株予約権戻入益3236
特別利益1,574455
特別損失
減損損失23143
固定資産除却損1747
投資有価証券評価損50126
特別損失3692,759
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中711位 →9,375439
法人税等 2,972社中755位 →2,60025
法人税、住民税及び事業税 2,971社中829位 →2,2691,031
法人税等調整額 2,908社中257位 →330-1,006
当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中695位 →6,775414
(内訳)
非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△)-3-9
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中685位 →6,778424
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金103-36
為替換算調整勘定35-3
その他の包括利益138-40
包括利益 2,977社中827位 →6,913374
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 2,977社中810位 →6,916384
非支配株主に係る包括利益-3-9
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中695位 →6,775414
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金103-36
為替換算調整勘定35-3
その他の包括利益138-40
包括利益 2,977社中827位 →6,913374
(内訳)
親会社株主に係る包括利益 2,977社中810位 →6,916384
非支配株主に係る包括利益-3-9
キャッシュ・フロー計算書 51項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
小計 2,977社中689位 →10,9789,981
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中711位 →9,375439
減価償却費 2,938社中1,382位 →902940
減損損失23143
のれん償却額131131
貸倒引当金の増減額(△は減少)87-25
受取利息及び受取配当金-77-21
支払利息3127
売上債権の増減額(△は増加)30-126
仕入債務の増減額(△は減少)-456177
投資有価証券売却損益(△は益)-88-418
株式報酬費用110573
賞与引当金の増減額(△は減少)357173
投資有価証券評価損益(△は益)50126
関係会社株式売却損益(△は益)-1,436—
固定資産除売却損益(△は益)1647
投資事業組合運用損益(△は益)2839
新株予約権戻入益-32-36
前受金の増減額(△は減少)4,0443,808
前払費用の増減額(△は増加)-560-179
未払金の増減額(△は減少)-107969
未払消費税等の増減額(△は減少)68020
その他の資産の増減額(△は増加)-2,374-343
その他の負債の増減額(△は減少)-2091,509
その他189-197
利息及び配当金の受取額7721
利息の支払額-31-27
法人税等の支払額-1,383-324
営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中638位 →9,6419,651
投資活動によるキャッシュ・フロー
利息及び配当金の受取額7721
有形固定資産の取得による支出-202-2,231
投資有価証券の取得による支出-2,816-400
投資有価証券の売却による収入2,157668
無形固定資産の取得による支出-675-470
敷金の差入による支出-509-33
敷金の回収による収入199783
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出-196-230
連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入1,538—
その他-103-635
投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中1,230位 →-608-2,550
財務活動によるキャッシュ・フロー
利息の支払額-31-27
長期借入金の返済による支出-1,194-907
株式の発行による収入263642
自己株式の取得による支出-741-299
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出-1,465—
新株予約権の発行による収入514
その他-165-105
財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中2,287位 →-3,367-654
現金及び現金同等物に係る換算差額11-3
現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中310位 →5,6766,443
現金及び現金同等物の残高 2,977社中504位 →36,84931,172
この会社だけの項目(独自に定義された勘定)8件。正典の三表に位置を持たないため上表には現れません。名称は提出者のラベル定義から取得中
貸借対照表 52項目
項目当期前期
貸借対照表
資産の部
流動資産
現金及び預金35,72630,021
売掛金1,3391,195
前払費用1,6211,036
流動資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-29-8
その他4,1441,796
流動資産42,80234,040
固定資産
有形固定資産
建物及び暖房、照明、通風等の附属設備
建物(純額)1,7601,956
鉄道車両、自動車その他の陸上運搬具
工具、器具及び備品(純額)208198
リース資産(純額)329423
その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの
その他(純額)6210
有形固定資産2,3612,589
無形固定資産
ソフトウエア973723
無形固定資産973723
投資その他の資産
関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券
投資有価証券2,2413,727
関係会社株式3,0602,081
長期貸付金
関係会社長期貸付金8080
前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産
繰延税金資産1,5841,954
敷金2,2132,052
その他576515
投資その他の資産に属する資産に係る引当金
貸倒引当金-64—
投資その他の資産9,69210,412
固定資産13,02713,725
資産55,82947,766
負債の部
流動負債
買掛金334729
前受金21,13417,127
リース負債152149
引当金
賞与引当金1,322970
通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの
未払金2,6682,738
未払法人税等1,9981,080
未払消費税等1,283617
預り金300279
その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの
1年内返済予定の長期借入金1,751938
その他348275
流動負債31,29427,207
固定負債
長期借入金
長期借入金8742,634
リース負債209316
その他の負債で流動負債に属しないもの
その他7451,082
固定負債1,8294,033
負債33,12331,241
純資産の部
株主資本
資本金7,3587,203
資本剰余金
資本準備金5,0994,944
資本剰余金5,0994,944
利益剰余金
その他利益剰余金
任意積立金150150
繰越利益剰余金9,9293,457
利益剰余金10,0793,607
自己株式-1,043-302
株主資本21,49315,453
評価・換算差額等
その他有価証券評価差額金20097
評価・換算差額等20097
新株予約権1,011973
純資産22,70516,524
負債純資産55,82947,766
損益計算書 45項目
項目当期前期
損益計算書
営業活動による収益
売上高
売上高51,59941,246
営業活動による費用・売上原価
売上原価
売上原価6,0455,327
営業活動による費用・売上原価の内訳
販売費及び一般管理費
広告宣伝費6,6234,978
減価償却費474532
貸倒引当金繰入額88-8
賞与引当金繰入額1,322970
給料手当及び賞与13,69912,059
販売費及び一般管理費37,26532,990
売上総利益又は売上総損失(△)45,55335,918
販売費及び一般管理費
広告宣伝費6,6234,978
減価償却費474532
貸倒引当金繰入額88-8
賞与引当金繰入額1,322970
給料手当及び賞与13,69912,059
販売費及び一般管理費37,26532,990
営業利益又は営業損失(△)8,2872,927
営業外収益
受取利息7513
受取配当金15
助成金収入1124
その他1828
営業外収益10781
営業外費用
支払利息2927
投資事業組合運用損2839
為替差損4—
支払手数料55
寄付金1015
その他3035
営業外費用107123
経常利益又は経常損失(△)8,2872,885
特別利益
固定資産売却益1—
投資有価証券売却益88418
関係会社株式売却益1,066—
新株予約権戻入益3236
特別利益1,204455
特別損失
抱合せ株式消滅差損37—
固定資産除却損1746
投資有価証券評価損50126
関係会社株式評価損345—
特別損失4522,718
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)9,039622
法人税等2,5672
法人税、住民税及び事業税2,248997
法人税等調整額319-995
当期純利益又は当期純損失(△)6,472620
包括利益計算書
当期純利益又は当期純損失(△)6,472620
キャッシュ・フロー計算書 1項目
項目当期前期
キャッシュ・フロー計算書
営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)9,039622
この会社だけの項目(独自に定義された勘定)4件。正典の三表に位置を持たないため上表には現れません。名称は提出者のラベル定義から取得中
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)

解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)

水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。

表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)

① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率

売上高・純利益(億円)
-200億0億200億400億600億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 売上高 204億 ・ 純利益 9億23/05 ・ 売上高 255億 ・ 純利益 -1億24/05 ・ 売上高 339億 ・ 純利益 10億25/05 ・ 売上高 432億 ・ 純利益 4億26/05 ・ 売上高 538億 ・ 純利益 68億
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
利益率トレンド(%)
-50%0%50%100% 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 粗利率 87.7% ・ 営業利益率 3.1% ・ 純利益率 4.2%23/05 ・ 粗利率 85.6% ・ 営業利益率 0.8% ・ 純利益率 -0.6%24/05 ・ 粗利率 85.1% ・ 営業利益率 4.0% ・ 純利益率 2.8%25/05 ・ 粗利率 86.6% ・ 営業利益率 6.5% ・ 純利益率 1.0%26/05 ・ 粗利率 87.9% ・ 営業利益率 15.2% ・ 純利益率 12.6%
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROE・ROA・ROIC(%)
-10%0%10%20%30%40% 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ ROE 7.0% ・ ROA 3.3%23/05 ・ ROE -1.1% ・ ROA -0.5%24/05 ・ ROE 7.1% ・ ROA 2.5%25/05 ・ ROE 2.9% ・ ROA 0.9%26/05 ・ ROE 38.8% ・ ROA 12.3%
ROEROA
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。

② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)

キャッシュフロー(億円)
-50億0億50億100億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 営業CF 31億 ・ 投資CF -10億 ・ 財務CF 9億23/05 ・ 営業CF 38億 ・ 投資CF 14億 ・ 財務CF 5億24/05 ・ 営業CF 55億 ・ 投資CF -32億 ・ 財務CF 14億25/05 ・ 営業CF 97億 ・ 投資CF -26億 ・ 財務CF -7億26/05 ・ 営業CF 96億 ・ 投資CF -6億 ・ 財務CF -34億
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
フリーCF(営業CF−設備投資・億円)
0億50億100億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 設備投資を全額引く 27億 ・ 維持分(減価償却相当)だけ引く 27億23/05 ・ 設備投資を全額引く 36億 ・ 維持分(減価償却相当)だけ引く 36億24/05 ・ 設備投資を全額引く 53億 ・ 維持分(減価償却相当)だけ引く 53億25/05 ・ 設備投資を全額引く 74億 ・ 維持分(減価償却相当)だけ引く 87億26/05 ・ 設備投資を全額引く 94億 ・ 維持分(減価償却相当)だけ引く 94億
設備投資を全額引く維持分(減価償却相当)だけ引く
オーナー利益の目安を2本で。青=設備投資の総額を引く、灰=維持に要る分(減価償却で近似)だけを引き、成長のための投資は引かない。有報には総額しか出ないので、2本の間で読む。
設備投資・減価償却(億円)
0億10億20億30億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 設備投資 5億 ・ 減価償却 8億23/05 ・ 設備投資 2億 ・ 減価償却 9億24/05 ・ 設備投資 2億 ・ 減価償却 9億25/05 ・ 設備投資 22億 ・ 減価償却 9億26/05 ・ 設備投資 2億 ・ 減価償却 9億
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
利益の質(営業CF÷純利益・倍)
-40倍-20倍0倍20倍40倍 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 営業CF/純利益 3.64倍23/05 ・ 営業CF/純利益 -27.29倍24/05 ・ 営業CF/純利益 5.75倍25/05 ・ 営業CF/純利益 22.76倍26/05 ・ 営業CF/純利益 1.42倍
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。

③ 1株の価値と株主還元

EPS(1株利益・円)
-20円0円20円40円60円 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ EPS ¥723/05 ・ EPS ¥-124/05 ・ EPS ¥825/05 ・ EPS ¥326/05 ・ EPS ¥54
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
配当・配当性向
0円1円2円3円0%2%4%6% 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 1株配当 — ・ 配当性向 —23/05 ・ 1株配当 — ・ 配当性向 —24/05 ・ 1株配当 — ・ 配当性向 —25/05 ・ 1株配当 — ・ 配当性向 —26/05 ・ 1株配当 ¥3 ・ 配当性向 4.7%
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。

④ 財政状態・安全性(バランスシート)

総資産・純資産(億円)
0億200億400億600億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 総資産 263億 ・ 純資産 121億23/05 ・ 総資産 312億 ・ 純資産 132億24/05 ・ 総資産 376億 ・ 純資産 148億25/05 ・ 総資産 480億 ・ 純資産 160億26/05 ・ 総資産 550億 ・ 純資産 211億
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS・自己資本比率
0円50円100円150円200円0%20%40%60% 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ BPS ¥96 ・ 自己資本比率 45.4%23/05 ・ BPS ¥101 ・ 自己資本比率 40.6%24/05 ・ BPS ¥111 ・ 自己資本比率 37.3%25/05 ・ BPS ¥118 ・ 自己資本比率 31.2%26/05 ・ BPS ¥159 ・ 自己資本比率 36.4%
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産・流動負債(億円)
0億200億400億600億0%50%100%150%200% 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 流動資産 169億 ・ 流動負債 115億 ・ 流動比率 146.5%23/05 ・ 流動資産 232億 ・ 流動負債 150億 ・ 流動比率 154.9%24/05 ・ 流動資産 277億 ・ 流動負債 190億 ・ 流動比率 145.6%25/05 ・ 流動資産 354億 ・ 流動負債 278億 ・ 流動比率 127.3%26/05 ・ 流動資産 441億 ・ 流動負債 318億 ・ 流動比率 138.5%
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金・有利子負債(億円)
0億100億200億300億400億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 現金 152億 ・ 有利子負債 30億23/05 ・ 現金 210億 ・ 有利子負債 34億24/05 ・ 現金 247億 ・ 有利子負債 45億25/05 ・ 現金 312億 ・ 有利子負債 36億26/05 ・ 現金 368億 ・ 有利子負債 27億
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
ネットキャッシュ(現金−有利子負債・億円)
0億100億200億300億400億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ 現金−有利子負債 122億 ・ 売上1ヶ月分を除くと 105億23/05 ・ 現金−有利子負債 176億 ・ 売上1ヶ月分を除くと 155億24/05 ・ 現金−有利子負債 202億 ・ 売上1ヶ月分を除くと 174億25/05 ・ 現金−有利子負債 276億 ・ 売上1ヶ月分を除くと 240億26/05 ・ 現金−有利子負債 341億 ・ 売上1ヶ月分を除くと 296億
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
のれん・無形資産(億円)
0億5億10億 22/0523/0524/0525/0526/0522/05 ・ のれん 2億 ・ 顧客関連資産 —23/05 ・ のれん 7億 ・ 顧客関連資産 —24/05 ・ のれん 9億 ・ 顧客関連資産 —25/05 ・ のれん 10億 ・ 顧客関連資産 —26/05 ・ のれん 9億 ・ 顧客関連資産 —
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)

指標22/0523/0524/0525/0526/05
純利益率(%)4.2-0.62.81.012.6
ROE(%)7.0-1.17.12.938.8
ROA(%)3.3-0.52.50.912.3
総資産回転(回)0.780.820.900.900.98
営業CF率(%)15.315.116.222.317.9
営業CF/純益(倍)3.64—5.7522.761.42
配当性向(%)————4.7
売上 前年比(%)26.224.932.827.524.4
純資産 前年比(%)-3.99.112.08.631.5
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。

SEGMENT 事業別の稼ぎ

事業売上構成比営業利益利益率従業員
Sansan/Bill One事業468億87%83億17.8%1,767
Eight事業67億13%2億3.5%272
「どの事業が稼ぐか」=所有に値するかの核。出所: 有報 セグメント情報(EDINET 一次データ)。情報提供であり売買推奨ではありません。

DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)

22/05
¥—
23/05
¥—
24/05
¥—
25/05
¥—
26/05
¥2.5
配当性向 4.7%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)

解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)

FCF(オーナー利益)
94.4億
ROIC
—%
粗利率
87.9%
アクルーアル比率
-5.6%
売上CAGR(4年)
27.4%
EPS CAGR
—%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 / 数値(全量) 全数値指標

利益の質・収益性
純利益率
12.6%
ROA
12.3%
総資産回転
0.98回
実効税率
27.7%
現金変換(CFO/営業益)
1.18倍
CFO/純益(平均)
9.74倍
累計営業CF
372.4億
FCFマージン
17.6%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.22倍
BPS CAGR
13.5%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
1.39倍
純負債/EBITDA
-3.75倍
インタレストカバレッジ
264.0倍
債務返済年数
0.3年
配当性向
4.7%
連続増配
—年
希薄化率
1.05%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。

解析 偏差値プロファイル(同業比較)

同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
営業益率純益率粗利率ROEROA自己資本流動比 50
営業利益率
58
純利益率
58
粗利率
69
ROE
75
ROA
59
自己資本比率
37
流動比率
41
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。

解析 のれん・無形/減損リスク

のれん
8.7億
顧客関連資産
—億
無形合計 8.7億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 4.1%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS

解析 大株主・浮動株(出入口)

浮動株比率
37.1%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社CNK
26.0% 保有
自己株式
0.52%
662,600株 ・簿価10.4億
大株主比率
1. 株式会社CNK26.0%
2. いちごトラスト・ピーティーイー・リミテッド(常任代理人 香港上海銀行東京支店)10.9%
3. 寺田 親弘6.5%
4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)6.3%
5. 富岡 圭3.3%
6. モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社2.4%
7. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)2.0%
8. PERSHING-DIV. OF DLJ SECS. CORP.(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店)2.0%
9. 塩見 賢治1.8%
10. STATE STREET BANK AND TRUSTCLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM02 505002(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部)1.7%
上位10で 62.9%・発行済 126,800,600株・自己株 662,600株・浮動株 46,829,416株・株主 11,456名。所有者別(単元): 外国人 38.4% / 機関 12.5% / 個人 22.7%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況

解析 大株主の持ち分推移

株主保有比率の推移(有報 各期末)増減
株式会社CNK2025 25.96% → 2026 26.01%▲ 0.05pt
寺田 親弘2025 6.48% → 2026 6.50%→ 0.02pt
富岡 圭2025 3.26% → 2026 3.34%▲ 0.08pt
塩見 賢治2025 1.75% → 2026 1.76%→ 0.01pt
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)

STRUCTURE 構造的に隣接する企業

同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人

解析 / 統治 統治・資本の使い方

経営陣(取締役会)の持株比率13.17%(取締役 6名計)
政策保有株式(簿価合計)631.0百万円(14銘柄)
役員報酬総額 / 役員数397.0百万円 / 11名
平均年間給与(提出会社)810万円(前期比 +3.8%)
従業員数(連結)2,336名
監査報酬 / 非監査報酬42.0百万円 / —
平均勤続年数3.4年
女性管理職比率14.2%
従業員1人当たり売上23.0百万円
従業員1人当たり営業利益3.5百万円
政策保有株式の対純資産比3.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。

PROFILE 会社概要

代表者代表取締役社長/CEO 寺田 親弘
本社所在地東京都渋谷区桜丘町1番1号
市場 / 業種東証プライム / 情報・通信業
決算期5月
従業員数(連結)2,336名
EDINETコードE34960

解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)

証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/05期末 基準・126,800,600株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方

EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
この銘柄は収益系の理論値算定が困難です。収益系の理論値は算定困難・参考外(正常化利益が非正)。参考として資産の下値(BPS・NCAV)は財務・BSのカードをご覧ください。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。

解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)

2026-08-20変更報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2026-08-19確認書 ↗
2026-08-10変更報告書 ↗ / いちごアセットマネジメント・インタ-ナショナル・ピ-ティ-イ-・リミテッド
2026-07-28変更報告書 ↗ / いちごアセットマネジメント・インタ-ナショナル・ピ-ティ-イ-・リミテッド
2026-06-19変更報告書 ↗ / いちごアセットマネジメント・インタ-ナショナル・ピ-ティ-イ-・リミテッド
2026-05-29変更報告書 ↗ / いちごアセットマネジメント・インタ-ナショナル・ピ-ティ-イ-・リミテッド
2026-05-22大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / いちごアセットマネジメント・インタ-ナショナル・ピ-ティ-イ-・リミテッド
2026-05-20大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / ウエリントン・マネージメント・カンパニー・エルエルピー
2026-04-23変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2026-04-02変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2026-03-17変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2026-03-09変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2026-03-02変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2026-02-20変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2026-01-14確認書 ↗
2026-01-09変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2025-08-25確認書 ↗
2025-04-04変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2025-03-14変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2025-01-14確認書 ↗
2024-12-17変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2024-08-28確認書 ↗
2024-08-28確認書 ↗
2024-08-28確認書 ↗
2024-08-28確認書 ↗
2024-07-19変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2024-04-22変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2024-04-16変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2024-04-11確認書 ↗
2024-03-29変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2024-03-29変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2024-01-17変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2024-01-17変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2024-01-12確認書 ↗
2023-12-19変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2023-12-14変更報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2023-12-01大量保有報告書 ↗ / Greenoaks Capital Partners LLC
2023-10-20変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2023-10-20変更報告書 ↗ / 寺田 親弘
2023-10-12確認書 ↗
2023-08-30確認書 ↗
2023-08-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / フィデリティ投信株式会社
2023-08-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / フィデリティ投信株式会社
2022-12-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / フィデリティ投信株式会社
2022-08-31確認書 ↗
2022-03-23変更報告書(特例対象株券等) ↗ / フィデリティ投信株式会社
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧

SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)

事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループは、事業の種類別にSansan/Bill One事業、Eight事業の2つを報告セグメントとしており、当連結会計年度末における連結子会社は7社となっています。なお、報告セグメント外の僅少なその他のサービスはその他に計上しています。当社グループは、「出会いからイノベーションを生み出す」というミッションの下、「ビジネスインフラになる」というビジョンを掲げています。この実現に向け、クラウドソフトウエアにテクノロジーと人力オペレーションを組み合わせ、名刺、請求書、契約書といった企業活動の中で発生する非定型かつアナログな情報を高精度にデータ化し、業務プロセスの効率化や高度なデータ活用を可能とする、働き方を変えるAXサービスを提供しています。具体的には、営業AXサービス「Sansan」や経理AXサービス「Bill One」等を展開するSansan/Bill One事業と、名刺アプリ「Eight」を基盤にBtoCサービスとBtoBサービスを展開するEight事業を運営しています。なお、次の2つの事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一です。 (1) Sansan/Bill One事業Sansan/Bill One事業では、営業AXサービス「Sansan」や経理AXサービス「Bill One」等を法人向けに展開しています。 ① 「Sansan」「Sansan」は、「名刺データベースが、収益を最大化する」をコンセプトに、企業が有するさまざまな接点情報と企業情報とを組み合わせることでユーザーならではの独自のデータベースを構築し、そのデータ活用を通じて企業の売上拡大とコスト削減に寄与するサービスです。 ユーザーは、「Sansan」上で接点がある企業だけでなく、接点がない企業も含めた330万件以上の企業情報を閲覧できます。また、名刺に加え、メールやウェブサイト経由の問い合わせ情報、オンライン会議の履歴等、顧客とのさまざまな接点情報を「Sansan」上に蓄積・統合し、可視化することが可能です。このような企業情報や接点情報を、AIを活用した機能と組み合わせることで、より高度な営業戦略の立案や実行が可能となり、組織全体の営業成果の最大化につなげることができます。料金モデルとしては、使用可能な機能に応じて、「Lite」「Standard」「Advanced」の3つのエディションを設けており、AIを活用した機能については「Standard」に搭載しています。料金については、全社員での利用を前提とした基本プランを軸に、企業規模や用途に応じて算出されるライセンス費用に、スキャナのレンタル料等を加算したものが月額利用料となります。また、サービス導入時には、紙で保管している大量の名刺のデータ化や導入支援等の付加サービスを有料で提供しています。 ② 「Bill One」「Bill One」は、「『なくせる』をつくり、全社の働き方を変える」をコンセプトに、請求書や経費精算、債権管理といった証憑を伴う全社的な業務プロセスを効率化し、月次決算を加速させ、組織全体の生産性向上に寄与するサービスです。 主要サービスである「Bill One請求書受領」は、紙やPDF等のさまざまな形式で届く全ての請求書をクラウド上で一元管理できるようにし、請求書関連業務の効率化と経営の意思決定スピードの向上を支援します。紙の請求書は、「Bill One」のスキャン代行センターが代理で受領し、短時間で正確にデータ化します。また、PDF等の請求書は、メール等で「Bill One」が受領した後に、同じくデータ化します。請求書情報は検索性の高いデータベースで一元管理され、コストの可視化やコントロール、営業機会の創出、将来的な収益機会の最大化等にもつなげることができます。また、会計システム等の他社サービスとの連携も可能です。AIの活用により機能を充実するとともに、法人カード「Bill Oneビジネスカード」を活用した経費精算サービス「Bill One経費」や、リアルタイムでの請求情報の可視化と債権管理業務の効率化を実現する「Bill One債権管理」を提供する等、さまざまな価値提供を通じて企業の経理業務を支援しています。料金モデルとしては、使用可能な機能に応じて、「Lite」「Standard」「Advanced」の3つのエディションを設けています。「Bill One請求書受領」については、AIを活用した機能を「Standard」に搭載しており、専用コンサルタントによる導入支援等が含まれる初期費用と、請求書のデータ化枚数を基に算出される月額費用とで構成されます。 ③ その他その他には、契約AXサービス「Contract One」と、グループ会社のナインアウト株式会社の業績が計上されています。「Contract One」は、「契約データベースが、利益を守る」をコンセプトに、紙やPDF、電子等のあらゆる形式の契約書を一元管理できるデータベースを構築し、契約条件のコントロールを可能にするサービスです。また、ナインアウト社は、主に顧客との接点を営業機会に変えるAIインターフェース「Ask One」を提供しています。 (2) Eight事業Eight事業は名刺アプリ「Eight」を基盤に、BtoCサービスとBtoBサービスを提供しています。 「Eight」は、企業ではなく、個人ユーザーを主体とする名刺アプリであり、デジタル名刺の交換や名刺の管理といった基本機能を無料で提供しています。ユーザーは、まず自分の名刺をスキャンすることで、正確な肩書き等が反映された自身のページを「Eight」上に作成することができます。次に、名刺交換をした相手の名刺をスキャンすることで、名刺情報が正確にデータ化され、クラウド上で管理、検索が可能となります。また、「Eight」上でつながった相手の名刺に変更があった場合には通知が届くため、相手の近況情報を取得することができます。ビジネスモデルとしては、個人(BtoC)及び企業(BtoB)の双方に対して、有料サービスを提供しています。BtoCサービスでは、名刺管理のプレミアム機能が利用可能な「Eightプレミアム」を提供しています。BtoBサービスでは、主には、「Eight」ユーザーを集客し、出展企業からの出展料を得るビジネスイベントのほか、中小企業向け名刺管理サービス「Eight Team」、採用関連サービス「Eight Career Design」を提供しています。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社グループの事業セグメントは、分離された財務情報が入手可能であり、取締役会等が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために定期的に検討を行う対象になっているものです。当社グループは、サービス別に事業部または会社を置き、各事業部または会社が提供するサービスについて、包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しています。したがって、当社グループは事業部または会社を基礎としたサービス別の事業セグメントから構成されており、集約基準及び量的基準に基づいて集約を行い、「Sansan/Bill One事業」「Eight事業」の2つを報告セグメントとしています。各セグメントに属するサービスの内容は以下の通りです。 報告セグメント属するサービスの内容Sansan/Bill One事業営業AXサービス「Sansan」及び経理AXサービス「Bill One」等の提供Eight事業名刺アプリ「Eight」を基盤としたBtoCサービス及びBtoBサービスを提供 2.報告セグメント毎の売上高、利益または損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる事項」における記載と同一です。 3.報告セグメント毎の売上高、利益または損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年6月1日 至 2025年5月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注1)合計Sansan/Bill One事業Eight事業計売上高 外部顧客への売上高37,7735,03942,81238943,202セグメント間の内部売上高または振替高121224122147計37,7855,05142,83751243,349セグメント利益または損失(△)(注2)3,581633,645△893,555その他の項目 減価償却費874659391940 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、子会社の事業を含んでいます。2.セグメント利益または損失(△)は、営業利益または損失(△)に株式報酬関連費用及び企業結合に伴い生じた費用(のれん償却額及び無形固定資産の償却費)を加えた調整後営業利益または損失(△)にて表示しています。 (単位:百万円) Sansan/Bill One事業Eight事業その他連結損益計算書計上額セグメント利益または損失(△)3,58163△893,555株式報酬関連費用518104-622のれん償却額及び無形固定資産の償却費514039131営業利益または損失(△)3,011△81△1292,800 (注) 株式報酬関連費用には、信託型ストックオプションに係る当社グループ従業員等への金銭での補填及び代替的な給与等の支給に関する費用を含んでいます。3.セグメント資産及び負債については、資産及び負債に関する情報が最高意思決定機関に対して定期的に提供されておらず、また業績評価の対象となっていないため記載していません。4.セグメント間の内部売上高または振替高は、市場実勢価格に基づいています。 当連結会計年度(自 2025年6月1日 至 2026年5月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他(注1)合計Sansan/Bill One事業Eight事業計売上高 外部顧客への売上高46,8126,70053,51224853,761セグメント間の内部売上高または振替高351955167222計46,8476,72053,56841553,983セグメント利益または損失(△)(注2)8,3402378,577△1498,427その他の項目 減価償却費801989002902 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、子会社の事業を含んでいます。2.セグメント利益または損失(△)は、営業利益または損失(△)に株式報酬関連費用及び企業結合に伴い生じた費用(のれん償却額及び無形固定資産の償却費)を加えた調整後営業利益または損失(△)にて表示しています。 (単位:百万円) Sansan/Bill One事業Eight事業その他連結損益計算書計上額セグメント利益または損失(△)8,340237△1498,427株式報酬関連費用8228-110のれん償却額及び無形固定資産の償却費584032131営業利益または損失(△)8,198168△1828,185 3.セグメント資産及び負債については、資産及び負債に関する情報が最高意思決定機関に対して定期的に提供されておらず、また業績評価の対象となっていないため記載していません。4.セグメント間の内部売上高または振替高は、市場実勢価格に基づいています。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年6月1日 至 2025年5月31日)1.製品及びサービス毎の情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しています。 2.地域毎の情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しています。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しています。 3.主要な顧客毎の情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 当連結会計年度(自 2025年6月1日 至 2026年5月31日)1.製品及びサービス毎の情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しています。 2.地域毎の情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しています。 (2) 有形固定資産本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しています。 3.主要な顧客毎の情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。 【報告セグメント毎の固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年6月1日 至 2025年5月31日)その他のセグメントにおいて、減損損失を43百万円計上しています。 当連結会計年度(自 2025年6月1日 至 2026年5月31日)その他のセグメントにおいて、減損損失を231百万円計上しています。 【報告セグメント毎ののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年6月1日 至 2025年5月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計Sansan/Bill One事業Eight事業当期償却額514039-131当期末残高400292259-951 当連結会計年度(自 2025年6月1日 至 2026年5月31日) (単位:百万円) 報告セグメントその他全社・消去合計Sansan/Bill One事業Eight事業当期償却額584032-131当期末残高631235--866 【報告セグメント毎の負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービス毎の情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しています。
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客毎の情報外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載はありません。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】当社グループの経営・事業上のリスクには、名刺や請求書等の企業の重要情報を扱うサービスを提供しているため、個人情報の取り扱いやシステムの整備等、情報セキュリティに関するものが挙げられます。また、生成AIをはじめとする急速な技術革新やユーザーの行動変容といった不確実性の高いリスクも存在しています。これらのリスクに対して、管理体制や対応策の整備に努めており、急速な事業成長を支える経営基盤の強化に取り組んでいます。 (1) リスク管理当社グループでは、経営に重大な影響を及ぼす可能性があるリスクに対して、その発生可能性を認識した上で、リスク管理体制やリスク対応の手法について整備しています。また、当社グループの事業を取り巻く環境の変化を踏まえ、リスクの発生回避及び発生した場合の対応を実施しています。 ① リスクの把握・分析のプロセス当社グループでは、内部監査規程に則って内部監査計画を策定し、内部監査プロセスにおいて全ての部署が定期的にリスクの見直しを行っており、年度毎に抽出されたリスクの評価と対応計画を取りまとめたリスク分析表を作成しています。各部署が作成したリスク分析表は、内部監査部門が集計した上で、取締役会に報告しており、全社のリスクに対し、迅速かつ全方位的に対処可能な体制となっています。 ② インシデントガイドライン当社グループでは、災害や事故、不正アクセス、脆弱性の問題等のサービス提供に係るインシデントが発生した場合に備え、各部署においてインシデントに対する体制・指揮命令系統や判断基準、対応手順に関するガイドラインを定めています。具体的には、インシデントの種別を機密性・完全性・可用性という3つの観点で種別し、それぞれの対応について優先度を設定した上で、各部署におけるインシデントの判断・対応の意思決定者を定めています。 (2) 主なリスク当社グループの事業及び財務・経理の状況等に影響を及ぼす事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項について、以下の通り記載しています。当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針ですが、当社グループの株式に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えています。なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。各リスクの発生頻度及び利益影響度については、内部監査部門が各部署から収集、集約したリスク分析情報を基に、全社的な評価を行っています。発生頻度は、5段階(1:極めて低い、5:極めて高い)で評価しており、利益影響度は当該リスクが顕在化した場合に当社に与える影響金額を想定し、年間10億円未満の場合を小、10億円以上30億円未満の場合を中、30億円以上の場合を大として表示しています。 種別項目リスク内容発生頻度利益影響度対応情報セキュリティリスク (1) 個人情報の取り扱いについて・外部からの悪意による不正アクセス行為及び内部の故意または過失による顧客情報の漏洩、消失、改ざんまたは不正利用2小・個人情報保護マネジメントシステムの構築、運用・プライバシーマーク付与の認定・ISO/IEC 27001、ISO/IEC 27017、ISO/IEC 27701の認証取得・ISMAP-LIUクラウドサービスリストの登録・全役職員への個人情報保護士資格の取得義務付け・国内外の新たな法的規制等に関する情報収集及び必要な対策の実施・法令遵守の徹底及び業務委託先の安全管理 (2) AIについて・AI利用に伴う個人情報・機密情報の意図しない学習・外部送信・AIが生成した誤情報や偏ったアウトプットによるサービス品質への影響3中・社内AI利用ガイドラインの策定と全社周知・AIリスクに関する全役職員向け教育の実施 (3) 設備及びネットワークの安定性について・火災、地震等の自然災害や外的破損、人的ミスによるシステム障害、その他予期せぬ事象による当社グループの設備及びネットワーク利用への支障発生2小・複数のサーバーによる負荷の分散や定期的なバックアップ・リアルタイムのアクセスログチェック機能やソフトウエア障害を即時に通知する仕組みの整備・障害発生時を想定した復旧訓練サービスリスク (4) サービス等の不具合について・アプリケーション、ソフトウエアやシステムにおける各種不具合の発生・事業運営の運用に支障をきたす致命的な不具合の発見・障害発生時の対応遅延や既存顧客へのフォロー不足・予期せぬサイバー攻撃を受けた場合2小・信頼度の高い開発体制の構築、維持・サービスのインシデントガイドラインの策定と実施・サイバーレジリエンスの構築 種別項目リスク内容発生頻度利益影響度対応外部環境リスク (5) クラウド事業について・クラウドサービス自体の大幅な需要低迷・インターネット利用に関する新たな規制の導入2小・新たな提供価値の創造・AIをはじめとした新技術の積極的な投入・特許取得等による知的財産権の保護・M&Aや資本業務提携による外部技術やノウハウの獲得推進・インターネットに関する法的規制等の情報収集及び課題抽出と解決策の実行 (6) 技術革新への対応について・生成AIをはじめとする技術革新等への対応遅延・予想外の開発費等の発生4中 (7) 競合について・AIを活用した競合サービスや代替ソリューションの台頭による既存サービスの競争力低下・画期的なコンセプトの他社サービス出現による競争激化4中 (8) 自然災害について・地震や台風等の大規模自然災害による事業の遅延や停止1小・BCPマニュアルの策定投資リスク (9) 広告宣伝活動やプロダクト開発等の先行投資について・広告宣伝活動の方針や計画変更による大幅な支出増加・サービスの撤退に伴う損失の発生2小・広告宣伝活動の費用対効果のモニタリング・プロダクト開発におけるモニタリング (10) 企業買収や投資有価証券の取得等の投資について・買収や出資後における事業計画の遅延・投資有価証券の減損損失の発生3中・対象企業に対する十分なデューデリジェンスの実施・対象企業に対するモニタリングやフォローアップの徹底 (11) システムインフラ等への投資について・サービスの安定運用のための、予期せぬハードウエアやソフトウエアへの追加投資2小・外部からのアクセスに関するモニタリングの徹底・事業拡大に応じた適切なシステムインフラ投資の設計 種別項目リスク内容発生頻度利益影響度対応人的リスク (12) 経営管理体制の確立について・事業規模に応じた体制や内部管理体制構築の遅延・外部委託先のモニタリングや体制不十分による納期遅延2小・業容や従業員の増加に合わせた内部管理体制整備の徹底・外部委託先との情報管理体制の構築 (13) 人材の育成及び確保について・優秀な人材の不足・営業人材の確保遅延や流出・ハラスメントや多様性への配慮不十分による生産性低下及び流出2小・優秀な人材の採用・AI活用促進による業務生産性の向上・社内育成等による体制強化・労働環境の整備 (14) 特定の人物への依存について・代表取締役である寺田親弘の業務継続が困難となる何らかの事象の発生1小・同氏に過度に依存しない体制の整備・役員間の相互情報共有や経営組織の強化法的リスク (15) 法令について・国内外における新たなプライバシー関連法規の制定、インターネット関連事業者を規制する法律、AIに関する法令の動向及び事業環境の拡大に伴い関連する法律等による影響2小・法的規制等の情報収集及び課題抽出と解決策の実行 (16) 知的財産権の侵害等について・第三者からの特許権侵害や商標権侵害を理由とする損害賠償請求や差止請求・第三者による当社グループが保有している知的財産権への侵害1小・特許事務所を通じた特許権侵害調査の実施・特許等の出願、登録・法的措置の実施海外リスク (17) 海外展開について・対応が困難な海外特有のリスク発生・海外事業の収益化の遅延2小・事業展開地域の情報収集及び課題抽出と解決策の実行・適切な事業計画の策定財務リスク (18) 信用について・信用低下による資金調達の制限・クレジットカードサービスの急拡大に伴う決済性資金確保の難易度上昇2小・資本市場との継続的な対話と情報開示による信用維持・資金調達手段の多様化・回収不能リスクに備えた財務基盤の整備その他 (19) インセンティブの付与について・発行するストックオプションの行使による既存株主の株式価値の希薄化(注)1小・市場環境や既存株主への影響等を十分に考慮したストックオプションの設計 (注) 2026年7月31日現在におけるストックオプション(同日までに発行決議したものを含む)による潜在株式数は3,430,732株であり、発行済株式総数の2.7%に相当します。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等に関する説明当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」)の状況の概要は次の通りです。 ① 経営成績の分析当連結会計年度の経営成績は以下の通りです。 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度比 売上高43,20253,761+24.4%売上総利益37,41047,263+26.3%調整後営業利益3,5558,427+137.0%経常利益2,7438,170+197.8%親会社株主に帰属する当期純利益4246,778- 当連結会計年度においては、堅調な受注状況を背景に、さらなる売上高成長の実現に向け、「Sansan」及び「Bill One」の営業体制の強化等に取り組みました。また、Eight事業においては、ビジネスイベントや採用関連サービスのさらなる収益拡大に取り組みました。 以上の結果、当連結会計年度における売上高は前連結会計年度比24.4%増、売上総利益は前連結会計年度比26.3%増(売上総利益率は87.9%)となり、堅調な実績となりました。テレビCMの強化をはじめとした中期的な成長に向けた投資を実施しながらも、堅調な売上高成長や売上総利益率の改善に加え、人件費率が低下したこと等により、調整後営業利益は前連結会計年度比137.0%の増益、経常利益は前連結会計年度比197.8%の増益となりました。親会社株主に帰属する当期純利益は、関係会社株式売却益を計上したこと等により、前連結会計年度比で大幅に増加しました。 セグメント別の業績は以下の通りです。 (ⅰ)Sansan/Bill One事業当連結会計年度におけるSansan/Bill One事業の成績は以下の通りです。 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度比 売上高(注1)37,78546,847+24.0%「Sansan」26,76631,089+16.2%「Sansan」ストック25,13629,141+15.9%「Sansan」その他1,6291,947+19.5%「Bill One」9,79013,679+39.7%その他1,2292,078+69.1%調整後営業利益3,5818,340+132.9% 「Sansan」 契約件数10,701件12,199件+14.0%契約当たり月次ストック売上高210千円208千円△1.0%直近12か月平均月次解約率(注2)0.49%0.55%+0.06pt「Bill One」 MRR(注3)9131,231+34.9%有料契約件数3,932件5,188件+31.9%有料契約当たり月次ストック売上高232千円237千円+2.2%直近12か月平均月次解約率(注2)0.33%0.34%+0.01pt (注) 1.外部顧客への売上高及びセグメント間の内部売上高または振替高の合計値2.各サービスの既存契約のMRRに占める、解約に伴い減少したMRRの割合3.Monthly Recurring Revenue(月次固定収入) a.「Sansan」主に人材育成による営業体制の強化やAIを活用した機能の強化に取り組んだ結果、中小規模の新規契約獲得が順調に進んだことを背景に、契約件数は前連結会計年度比14.0%増、契約当たり月次ストック売上高は前連結会計年度比1.0%減となりました。また、直近12か月平均月次解約率は0.55%(前連結会計年度比0.06ポイント増)となり、1%未満の低水準を維持しました。この結果、「Sansan」売上高は前連結会計年度比16.2%増、うち、固定収入であるストック売上高は前連結会計年度比15.9%増、その他売上高は前連結会計年度比19.5%増となりました。 b.「Bill One」人材の採用や育成を中心とした営業体制の強化やAIを活用した機能の拡充に取り組んだ結果、有料契約件数は前連結会計年度比31.9%増、有料契約当たり月次ストック売上高は前連結会計年度比2.2%増となりました。また、直近12か月平均月次解約率は0.34%(前連結会計年度比0.01ポイント増)となり、1%未満の低水準を維持しました。 c.その他「Contract One」の売上拡大に向け、既存サービスで培った強みや知見を活かして、営業体制の強化や機能拡充に取り組みました。また、ナインアウト社においては、「Ask One」の販売強化等に取り組みました。この結果、その他売上高は前連結会計年度比69.1%増となりました。 以上の結果、Sansan/Bill One事業の売上高は前連結会計年度比24.0%増、調整後営業利益は前連結会計年度比132.9%増となりました。 (ⅱ)Eight事業当連結会計年度におけるEight事業の成績は以下の通りです。 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度比 売上高(注4)5,0516,720+33.0%BtoCサービス402446+10.8%BtoBサービス4,6496,274+35.0%調整後営業利益63237+273.2% 「Eight」 「Eight Team」契約件数5,451件6,111件+12.1% (注) 4.外部顧客への売上高及びセグメント間の内部売上高または振替高の合計値 a.BtoCサービスユーザーの獲得が順調に推移した結果、BtoCサービス売上高は前連結会計年度比10.8%増となりました。 b.BtoBサービス名刺管理サービス「Eight Team」の契約件数は堅調に成長し、前連結会計年度比12.1%増となりました。また、人員体制の充実化を進めたことにより、前連結会計年度比でビジネスイベントの開催件数が増加しました。さらに、採用関連サービスにおいては、業績が好調に推移したことに加え、人材紹介事業を展開する株式会社イードアの株式を取得しグループ会社化するとともに、同社を「Eightキャリア株式会社」へと社名変更しました。また、2026年2月6日公表の通り、連結子会社であるログミー株式会社が展開するログミーBusiness事業を吸収分割により当社が承継するとともに、ログミー社の全株式を株式会社ユーザベースに譲渡しました。これにより、ログミー社は2026年4月より連結範囲から除外されています。この結果、BtoBサービス売上高は前連結会計年度比35.0%増となりました。 以上の結果、Eight事業の売上高は前連結会計年度比33.0%増、調整後営業利益は前連結会計年度比273.2%増となりました。 ② 財政状態の分析 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度末比 資産合計47,98454,958+6,973負債合計31,94333,864+1,920純資産合計16,04021,094+5,053負債純資産合計47,98454,958+6,973 (資産)当連結会計年度末における総資産は54,958百万円となり、前連結会計年度末に比べ、6,973百万円増加しました。これは主に、現金及び預金の増加5,833百万円、その他(流動資産)の増加2,277百万円、前払費用の増加586百万円及びソフトウエアの増加250百万円、投資有価証券の減少1,486百万円及び繰延税金資産の減少379百万円によるものです。 (負債)当連結会計年度末における負債合計は33,864百万円となり、前連結会計年度末に比べ、1,920百万円増加しました。これは主に、顧客企業から契約期間分の料金を一括で受領すること等による前受金の増加4,019百万円、未払法人税等の増加902百万円、1年内返済予定の長期借入金の増加812百万円、未払消費税等の増加674百万円及び賞与引当金の増加351百万円、株式売却契約損失引当金の減少2,301百万円、長期借入金の減少1,759百万円及びその他(固定負債)の減少434百万円によるものです。 (純資産)当連結会計年度末における純資産額は21,094百万円となり、前連結会計年度末に比べ、5,053百万円増加しました。これは主に、新株予約権の行使による資本金の増加154百万円及び親会社株主に帰属する当期純利益の計上による利益剰余金の増加6,778百万円、子会社株式の追加取得等による資本剰余金の減少1,277百万円及び自己株式の増加741百万円によるものです。 ③ キャッシュ・フローの分析 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度前連結会計年度比 営業活動によるキャッシュ・フロー9,6519,641△10投資活動によるキャッシュ・フロー△2,550△608-財務活動によるキャッシュ・フロー△654△3,367-現金及び現金同等物の期末残高31,17236,849+5,676 当連結会計年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は36,849百万円となり、前連結会計年度末に比べ5,676百万円増加(前連結会計年度末比18.2%増)しました。当該増加には資金に係る為替変動による影響11百万円が含まれています。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次の通りです。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果得られた資金は9,641百万円(前連結会計年度は9,651百万円の収入)となりました。主な資金増加要因は、税金等調整前当期純利益の計上9,375百万円、前受金の増加額4,044百万円、未払消費税等の増加額680百万円、賞与引当金の増加額357百万円、非現金支出となる減価償却費の計上902百万円及び
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下の通りです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは、企業理念において「出会いからイノベーションを生み出す」というミッションの下、「ビジネスインフラになる」というビジョンを掲げています。このミッション、ビジョンの実現に向けて、人や企業との出会いをビジネスチャンスにつなげる、働き方を変えるAXサービスを展開しており、これらの事業活動の推進が社会課題の解決に寄与し、ひいては当社グループの株主価値及び企業価値の最大化につながるものと考えています。 (2) 重視する経営指標と中期財務方針2027年5月期から2029年5月期の中期財務方針として、売上高と調整後営業利益(注1)の成長の両立を掲げています。最重要の経営指標である売上高については、当該期間の年平均成長率(CAGR)の方針を16%から20%としています。また、調整後営業利益については、各事業の売上高成長に向けた投資を行いながらも高成長を継続させ、2029年5月期における調整後営業利益率の方針は25%から30%としています。(注) 1.調整後営業利益:営業利益+株式報酬関連費用+企業結合に伴い生じた費用(のれん償却額及び無形固定資産の償却費) (3) 中長期的な経営戦略当社グループの事業には次のような特徴があり、これらに基づいて中長期的な経営戦略を立案しています。 ① AIの普及を成長の追い風とする事業構造当社グループは、営業・経理・法務等における日々の業務課題の解決を目的としたサービスを提供しており、顧客企業の業務生産性向上に貢献しています。これらのサービスは、利用過程で顧客との接点情報や契約における合意事項、請求内容といった企業固有の一次情報を、正確なビジネスデータとして構造化・蓄積することを特徴としています。当社グループでは、企業が生成AIの価値を最大限引き出すには、自社固有のデータが極めて重要であると捉えています。したがって、当社グループが提供する各サービスは、日々の業務生産性の向上に留まらず、生成AIを活用するためのビジネスデータ基盤として機能し得る点に、構造的な優位性があると考えています。 ② 広大な市場機会と主要サービスにおける高い市場シェアAI関連投資が世界的に拡大する中、AIを活用したグローバルでの業務改革市場は、2025年の約0.4兆ドルから2030年には約1.7兆ドルの規模に達する見通しとされています(注2)。日本国内においても、AIによる業務プロセスの効率化や高度化に向けた企業の需要が高まっており、AIシステム市場は2024年の1.3兆円から2029年には4.1兆円規模へ拡大すると予測されています(注3)。 また、当社グループのサービスが取り扱う名刺や請求書、契約書といった書類は、現在でも紙のままで日常的に利用されている機会が多く、業務効率化や有効活用の余地が大きく残されています。各サービスの潜在市場について、「Sansan」は法人向け名刺管理サービス市場においてNo.1の売上高シェア(85.8%)(注4)を有していますが、日本国内の総労働人口を対象として捉えた場合、2026年5月期末における「Sansan」利用者数の割合は約5%(注5)に留まっており、広大な開拓余地が残されていると考えています。次に、「Bill One」では、クラウド請求書受領サービス市場においてNo.1の売上高シェア(49.0%)(注6)を獲得していますが、2026年5月期末における利用企業カバー率は、日本国内の企業の1%未満(注5)に過ぎないため、広大な開拓余地が存在していると考えています。(注) 2.「Artificial Intelligence (AI) In Digital Transformation Global Market Report 2026」(The Business Research Company)3.国内AIシステム市場予測(IDC Japan調査) 4.「営業支援DXにおける名刺管理サービスの最新動向2026」(2026年1月シード・プランニング調査)5.分母となる国内の総企業数及び従業者数は、総務省統計「令和3年経済センサス活動調査」を基に算出6.デロイトトーマツミック経済研究所「高成長が続くクラウド請求書受領サービス市場」(ミックITリポート2025年12月号) ③ アナログ情報のデータ化精度99.9%を実現する仕組みとテクノロジー当社グループの各サービスにおけるアナログ情報のデータ化精度は、サービスの本質的な品質や競争力に資するものであり、99.9%のデータ化精度を実現する仕組みとテクノロジーを有していることが事業共通の強みです。当社グループでは、機械学習等によって日々進化するテクノロジーと人力の組み合わせによってアナログ情報をデータ化しており、創業以来、名刺をはじめとする膨大なアナログ情報をデータ化してきたことで、大量の情報を正確かつ効率的にデータ化できる体制を確立しています。この技術力と独自の仕組みが競争力の源泉であり、サービスの品質や競争力の向上に向けて、新技術の開発やオペレーションの改善を追求しています。また、現在では、独自に開発した生成AIを活用することで、オペレーションのさらなる効率化に取り組んでいます。 ④ 高い安定性を誇る財務・収益モデル主要サービスにおける課金モデルは、継続収入が見込めるサブスクリプション(月額課金)が中心となっています。また、サービスの月次解約率は直近12か月平均で1%未満に留まっており、契約当たり売上高の拡大に努めることで、顧客LTV(ライフタイムバリュー)の最大化を推進しやすいことから、継続的な事業成長が見込める、高い安定性を誇るモデルであると捉えています。 具体的な当社グループの経営戦略は、以下の通りです。 (ⅰ)Sansan/Bill One事業の成長「Sansan」や「Bill One」「Contract One」は、業種や業態を問わず幅広い企業を対象とするサービスであり、今後も大きな顧客開拓余地があります。各サービスにおいては、提供価値の拡大に向けて生成AIを活用した機能の拡充を行うとともに、営業体制の強化を通じて、新規顧客獲得や既存顧客の利用拡大を推進し、さらなる成長を目指します。 (ⅱ)Eight事業の成長多数の登録ユーザーを有する「Eight」のネットワークを活用し、ビジネスイベントや採用関連サービス等のBtoBサービスのマネタイズを強化することで、さらなる成長を目指します。 (ⅲ)M&Aの活用グループ各社の企業価値向上に向けた施策を推進するとともに、当社グループが保有するリソースやノウハウを有効活用することで、シナジーの創出に取り組みます。また、M&Aの活用は重要な成長戦略の1つに位置付けており、今後も積極的な検討を進めます。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題上記の経営戦略を進めるに当たって、当社グループの対処すべき主な課題は以下の通りです。 ① 優秀な人材の採用・育成と多様性の確保当社グループの持続的な成長のためには、多岐にわたる経歴を持つ優秀な人材を採用し、営業体制や開発体制、管理体制等を整備していくことが重要であると捉えています。当社グループの企業理念や事業内容に共感した優秀な人材が、高い意欲を持って働ける環境や仕組みを構築しながら、人材の多様性確保を進めていきます。また、生成AIの急速な普及という環境変化を踏まえ、AIを前提とした組織開発を重要な経営戦略として位置付けており、AI活用と人材戦略を一体で推進しています。 ② セキュリティリスクに対する管理体制の継続的な強化当社グループは、提供サービスを通じて個人情報をはじめとした重要な情報資産を多く取り扱っているため、情報管理体制を継続的に強化していくことが重要であると考えています。現在においても、情報セキュリティ方針や個人情報保護方針等を策定した上で、情報資産を厳重に管理する等、情報保護については万全の注意を払っています。加えて、生成AIの急速な普及を踏まえ、社内AI利用ガイドラインを策定し全役職員へ周知することで、AI利用に伴う情報漏洩リスクや誤情報リスクへの対応を強化しています。今後も社内体制や管理方法の強化、整備を行っていきます。 ③ 技術力の強化アナログ情報を正確にデータ化する技術は、当社グループの競争力の源泉であり、さまざまなサービスの成長を支える共通基盤でもあることから、継続的な改善、強化が重要であると考えています。これまで独自で開発したさまざまな技術と、人の力を組み合わせることで高品質のデータ化を実現してきましたが、現在では独自に開発した生成AIを組み合わせることで、さらなる効率化に取り組んでいます。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自 2024年6月1日 至 2025年5月31日)1.関連当事者との取引 種類会社等の名称または氏名所在地資本金または出資金(百万円)事業の内容または職業議決権等の所有(被所有)の割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員寺田 親弘--当社取締役(被所有)直接 6.5間接 26.0%-新株予約権の権利行使(注1)11--役員富岡 圭--当社取締役(被所有)直接 3.3-新株予約権の権利行使(注1)11--役員塩見 賢治--当社取締役(被所有)直接 1.7-新株予約権の権利行使(注1)11--役員橋本 宗之--当社取締役(被所有)直接 0.1-新株予約権の権利行使(注2)49-- (注) 1.2022年8月30日開催の当社取締役会の決議により付与された第9回新株予約権の当事業年度における行使によるものです。なお、「取引金額」欄は、当事業年度における新株予約権の権利行使による払込金額を記載しています。2.2019年1月9日開催の当社臨時株主総会の決議により付与された第3回及び第4回新株予約権の当連結会計年度における行使によるものです。なお、「取引金額」欄は、当連結会計年度における新株予約権の権利行使による払込金額を記載しています。 当連結会計年度(自 2025年6月1日 至 2026年5月31日)1.関連当事者との取引 種類会社等の名称または氏名所在地資本金または出資金(百万円)事業の内容または職業議決権等の所有(被所有)の割合(%)関連当事者との関係取引の内容取引金額(百万円)科目期末残高(百万円)役員富岡 圭--当社取締役(被所有)直接 3.3-新株予約権の権利行使(注1)89--役員塩見 賢治--当社取締役(被所有)直接 1.8-新株予約権の権利行使(注2)11--役員大間 祐太--当社取締役(被所有)直接 0.1-新株予約権の権利行使(注2)11--役員橋本 宗之--当社取締役(被所有)直接 0.1-新株予約権の権利行使(注3)17-- (注)1.2019年1月9日開催の当社臨時株主総会の決議により付与された第4回新株予約権及び2022年8月30日開催の当社取締役会の決議により付与された第9回新株予約権の当事業年度における行使によるものです。なお、「取引金額」欄は、当事業年度における新株予約権の権利行使による払込金額を記載しています。2.2022年8月30日開催の当社取締役会の決議により付与された第9回新株予約権の当事業年度における行使によるものです。なお、「取引金額」欄は、当事業年度における新株予約権の権利行使による払込金額を記載しています。3.2019年1月9日開催の当社臨時株主総会の決議により付与された第4回新株予約権の当事業年度における行使によるものです。なお、「取引金額」欄は、当事業年度における新株予約権の権利行使による払込金額を記載しています。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)繰延税金資産の回収可能性 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度繰延税金資産(相殺前)2,0461,709 (2) その他見積りの内容に関する理解に資する情報繰延税金資産は、将来の事業計画に基づく課税所得の発生時期及び金額により見積りを行っています。課税所得の見積りに当たっては外部経営環境等の外部要因及び当社グループの予算等の内部要因、特に売上高及び人件費、広告宣伝費等の主要な費用項目について一定の仮定に基づいて見積りを行っています。 (3) 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響当該見積りは、将来の不確実な経済状況の変動等により影響を受ける可能性があり、課税所得の発生時期及び金額が見積りと異なった場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において、繰延税金資産の金額に重要な影響を及ぼす可能性があります。 のれんの評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度のれん951866減損損失(のれん)43226 (2) その他見積りの内容に関する理解に資する情報のれんを含む資産グループについては、減損の兆候の有無を検討しますが、その判断は、営業活動から生ずる損益またはキャッシュ・フローの継続的なマイナス、事業内容の変化等による回収可能性を著しく低下させる変化、もしくは経営環境の著しい悪化等の事象が生じているかどうかにより判断されます。買収により取得した子会社ののれんについては、営業活動から生ずる損益実績の事業計画に対する達成状況を踏まえて減損の兆候の有無を検討しています。減損の兆候を識別した場合には、のれんを含む資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額とを比較することによって減損損失の認識の要否を判定しており、ここで用いられる割引前将来キャッシュ・フローは、売上高の成長率等に関する仮定に基づいた将来の事業計画を基礎として見積もっています。減損損失の認識が必要と判定された場合、当該のれんの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として認識しています。当連結会計年度においては、見積将来キャッシュ・フローの悪化を認識したのれんを含む資産グループについて、231百万円の減損損失を計上しています。 (3) 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響当該見積りは、将来の予測不能な事業環境の変化等によって影響を受ける可能性があり、見積りの前提とした条件や仮定に変化が生じた場合、翌連結会計年度の連結財務諸表において減損損失の認識が必要となる可能性があります。 投資有価証券の評価 (1) 当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額(単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度投資有価証券(非上場株式)2,320397投資有価証券評価損12650株式売却契約損失引当金繰入額907- (2) その他見積りの内容に関する理解に資する情報投資有価証券(非上場株式)は、主に既存事業とのシナジーの創出や事業領域の拡大を目的として投資した市場価格のない株式であり、取得原価をもって連結貸借対照表価額としていますが、当該株式の発行会社の財政状態の悪化により、実質価額が著しく低下したときには、実質価額の回復可能性が十分な証拠によって裏付けられる場合を除き減損処理を行います。なお、取得時点において投資先企業の超過収益力等を反映して1株当たりの純資産を基礎とした金額に比べて高い価額で取得した株式等については、当初見込んだ超過収益力等が減少していないかどうかを検討したうえで、それを考慮した実質価額により減損処理の要否を判断しています。超過収益力等の減少の有無の判断評価に当たっては、投資時の事業計画と実績を比較してその達成状況を把握するとともに、外部経営環境等を勘案して、今後の事業計画の実現可能性を評価しています。当連結会計年度においては、超過収益力の毀損を認識した銘柄について、50百万円の評価損を計上しています。 (3) 翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響市場の変化や予測できない経済及びビジネス上の前提条件の変化によって個々の投資に関する状況の変化があった場合には、翌連結会計年度の連結財務諸表において投資有価証券評価損の認識が必要となる可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(Unipos株式会社の株式の譲渡)当社は、2025年5月22日付の臨時取締役会において、当社が保有するUnipos株式会社(以下、Unipos社)の普通株式及び種類株式並びに株式会社日本政策投資銀行(以下、DBJ社)より株主間契約に基づいて取得する種類株式を株式会社リンクアンドモチベーション(以下、LMI社)に譲渡することを決議し、2025年7月1日に実施しました。 ・株式譲渡契約を締結した理由:当社は、2021年5月19日付でUnipos社と資本業務提携契約を締結し、同社サービスの「Unipos」が一定規模に成長した場合には、当社が将来的にUnipos社を連結子会社化することを視野に入れた上で、当社サービス「Sansan」と「Unipos」の連携を通じた相互サービスの価値向上や営業活動の連携、当社のEight事業で展開する広告サービスとの連携等について、さまざまな検討を進めてきました。しかしながら、この度、両社におけるサービス開発の優先度の相違や事業構造、展開サービスの変化等によって、当初想定した業務提携の内容を実行し、シナジーを創出していくことは困難であるとの双方合意の結論に至りました。かかる状況を受け、保有資産の効率化を図る目的で、当社が保有するUnipos社の普通株式及び種類株式の全てに関して、LMI社と株式譲渡契約を締結しました。また、これら結論を踏まえ、Unipos社との資本業務提携を解消することを決定しました。 ・DBJ社から種類株式を取得する理由:当社は、Unipos社の種類株式に関して、2021年5月19日付でDBJ社との間で株主間契約を締結しています。この度、LMI社へUnipos社株式の譲渡を企図するに当たり、諸条件を経済合理性の観点から勘案した結果、本株主間契約に基づき、当社がこの時点でコールオプションを行使し、DBJ社が保有するUnipos社の種類株式の全てを追加取得した上で、その後、当社が保有するUnipos社の普通株式及び種類株式の全てについて、LMI社に譲渡することとしました。なお、これら一連の行為は、2025年6月27日開催のUnipos社の定時株主総会において、LMI社による Unipos社の完全子会社化に向けた株式交換契約に係る議案が承認されること、並びに同定時株主総会及び同日開催のUnipos優先株式に係る種類株主総会において、Unipos優先株式の内容変更に係る定款の一部変更が承認されることを前提条件としていたものです。 (会社分割(簡易吸収分割)による当社子会社からの一部事業の承継、並びに連結子会社の株式譲渡)当社は、当社の連結子会社であるログミー株式会社(以下、「ログミー社」)が展開するログミーBusiness 事業について、吸収分割により当社が承継した上で、ログミー社の全株式を株式会社ユーザベース(以下、「ユーザベース社」)に譲渡することを決定し、株式譲渡契約を締結し、2026年4月1日に実施しました。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆さまに対する利益還元を適切に行っていくことが重要であると認識しており、内部留保とのバランスを考慮した上で安定した株主還元を実施していくことを基本方針としています。株主還元の実施に当たっては、分配可能額を参照した上で、財務状況や成長投資余力、市場環境、株価水準等を総合的に勘案し、当面は自己株式の取得を株主還元の中心的な手段と位置付けつつ、配当との最適な組み合わせを検討していくこととしています。当社では、これまで安定的かつ継続的な事業成長を実現してきた結果、構造的に利益成長が加速するフェーズにあると判断しており、かかる状況を踏まえ、当連結会計年度において初めて配当を実施することとしました。自己株式の取得については、株主還元の充実を図るとともに資本効率向上に向けた機動的な資本政策の一環として、2026年5月19日開催の取締役会で決定し、2026年5月20日から2026年6月18日にかけて、実施しました。今後も、財務状況や成長投資余力、株価水準等を踏まえ、機動的に検討していく方針です。また、配当については、2026年7月13日開催の取締役会において、期末配当を1株当たり2.50円(配当金総額315百万円)とすることを決議しました。今後は、構造的な利益成長が加速するフェーズにあることを背景に、中長期的な株主価値の最大化に向けて安定的な株主還元を実施する方針の下、利益成長に応じた株主還元額の増加を目指していきます。 なお、当社は「剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」旨を定款に定めています。
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YXFQ)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E34960)・公共データ利用規約 PDL1.0。

FACTS よくある質問(基本情報)

Sansan株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
4443です。上場市場は東証プライム、業種は情報・通信業。
4443(Sansan株式会社)のEDINETコードは?
E34960です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
4443(Sansan株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長/CEO 寺田 親弘です(有価証券報告書の表紙記載)。
4443(Sansan株式会社)の本社所在地は?
東京都渋谷区桜丘町1番1号です。
4443(Sansan株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
有限責任あずさ監査法人です。
4443(Sansan株式会社)の筆頭株主は?
株式会社CNKで、保有比率は約26.0%です(2026-05-31基準)。
4443(Sansan株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-05-31基準)で126,800,600株です(発行済株式総数)。うち自己株が662,600株、市場で流通する浮動株は46,829,416株です。
4443(Sansan株式会社)の株主数は?
2026-05-31基準で11,456名です。上位10名で62.9%を保有します、浮動株比率は37.1%。
4443(Sansan株式会社)の決算期は?
5月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)

株価・割安度
株価 × 発行済株式数。市場が会社全体を今いくらと見ているか。
投資での見方:規模と流動性の目安。これ自体は割安・割高を示さない。
株価 ÷ 1株利益。利益の何年分で株価がついているか。
投資での見方:期待の高さの目安。単独では割安・割高の判断にはならない。
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
株価 ÷ 1株純資産。純資産の何倍で買われているか。
投資での見方:1倍割れは「解散価値以下」の目安だが、割安とは限らない(罠のことも)。
1株あたりの純利益(純利益 ÷ 発行済株式数)。
投資での見方:伸びが続くかが本質。自社株買いで見かけ上増えることもある。
1株配当 ÷ 株価。株価に対して受け取れる配当の割合。
投資での見方:高いほど利回りは良いが、無理な配当や減配余地がないかも併せて見る。
企業価値=時価総額 + 純有利子負債。会社を丸ごと買う値段。
投資での見方:借金込みでいくらで買えるか。倍率評価の分子。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
企業価値を本業利益(EBIT)で割った倍率。
投資での見方:低いほど本業利益に対する会社全体の値段が小さいことを表す。EV/EBITDAと併読。
企業価値を売上で割った倍率。
投資での見方:赤字でも使える。業種で水準が大きく違う。
EV/EBITの逆数。会社を丸ごと買ったときの利回り。
投資での見方:高いほど、投じた企業価値に対する本業の利回りが大きいことを表す。国債利回り等と比較する。
実質キャッシュ(純現金)が時価総額に占める割合。
投資での見方:大きいほど、時価総額に対して手元の純現金が厚いことを表す。
収益性・効率
自己資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く持続的なら資本効率が良い。借金での嵩上げでないか要確認。
総資産がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:資産の効率。ROEと併せ借入依存でないかを見る。
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
売上に対する粗利益(売上−原価)の割合。
投資での見方:高く安定なら値付けの強さ(価格決定力)がある。
売上に対する営業利益の割合(本業の稼ぐ力)。
投資での見方:高く安定なら本業が強い。趨勢の向きを重視。
売上に対する最終利益の割合。
投資での見方:一過性の損益で振れる。数年の水準で見る。
売上 ÷ 総資産。資産を何回転させて売上を作ったか。
投資での見方:高いほど資産効率が良い。薄利多売か厚利少売かの形。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
売上が前の年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:成長の勢い。数年の推移で加速か失速かを見る。
純資産が前年からどれだけ増減したか(%)。
投資での見方:利益の蓄積か毀損か。継続的な増加が理想。
本業で得た総収入(トップライン)。
投資での見方:成長の起点。伸びが利益・現金に繋がっているかを見る。
本業の儲け(売上−原価−販管費)。
投資での見方:本業の実力。営業外・特別損益を除いた継続的な稼ぐ力。
営業利益に金融収支など経常的な損益を加えた利益。
投資での見方:財務コスト込みの実力。営業利益との差で財務の重さが分かる。
税・特別損益まで引いた最終利益。
投資での見方:最終的に株主に帰属する利益。一過性で振れる点に注意。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
FCF ÷ 時価総額。株を丸ごと買ったときの現金利回り。
投資での見方:高いほど株価に対して現金を生む力が強い。マイナスは現金流出=要警戒。
FCF ÷ 売上。売上のうち自由に使える現金の割合。
投資での見方:高く安定なら現金を生む力が強い事業。
本業で実際に出入りした現金(営業キャッシュフロー)。
投資での見方:利益が現金を伴っているかの土台。継続してプラスかを見る。
設備投資や買収・売却など投資での現金の出入り。
投資での見方:継続的な設備投資は事業維持の目安。過大な買収は要注意。
借入・返済・配当・自社株買いなど資金調達での出入り。
投資での見方:借入依存か、株主還元に回しているかの手掛かり。
営業CF ÷ 売上。売上の何割が営業現金になったか。
投資での見方:高いほど現金化が早い。利益との乖離に注意。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
数年ぶんの営業CFの合計。
投資での見方:一時的な変動をならした「稼ぐ現金の実力」。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
総資産に占める自己資本の割合。
投資での見方:高いほど財務が頑丈。低いと借入依存で下振れに弱い。
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
会社が持つ資産の合計(現金・売掛金・設備・のれん等)。事業の規模感。
投資での見方:大きさより中身と効率(ROA・総資産回転)で見る。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
手元の現金・預金(および現金同等物)。
投資での見方:有利子負債と比べた厚み(ネットキャッシュ)が安全域。
利息のつく借入金・社債・コマーシャルペーパー・リース負債の合計。
投資での見方:現金より多いと純有利子負債。少ない/ゼロなら財務は堅い。
1年以内に現金化できる資産(現金・売掛金・在庫等)。
投資での見方:流動負債と比べた厚みが短期の支払い余力。
1年以内に返す必要のある負債(買掛金・短期借入等)。
投資での見方:流動資産で十分賄えるかが短期の資金繰りの目安。
1株あたり純資産(純資産 ÷ 発行済株式数)。1株の解散価値の目安。
投資での見方:PBRの分母。継続して増えていれば資本が蓄積している。
流動資産 ÷ 流動負債。短期の支払い余力。
投資での見方:低いと短期の資金繰りに弱い。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
営業利益が支払利息の何倍か。
投資での見方:高いほど利払い余力がある。低いと金利上昇に弱い。
今の稼ぐ現金で有利子負債を返すのに要する年数の目安。
投資での見方:短いほど財務が軽い。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
買収で「相手の純資産より高く払った差額」を資産に計上したもの。
投資での見方:事業が悪化すると減損で自己資本を一気に削る火種になりうる。
のれんや無形資産が、事業悪化時に評価損(減損)を迫られる度合い。
投資での見方:無形が厚い会社ほど、趨勢が崩れたときの自己資本の毀損が大きい。
買収で得た顧客基盤などを無形資産に計上したもの。
投資での見方:のれんと同様、事業悪化時に減損で自己資本を削るリスク。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
固定資産
資産の部の内訳。1年を超えて保有・使用する資産(有形固定資産・無形固定資産・投資その他の資産)。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
純利益のうち配当に回した割合(%)。
投資での見方:高すぎは無理な配当の恐れ、低いと内部留保重視。
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
新株発行などで1株の価値が薄まる度合い(%)。
投資での見方:大きいと既存株主の取り分が減る。
1株あたりに支払われる配当金。
投資での見方:配当利回りの分子。継続性と増減の推移を見る。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
取引維持などの目的で持つ他社株式(純投資以外)。
投資での見方:多いと資本効率を下げ、少数株主への向き合い方の手掛かり。
会社を実質的に支配する大株主(親会社や創業家など)。
投資での見方:少数株主の利益と衝突しないか、資本政策の主導権の手掛かり。
市場・流動性
今年に入ってからの最安値と最高値。現在の株価がそのレンジのどこにあるか。
投資での見方:高値圏か安値圏かの位置取りの文脈。割安・割高そのものではない。
市場全体の動きに対する、その株の値動きの感応度。
投資での見方:値動きの荒さの目安。売買のシグナルではない。
一定期間の株価の平均をつないだ線。
投資での見方:価格の位置の文脈。売買シグナルではない。
1日に取引される金額の平均。
投資での見方:小さいほど「買いたい時に買えない/売りたい時に売れない」流動性リスク。
1日に売買される株数の平均。
投資での見方:少ないと売買で株価が動きやすい=流動性リスク。
市場で実際に売買される株の割合(発行済−大株主−自己株)。
投資での見方:薄いと少額の売買で株価が飛びやすい=出入口の狭さ。
市場で実際に流通する株の時価総額。
投資での見方:小さいほど需給で株価が振れやすい。
機関投資家と、経営陣など内部者が持つ株の割合。
投資での見方:内部者比率は経営の当事者性、機関比率は需給の手掛かり。
理論株価の手法
複数の評価手法(EPV・配当割引・正当PER×正常化益・資産)で出した参考の価値レンジ。
投資での見方:単一の目標株価ではなく「幅」で捉える。前提を変えれば動く。
今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な価値。
投資での見方:成長を織り込まない下限の目安。安全域の物差し。
将来の配当を現在価値に割り引いて出す株価。
投資での見方:配当が安定した会社に向く。前提で大きく動く。
平準化した1株利益に妥当な倍率を掛けた参考値。
投資での見方:一過性を除いた「巡航利益」で見る発想。
1株あたりの純資産(解散価値の目安)。
投資での見方:株価がこれを大きく割ると資産面の安全域の手掛かり。
流動資産から総負債を引いた、極めて保守的な清算価値。
投資での見方:株価がこれ以下なら資産だけで下値を説明できる領域。
将来のお金を「今の価値」に引き直す率(要求リターン)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来を厳しく割り引く=理論株価は下がる。安全域を測る物差し。
利益や配当が将来伸びると見込む年率(永久成長)。
投資での見方:シミュレーターで上げると将来価値が増え理論株価は上がる。ただし割引率を超える前提は使えない。
事業の質・成長・金利から見て「妥当」と考えるPER(1株益に何倍まで払えるか)。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。実績PERとの差が期待の織り込み。
一時的な浮き沈みをならした「平常時の1株利益」。
投資での見方:シミュレーターで上げると理論株価は上がる。単年の特需/特損に振らされないための基準値。
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
割安に見えて、実は安いなりの構造的な理由がある状態。
投資での見方:数字だけの割安に飛びつくと嵌る。安さの「理由」を読むのが核心。
本質的な価値に対して株価が持つ「間違えても損しにくい余裕」。
投資での見方:現金の厚み・資産・稼ぐ力で測る。バリュー投資の背骨。
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す、JINGI の監視の仕組み。
投資での見方:一度の分析で終わらせず「テーゼは生きているか」を追い続ける。
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。

SOURCE / 出典

基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E34960)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。