6150東証スタンダード機械
タケダ機械株式会社
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タケダ機械株式会社は東証スタンダードに上場する機械の会社です。26/05期の売上高は50.8億円、営業利益は4.3億円(売上高の8.5%)、最終損益は3.0億円の黒字です。売上高は直近4年で年率3.4%の増加です。有利子負債が現金を2.7億円上回り、自己資本比率は70.3%です。
有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 自己資本比率70.3%✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.14x)▲ ネットデット2.7億
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均1.14x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット2.7億。現金9.3億 < 有利子負債12.0億
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JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/05期・単年)
損益(PL)
売上高
50.8億
前年比 +3.9%
営業利益
4.3億
前年比 +0.3%
経常利益
4.4億
前年比 +0.6%
純利益
3.0億
前年比 +1.5%
財政状態(BS)
総資産
77.7億
前年比 +2.0%
純資産
54.6億
前年比 +4.7%
現金
9.3億
前年比 -2.3%
有利子負債
12.0億
前年比 -20.6%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
5.5億
黒字転換
投資CF
-1.7億
—
財務CF
-4.0億
赤字転換
フリーCF
4.8億
黒字転換
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 4,444 | 4,689 | 5,465 | 4,891 | 5,079 |
| 営業利益(百万) | 373 | 384 | 636 | 432 | 433 |
| 経常利益(百万) | 409 | 416 | 659 | 442 | 445 |
| 純利益(百万) | 261 | 317 | 427 | 294 | 298 |
| EPS(円) | 283.7 | 344.6 | 464.5 | 319.4 | 324.3 |
| 1株配当(円) | 50.0 | 60.0 | 80.0 | 80.0 | 80.0 |
| 営業利益率(%) | 8.4 | 8.2 | 11.7 | 8.8 | 8.5 |
| ROE(%) | 6.2 | 7.1 | 8.9 | 5.7 | 5.6 |
| 自己資本比率(%) | 64.1 | 63.0 | 63.2 | 68.5 | 70.3 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 6,739 | 7,291 | 7,912 | 7,617 | 7,767 |
| 純資産(百万) | 4,319 | 4,593 | 4,999 | 5,216 | 5,463 |
| 流動資産(百万) | 4,280 | 4,762 | 5,449 | 5,268 | 5,297 |
| 流動負債(百万) | 1,769 | 1,815 | 2,089 | 1,559 | 1,728 |
| 現金(百万) | 872 | 601 | 1,562 | 957 | 934 |
| 有利子負債(百万) | 1,446 | 1,566 | 1,423 | 1,512 | 1,201 |
| ネットキャッシュ(百万) | -574 | -965 | 139 | -555 | -267 |
| 売上1ヶ月分を除くと(百万) | -945 | -1,356 | -317 | -963 | -690 |
| BPS(円) | 4,696.1 | 4,995.0 | 5,437.9 | 5,673.4 | 5,943.0 |
| 自己資本比率(%) | 64.1 | 63.0 | 63.2 | 68.5 | 70.3 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 991 | -83 | 1,267 | -587 | 550 |
| 投資CF(百万) | -63 | -72 | -108 | -23 | -174 |
| 財務CF(百万) | -321 | -116 | -197 | 4 | -398 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-05期・細目まで)
貸借対照表 62項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 2,888社中2,505位 → | 1,492 | 1,478 |
| 受取手形 | 4 | 132 |
| 売掛金 | 1,115 | 757 |
| 電子記録債権 | 194 | 280 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 製品、副産物及び作業くず | ||
| 製品 | 1,353 | 1,561 |
| 原料及び材料 | ||
| 原材料 | 394 | 495 |
| 仕掛品及び半成工事 | ||
| 仕掛品 | 442 | 545 |
| その他 2,885社中1,784位 → | 303 | 20 |
| 流動資産 2,888社中2,290位 → | 5,297 | 5,268 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 2,675 | 2,670 |
| 減価償却累計額 | -2,249 | -2,221 |
| 建物及び構築物(純額) | 426 | 449 |
| 機械装置及び運搬具 | 955 | 913 |
| 減価償却累計額 | -838 | -818 |
| 機械装置及び運搬具(純額) | 118 | 95 |
| 土地 | 968 | 968 |
| リース資産 | 911 | 899 |
| 減価償却累計額 | -709 | -659 |
| リース資産(純額) | 202 | 241 |
| 建設仮勘定 | 0 | — |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 220 | 233 |
| 減価償却累計額 | -186 | -202 |
| その他(純額) | 34 | 368 |
| 有形固定資産 2,949社中2,112位 → | 1,747 | 1,785 |
| 無形固定資産 | ||
| リース資産 | 2 | 5 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 175 | 78 |
| 無形固定資産 2,923社中2,111位 → | 176 | 83 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 100 | 107 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 繰延税金資産 | 44 | 37 |
| その他 | 407 | 448 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -3 | -3 |
| 投資その他の資産 2,888社中2,377位 → | 547 | 482 |
| 固定資産 2,891社中2,287位 → | 2,471 | 2,350 |
| 資産 2,978社中2,427位 → | 7,767 | 7,617 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 支払手形及び買掛金 | 142 | 257 |
| 電子記録債務 | 175 | 85 |
| 契約負債 | 8 | 23 |
| リース負債 | 59 | 76 |
| 引当金 | ||
| 製品保証引当金 | 15 | 12 |
| 賞与引当金 | 142 | 123 |
| 役員賞与引当金 | 26 | 22 |
| 株主優待引当金 | 14 | 14 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 126 | 45 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 400 | 400 |
| 1年内返済予定の長期借入金 | 259 | 290 |
| その他 | 362 | 311 |
| 流動負債 2,888社中2,414位 → | 1,728 | 1,559 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 357 | 574 |
| 引当金 | ||
| 役員退職慰労引当金 | 87 | 91 |
| リース負債 | 126 | 172 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 5 | 178 |
| 固定負債 | 576 | 842 |
| 負債 2,978社中2,556位 → | 2,304 | 2,401 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 2,977社中1,549位 → | 1,874 | 1,874 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 2,930社中2,886位 → | 44 | 44 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 2,978社中2,164位 → | 3,658 | 3,433 |
| 自己株式 | -170 | -170 |
| 株主資本 2,977社中2,238位 → | 5,406 | 5,182 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 57 | 34 |
| 評価・換算差額等 | 57 | 34 |
| 純資産 2,978社中2,272位 → | 5,463 | 5,216 |
| 負債純資産 2,978社中2,438位 → | 7,767 | 7,617 |
損益計算書 56項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 5,079 | 4,891 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 3,593 | 3,456 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 78 | 75 |
| 賞与引当金繰入額 | 58 | 53 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 12 | 9 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 26 | 22 |
| 従業員給料及び賞与 | 209 | 222 |
| 製品保証引当金繰入額 | 14 | 7 |
| 株主優待引当金繰入額 | 14 | 13 |
| 運賃及び荷造費 | 122 | 124 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,053 | 1,004 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 1,486 | 1,435 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 78 | 75 |
| 賞与引当金繰入額 | 58 | 53 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 12 | 9 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 26 | 22 |
| 従業員給料及び賞与 | 209 | 222 |
| 製品保証引当金繰入額 | 14 | 7 |
| 株主優待引当金繰入額 | 14 | 13 |
| 運賃及び荷造費 | 122 | 124 |
| 販売費及び一般管理費 | 1,053 | 1,004 |
| 営業利益又は営業損失(△) 2,887社中2,210位 → | 433 | 432 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 1 | 0 |
| 受取配当金 | 4 | 4 |
| 仕入割引 | 9 | 17 |
| 為替差益 | 5 | — |
| 売電収入 | 4 | 4 |
| その他 | 10 | 10 |
| 営業外収益 2,886社中2,344位 → | 33 | 36 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 16 | 16 |
| 売電費用 | 4 | 4 |
| その他 | 1 | 2 |
| 営業外費用 2,877社中2,303位 → | 21 | 25 |
| 経常利益又は経常損失(△) 2,976社中2,306位 → | 445 | 442 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 0 | — |
| 投資有価証券売却益 | 10 | 14 |
| 補助金収入 | 22 | 5 |
| 特別利益 | 31 | 42 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 0 | 0 |
| 投資有価証券売却損 | 5 | 14 |
| 特別損失 | 5 | 14 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,265位 → | 471 | 470 |
| 法人税等 2,972社中2,212位 → | 173 | 176 |
| 法人税、住民税及び事業税 2,971社中2,232位 → | 190 | 154 |
| 法人税等調整額 2,908社中1,447位 → | -17 | 22 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,270位 → | 298 | 294 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中2,264位 → | 298 | 294 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 23 | -4 |
| その他の包括利益 | 23 | -4 |
| 包括利益 2,977社中2,324位 → | 321 | 290 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,312位 → | 321 | 290 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中2,270位 → | 298 | 294 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 23 | -4 |
| その他の包括利益 | 23 | -4 |
| 包括利益 2,977社中2,324位 → | 321 | 290 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中2,312位 → | 321 | 290 |
キャッシュ・フロー計算書 43項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 2,977社中2,153位 → | 674 | -244 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中2,265位 → | 471 | 470 |
| 減価償却費 2,938社中2,296位 → | 150 | 175 |
| 受取利息及び受取配当金 | -5 | -5 |
| 支払利息 | 16 | 16 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -144 | -275 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | 412 | -152 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | -18 | -293 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -5 | -0 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | 19 | -27 |
| 製品保証引当金の増減額(△は減少) | 2 | -6 |
| 役員退職慰労引当金の増減額(△は減少) | -3 | 9 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | 4 | -11 |
| 株主優待引当金の増減額(△は減少) | 0 | 1 |
| 固定資産売却損益(△は益) | -0 | — |
| 固定資産除却損 | 0 | 0 |
| 補助金収入 | -22 | -5 |
| その他 | -203 | -117 |
| 利息及び配当金の受取額 | 5 | 5 |
| 利息の支払額 | -17 | -16 |
| 法人税等の支払額 | -112 | -333 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中2,099位 → | 550 | -587 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 5 | 5 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -68 | -26 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 0 | — |
| 投資有価証券の売却による収入 | 46 | 59 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -66 | -46 |
| 定期預金の預入による支出 | -751 | -753 |
| 定期預金の払戻による収入 | 715 | 759 |
| その他 | -50 | -47 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中778位 → | -174 | -23 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -17 | -16 |
| 短期借入れによる収入 | 2,800 | 2,650 |
| 短期借入金の返済による支出 | -2,800 | -2,650 |
| 長期借入れによる収入 | 50 | 400 |
| 長期借入金の返済による支出 | -298 | -242 |
| 自己株式の取得による支出 | -0 | — |
| 配当金の支払額 | -73 | -73 |
| リース負債の返済による支出 | -77 | -81 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中1,378位 → | -398 | 4 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -0 | 1 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中1,715位 → | -22 | -605 |
| 現金及び現金同等物の残高 2,977社中2,768位 → | 934 | 957 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC(現金を全部除く)ROIC(売上1ヶ月分の現金を含める)
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。ROIC は投下資本から現金をどこまで引くかで変わるので2本で描いています(緑=現金を全部引く/灰=売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含める)。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資を全額引く維持分(減価償却相当)だけ引く
オーナー利益の目安を2本で。青=設備投資の総額を引く、灰=維持に要る分(減価償却で近似)だけを引き、成長のための投資は引かない。有報には総額しか出ないので、2本の間で読む。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/05 | 23/05 | 24/05 | 25/05 | 26/05 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 5.9 | 6.8 | 7.8 | 6.0 | 5.9 |
| ROE(%) | 6.2 | 7.1 | 8.9 | 5.7 | 5.6 |
| ROA(%) | 3.9 | 4.3 | 5.4 | 3.9 | 3.8 |
| 総資産回転(回) | 0.66 | 0.64 | 0.69 | 0.64 | 0.65 |
| 営業CF率(%) | 22.3 | -1.8 | 23.2 | -12.0 | 10.8 |
| 営業CF/純益(倍) | 3.80 | -0.26 | 2.97 | -2.00 | 1.85 |
| 配当性向(%) | 17.6 | 17.4 | 17.2 | 25.0 | 24.7 |
| 売上 前年比(%) | 27.0 | 5.5 | 16.5 | -10.5 | 3.9 |
| 純資産 前年比(%) | 6.1 | 6.3 | 8.9 | 4.3 | 4.7 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/05
¥50.0
23/05
¥60.0
24/05
¥80.0
25/05
¥80.0
26/05
¥80.0
配当性向 24.7%・連続増配 —年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
4.8億
ROIC
4.9〜5.2%
粗利率
29.2%
アクルーアル比率
-3.3%
売上CAGR(4年)
3.4%
EPS CAGR
3.4%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値 運転資本の回転(現金が拘束される日数)
売上債権回転日数
80.1日
棚卸回転日数
—日
仕入債務回転日数
14.4日
CCC(現金循環)
—日
CCC(現金循環日数)=売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金を払ってから売上を回収するまで、現金が事業に拘束される日数。短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。業種で水準が大きく違い(製造・小売で長め、サービス・プラットフォームで短い/マイナス)、在庫を持たない業態や算定できない指標は「—」で示す。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
5.9%
ROA
3.8%
総資産回転
0.65回
実効税率
36.7%
現金変換(CFO/営業益)
1.27倍
CFO/純益(平均)
1.14倍
累計営業CF
54.4億
FCFマージン
9.5%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.45倍
BPS CAGR
6.1%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
3.07倍
純負債/EBITDA
0.46倍
インタレストカバレッジ
26.6倍
債務返済年数
2.2年
配当性向
24.7%
連続増配
—年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(同業比較)
同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
50
48
49
46
48
52
52
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
—億
顧客関連資産
—億
無形合計 0.0億(のれん+顧客関連)=ほぼ無し(純資産比 0.0%)。買収で積んだ無形が乏しく、事業が悪化しても減損で自己資本を削るリスクは小さい(買収に依存しない自前の事業)。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
53.3%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
株式会社テーエスワイ
12.7% 保有
自己株式
9.87%
100,700株 ・簿価1.7億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 株式会社テーエスワイ | 12.7% |
| 2. 竹田雄一 | 11.0% |
| 3. タケダ機械取引先持株会 | 5.9% |
| 4. 伊藤石典 | 3.8% |
| 5. 竹田咲子 | 3.0% |
| 6. 竹田貴子 | 2.8% |
| 7. 東海東京証券株式会社 | 2.4% |
| 8. 株式会社福井銀行 | 1.8% |
| 9. 伊藤重夫 | 1.6% |
| 10. 伊藤勝信 | 1.6% |
上位10で 46.7%・発行済 1,020,000株・自己株 100,700株・浮動株 490,300株・株主 1,239名。所有者別(単元): 外国人 0.6% / 機関 6.0% / 個人 78.3%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
解析 大株主の持ち分推移
| 株主 | 保有比率の推移(有報 各期末) | 増減 |
|---|---|---|
| 株式会社テーエスワイ | 2025 12.72% → 2026 12.73% | → 0.01pt |
| 竹田雄一 | 2025 10.98% → 2026 10.98% | → 0.00pt |
| タケダ機械取引先持株会 | 2025 6.26% → 2026 5.88% | ▼ 0.38pt |
| 伊藤石典 | 2025 3.79% → 2026 3.79% | → 0.00pt |
| 竹田咲子 | 2025 3.01% → 2026 3.01% | → 0.00pt |
| 竹田貴子 | 2025 2.83% → 2026 2.83% | → 0.00pt |
| 株式会社福井銀行 | 2025 2.86% → 2026 1.82% | ▼ 1.04pt |
| 伊藤重夫 | 2025 1.82% → 2026 1.65% | ▼ 0.17pt |
| 伊藤勝信 | 2025 1.69% → 2026 1.63% | ▼ 0.06pt |
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率13.44%(取締役 4名計)
政策保有株式(簿価合計)0.0百万円(0銘柄)
役員報酬総額 / 役員数82.9百万円 / 7名
平均年間給与(提出会社)505万円(前期比 -0.9%)
従業員数(連結)175名
監査報酬 / 非監査報酬22.7百万円 / —
平均勤続年数14.7年
女性管理職比率—
従業員1人当たり売上29.0百万円
従業員1人当たり営業利益2.5百万円
政策保有株式の対純資産比0.0%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 竹 田 雄 一
本社所在地石川県能美市粟生町西132番地
市場 / 業種東証スタンダード / 機械
決算期5月
監査法人アーク有限責任監査法人
従業員数(連結)175名
EDINETコードE01508
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/05期末 基準・1,020,000株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方
EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
具体的な理論株価は、下のシミュレーター(電卓)で あなたが前提を置いて算出します。表示される値はあなたの入力の結果であり、当社の評決ではありません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価シミュレーター(あなたの前提で計算する電卓)
この画面はあなたが前提を置いて計算する電卓です。表示される値はあなたの入力の結果であり、当社の見立てや売買の推奨ではありません。初期値はあくまで一例——ご自身で調整してください。
動かすと…割引率↑=下がる/成長率↑=上がる/正当PER↑=上がる/正常化EPS↑=上がる(各ラベルにカーソルで説明)。
正常化EPS×正当PER
¥3,936
EPV(成長0)
¥3,644
成長考慮(割引)
¥4,141
配当割引(DDM)
¥1,010
あなたの前提でのレンジ
¥1,010 〜 ¥4,141
前提の型:
成長考慮・DDMは「割引率>成長率」のときだけ算定します(届かない前提は「—」)。手法により大きく開くのが普通で、単一の理論株価はありません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。前提を変えれば値は動きます。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-08-28臨時報告書 ↗
2026-08-28内部統制報告書-第55期(2025/06/01-2026/05/31) ↗
2026-08-28確認書 ↗
2026-08-28有価証券報告書(2026年5月期) ↗
2026-07-24大量保有報告書 ↗ / 伊藤 直之
2026-06-22訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 伊藤 直之
2026-06-08変更報告書 ↗ / 伊藤 直之
2026-06-08変更報告書(短期大量譲渡) ↗ / タケダ機械取引先持株会 理事長 山口 謙二
2026-01-14確認書 ↗
2026-01-14半期報告書-第55期(2025/06/01-2026/05/31) ↗
2025-10-15変更報告書 ↗ / 竹田 雄一
2025-08-29臨時報告書 ↗
2025-08-29内部統制報告書-第54期(2024/06/01-2025/05/31) ↗
2025-08-29確認書 ↗
2025-08-29有価証券報告書(2025年5月期) ↗
2025-01-14確認書 ↗
2025-01-14半期報告書-第54期(2024/06/01-2025/05/31) ↗
2024-08-30臨時報告書 ↗
2024-08-30内部統制報告書-第53期(2023/06/01-2024/05/31) ↗
2024-08-30確認書 ↗
2024-08-30有価証券報告書(2024年5月期) ↗
2024-04-15確認書 ↗
2024-01-15確認書 ↗
2023-10-16確認書 ↗
2023-09-05確認書 ↗
2023-09-05訂正有価証券報告書-第52期(2022/06/01-2023/05/31) ↗
2023-08-31内部統制報告書-第52期(2022/06/01-2023/08/31) ↗
2023-08-31確認書 ↗
2023-08-31有価証券報告書(2023年5月期) ↗
2023-04-25訂正報告書(大量保有報告書・変更報告書) ↗ / 株式会社フラクタル・ビジネス
2023-04-21変更報告書 ↗ / 株式会社フラクタル・ビジネス
2022-10-14四半期報告書-第52期第1四半期(令和4年6月1日-令和4年8月31日) ↗
2022-08-31内部統制報告書-第51期(令和3年6月1日-令和4年5月31日) ↗
2022-08-31確認書 ↗
2022-08-31有価証券報告書(2022年5月期) ↗
2022-04-14四半期報告書-第51期第3四半期(令和3年12月1日-令和4年2月28日) ↗
2022-01-14四半期報告書-第51期第2四半期(令和3年9月1日-令和3年11月30日) ↗
2021-08-31有価証券報告書(2021年5月期) ↗
2020-08-31有価証券報告書(2020年5月期) ↗
2019-08-30有価証券報告書(2019年5月期) ↗
2018-08-31有価証券報告書(2018年5月期) ↗
2017-08-31有価証券報告書(2017年5月期) ↗
2016-09-02訂正有価証券報告書 ↗
2016-08-31有価証券報告書(2016年5月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関連会社)は、当社、連結子会社タケダ精機株式会社の計2社で構成されており、機械メーカーとして鍛圧機械、工作機械、器具及び金型の製造販売、これらに附帯する一切の業務並びに機械(部品加工、組立)の受託生産を主な事業として取り組んでおります。 (1) 形鋼加工機シリーズ小型形鋼加工マシン、平板ドリルマシン、H形鋼ドリルマシン、板金加工マシン (2) 丸鋸切断機シリーズ形鋼切断マシン、無垢材切断マシン (3) 金型シリーズ自社製品専用のプレス金型、汎用品のプレス金型 (4) 受託生産他社製品の部品加工、組立 上記の (1)項から (4)項までの当社、連結子会社タケダ精機株式会社との位置付け及び品目区分ごとの関連は、全てに関係しております。 事業系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループの事業は金属加工機械事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】当社グループの事業は金属加工機械事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 【関連情報】前連結会計年度 (2024年6月1日から2025年5月31日まで)1.製品及びサービスごとの情報 製 品部 品サービス合 計形鋼加工機丸鋸切断機金 型その他小 計外部顧客への売上高 (千円)3,034,615364,678431,080299,7374,130,111644,555116,1034,890,771 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報顧客の名称又は氏名売上高(千円)株式会社アマダ647,942株式会社山善573,362 (注) 当社グループの事業は金属加工機械事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。 当連結会計年度 (2025年6月1日から2026年5月31日まで)1.製品及びサービスごとの情報 製 品部 品サービス合 計形鋼加工機丸鋸切断機金 型その他小 計外部顧客への売上高 (千円)3,471,148249,043445,806211,2284,377,227583,744118,1775,079,148 2.地域ごとの情報 (1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産本邦以外に所在している有形固定資産がないため、該当事項はありません。 3.主要な顧客ごとの情報顧客の名称又は氏名売上高(千円)株式会社山善777,706マツモト産業株式会社526,820 (注) 当社グループの事業は金属加工機械事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】該当事項はありません。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 製 品部 品サービス合 計形鋼加工機丸鋸切断機金 型その他小 計外部顧客への売上高 (千円)3,034,615364,678431,080299,7374,130,111644,555116,1034,890,771
主要な販売先— EDINETより引用 ↗
3.主要な顧客ごとの情報顧客の名称又は氏名売上高(千円)株式会社山善777,706マツモト産業株式会社526,820 (注) 当社グループの事業は金属加工機械事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 政治・経済情勢に関するリスク当社グループの業績は国内外の政治・経済情勢の動向に応じて変動する影響を受けておりますが、さまざまなリスクが存在しております。具体的なリスクとして、大規模な金融危機、貿易摩擦、テロ、デモ、戦争等の地政学的リスクの発生が急速な信用収縮を引き起こし、企業の資金繰りが悪化することが想定され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当該事象が発生した場合は、企業の設備投資が長期にわたり低迷し、当社グループ製品の需要が著しく減少することから、企業活動の停滞又は休止、資金の流動性の低下、競合他社との厳しい価格競争にさらされることが考えられます。このような状況に対して、資金の流動性を高めるよう手許資金と必要な内部留保を確保しつつ、バランスのとれた財務体質を構築し、安定した事業継続を図り、当該リスクを軽減するよう対応してまいります。このほか、材料・部品の調達に関する政治・経済情勢のリスクは、 (2)項に記載しております。 (2) 材料・部品の調達に関するリスク当社グループは鋼材等の素材、加工部品、購入部品といった多岐にわたる材料・部品を製品の所要量に基づき調達し、在庫が増加又は滞留しないよう適正な管理に努めておりますが、さまざまなリスクが存在しております。具体的なリスクとして、特殊な材料・部品を供給する調達先の倒産・事業撤退、災害等による調達先の罹災のほか、政治・経済情勢の動向に応じて為替、原材料価格、材料・部品の供給と需要の関係等が著しく変動し、材料・部品の調達が不安定になることが想定され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当該事象が発生した場合は、材料・部品の価格上昇、納期遅延の問題が長期にわたることから、製造原価の上昇影響を販売価格に転嫁できないことによる収益の悪化、生産活動の停滞又は休止が考えられます。このような状況に対して、材料・部品の標準化又は共通化、調達先の分散化、納期遅延となることが予想される材料・部品の先行調達等を図り、当該リスクを軽減するよう対応してまいります。 (3) 製品開発に関するリスク当社グループはお客様がご要望する製品(客先仕様機)の開発と販売を積み重ね、将来の市場ニーズを捉えるよう付加価値の創出と信頼性の向上を図るべく効果的な製品開発を行っておりますが、さまざまなリスクが存在しております。具体的なリスクとして、先端技術への対応、市場ニーズとの乖離による製品開発の遅れ又は競合他社に対する後れが想定され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当該事象が発生した場合は、競合他社の画期的な新製品が市場に先行投入されることのほか、製品開発が長期にわたることから、当社グループ製品の陳腐化による市場シェアの縮小、既存製品の大幅な値下げ、開発コストの上昇影響を販売価格に転嫁できないことによる収益の悪化が考えられます。このような状況に対して、営業部門・技術サービス部門・技術開発部門が一体となりマーケティングを展開し、「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等、 (4) 会社の対処すべき課題、 ① 新製品の開発」に記載する課題に取り組み、当該リスクを軽減するよう対応してまいります。 (4) 人的資源に関するリスク当社グループは人的資源の確保に必要な人事制度、社員教育制度、福利厚生制度等を設けておりますが、さまざまなリスクが存在しております。具体的なリスクとして、我が国の少子高齢化社会の問題に歯止めがかからず、将来において事業に必要な人材を確保できないことのほか、後継者育成の遅れ又は経営に係る主要な人物が何らかの理由によって業務の執行が行えないことが想定され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当該事象が発生した場合は、現状の企業活動が困難になることから、生産納期の遅延による機会損失、保守サービス活動の遅延によるお客様満足度の低下を招くほか、販売活動、社内業務においても支障をきたし、事業の維持又は拡大に影響を与えることが考えられます。このような状況に対して、人事制度の改善、インセンティブな資格取得制度による役職員のスキルアップの促進、OJT・外部研修機関等による社員教育の充実、ICT・AIなどの技術の活用による生産性の向上を図り、当該リスクを軽減するよう対応してまいります。 (5) 災害等に関するリスク当社グループは国内外に生産拠点、販売拠点及び取引先が点在しており、自然災害や事故に備えて災害等のリスク発生の可能性と費用効果のバランスを考慮しつつ、当社グループの資産及び役職員に対して部分的に保険を付保するほか、迅速な対応が行えるよう規程等を整備しておりますが、さまざまなリスクが存在しております。具体的なリスクとして、当社グループ及び取引先の保有する棚卸資産・設備等の財産、役職員が地震・水害・雪害等の自然災害、火災・爆発等の事故、新型ウイルス感染症等の流行によって罹災し、多大な損害を被ることが想定され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当該事象が発生した場合は、復旧が長期にわたることから、一時的な損害に止まらず、企業活動の停滞又は休止に陥ること、とりわけ、生産拠点は1拠点に集中しており、当該拠点が罹災したときは甚大な損害になることが考えられます。このような状況に対して、自然災害又は事故には現状の保険内容や緊急時対応規程等の定期的な見直しのほか、状況に応じて緊急対策本部を設け、体系的に的確かつ迅速な復旧活動に取り組み、新型ウイルス等の感染症の流行には行政機関が指導するガイドラインに従った行動や当該機関との緊密な連携を図りつつ適宜に対応し、当該リスクを軽減するよう対応してまいります。このほか、材料・部品の調達に関する災害等のリスクは (2)項、情報管理に関する災害等のリスクは (6)項に記載しております。なお、当該リスクの発生が企業の資金繰りを悪化させ、企業の設備投資が長期にわたり低迷し、当社グループ製品の需要が著しく減少する影響は、 (1)項に記載する内容と同様に対応してまいります。 (6) 情報管理に関するリスク当社グループは取引先を含め、販売取引・仕入取引に係る顧客情報、技術情報、経営情報等の機密情報及び個人情報を取り扱い、これらに対してセキュリティ対策を講じておりますが、さまざまなリスクが存在しております。具体的なリスクとして、サイバー攻撃、不正アクセス、コンピューターウイルス感染、社内設備の故障、災害等による機密情報及び個人情報の流出、消失又は基幹システムの大規模な障害の発生のほか、持ち出しによる機密情報及び個人情報の紛失・盗難等が想定され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当該事象が発生した場合は、当社グループ及び取引先に対する社会的信頼、市場優位性の喪失、基幹システムの障害が長期にわたることから、人材の流出、取引先の流出による市場シェアの縮小、企業活動の停滞が考えられます。このような状況に対して、重要データのバックアップ保管、ハードウェアの保守、パスワード管理の強化、セキュリティソフトの導入、文書管理規程による情報管理(電磁的記録及び書類記録)のほか、情報管理に係る社内教育の実施による人為的なミスの未然防止を図り、当該リスクを軽減するよう対応してまいります。
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績当連結会計年度における我が国経済は、中東情勢、米国の通商政策、ウクライナ情勢及び日中関係の悪化といった地政学的リスクを背景に、とりわけ原油供給の不安定化から経済活動の停滞リスクが高まり、引き続く国内の物価や長期金利の上昇、各国の政策金利の見直しに伴う為替相場の変動を受けて景気の下振れを懸念するなど、先行き不透明な状況のまま推移しました。 当社グループの事業環境においては都市部を中心とする鋼構造物、国土強靭化基本計画によるインフラ補強、物流倉庫・データセンター等の建設需要は見込まれるものの、膨らむ建設費用が負担となって建設計画の見直しや中止が散見され、前述の景況感も重なって企業の設備投資が抑制傾向にあるなど、極めて厳しい状況にありました。このような状況の下、当社グループは「お客様視点のものづくり」を基本原点に、省人化・省段取りに係る新製品開発や提案営業、保守サービスの充実等を展開するほか、生産性向上に向けた基幹システムの更新に取り組みました。新基幹システムにはERP・SFAを導入するものであり、最終的には2027年6月頃を目処に稼働する予定であります。当連結会計年度における当社グループの業績は、売上高は5,079百万円(前年同期比3.9%増)、営業利益は432百万円(前年同期比0.3%増)、経常利益は444百万円(前年同期比0.6%増)、親会社株主に帰属する当期純利益は298百万円(前年同期比1.5%増)となりました。 ① 品目別売上高の概況1) 形鋼加工機シリーズ同項「 (1) 経営成績」に記載のとおり、建設計画の見直しや中止、工期の遅延等により停滞傾向にありましたが、都市部を中心とする鋼構造物、物流倉庫・データセンター等の建設需要によってけん引されたこと、また、人手不足への省人化対応を目的とした案件の増加と受注単価が上昇したことから、売上高は3,471百万円(前年同期比14.4%増)となりました。 2) 丸鋸切断機シリーズお客様からの省人化・自動化といったご要望を受け、客先仕様機による提案営業を積極的に展開しましたが、複合機のニーズの高まりを受けて十分な対応ができなかったことから、売上高は249百万円(前年同期比31.7%減)となりました。 3) 金型シリーズ形鋼加工機に付帯する金型の出荷が本機と連動して増加したことに加え、キャンペーンによる積極的な販促活動の成果も加わったことから、売上高は445百万円(前年同期比3.4%増)となりました。 4) 受託事業・その他製造業における不安定な外部環境が受託事業に影響を及ぼす中、前期にあった補助金関係の需要や一過性の特殊案件がなくなったことから、子会社のタケダ精機株式会社の売上高は209百万円(前年同期比29.6%減)となり、売上高は211百万円(前年同期比29.5%減)となりました。 5) 部品・サービス建設需要の鈍化によって既存設備の稼働状況が低下する中、積極的にサービス活動を展開しましたが振るわず、売上高は701百万円(前年同期比7.7%減)となりました。なお、部品の売上高は583百万円(前年同期比9.4%減)、サービスの売上高は118百万円(前年同期比1.8%増)となっております。 ② 当連結会計年度の課題における活動の概況当連結会計年度の課題における活動の概況は、以下のとおりであります。 1) 新製品の開発全社横断で進行中の「プロジェクトKTD(ことづくり)」において、省人化・生産性向上を目的とした周辺機器の開発と販売を行いました。 2) 付加価値の向上同項「 (1) 経営成績」に記載のとおり、デジタル技術を活用した生産性の向上を目指してプロジェクトを立ち上げ、ERP(統合基幹業務システム)及びSFA(営業支援システム)を2027年6月から本格稼働させるよう活動しました。 3) 在庫コストの削減製造及び営業が一体となった生産体制の見直しや需要予測の精度向上といった対応を図り、期末棚卸高は2,188百万円(前年同期比15.8%減)となりました。 4) 人材育成の強化外部研修の活用や資格取得の推進、eラーニングや通信教育を活用するなど、継続して人材育成の強化に取り組みました。また、社員がやりがいを実感できる人事考課制度の再構築にも着手しました。 5) 企業価値の向上持続可能な成長を可能とする企業活動への取組みは、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおり、環境への貢献、ワークライフバランスの充実に取り組みました。 ③ 当連結会計年度の目標とする経営指標と実績数値との分析当連結会計年度における事業計画数値と実績数値との分析は、次のとおりであります。区 分2026年5月期計画(百万円)2026年5月期実績(百万円)増減比(%)売 上 高5,0005,0791.6経常利益35044427.0 2026年5月期における当社グループの事業計画は前事業年度の有価証券報告書の「第2 事業の状況、1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等、 (2) 目標とする経営指標」に記載しており、当連結会計年度における事業状況の結果は同項「 (1) 経営成績」に記載する経営成績のとおりとなりました。この増減分析として、売上高及び経常利益の実績数値が事業計画数値をそれぞれ上回った主な要因は、付加価値の高い大型案件の売上計上が増加したことによるものであります。 ④ 各段階利益の概況1) 売上総利益及び営業利益当連結会計年度における当社グループの取組みは同項「 (1) 経営成績」に記載する経営成績のとおり、売上高は前年同期に対して188百万円増加(前年同期比3.9%増)の5,079百万円、売上総利益は前年同期に対して50百万円増加(前年同期比3.5%増)の1,485百万円、売上総利益率は前年同期に対して0.1%減の29.3%(前年同期は29.3%)、営業利益は前年同期に対して1百万円増加(前年同期比0.3%増)の432百万円となりました。なお、販売費及び一般管理費は、前年同期に対して49百万円増加(前年同期比4.9%増)の1,053百万円となりました。これは、主に製品保証引当金繰入額が6百万円、賞与引当金繰入額が5百万円、役員賞与引当金繰入額が3百万円増加したこと等によるものであります。 2) 経常利益経常利益は、前年同期に対して2百万円増加(前年同期比0.6%増)の444百万円となりました。これは、主に為替差益が5百万円増加したこと、仕入割引が8百万円、為替差損が3百万円減少したこと等によるものであります。 3) 親会社株主に帰属する当期純利益親会社株主に帰属する当期純利益は、前年同期に対して4百万円増加(前年同期比1.5%増)の298百万円となりました。これは、主に補助金収入が16百万円増加したことに加え、投資有価証券売却損が9百万円、法人税等合計が3百万円減少したことのほか、前連結会計年度に発生した特別利益の保険解約返戻金(23百万円)がなくなった影響等によるものであります。 ⑤ 生産、受注及び販売の状況1) 生産実績当連結会計年度における品目別生産実績を示すと、次のとおりであります。品 目生産高(千円)前年同期比(%)形 鋼 加 工 機2,510,604△8.3丸 鋸 切 断 機199,870△24.7そ の 他1,955,056△8.6合 計4,665,530△9.3 (注) 金額は、販売価格によっております。 2) 受注実績当社グループは見込生産のため、受注実績の記載を省略しております。 3) 販売実績当連結会計年度における品目別販売実績を示すと、次のとおりであります。品 目販売高(千円)前年同期比(%) 形 鋼 加 工 機3,471,14814.4製丸 鋸 切 断 機249,043△31.7 金 型445,8063.4品受 託 事 業・その他211,228△29.5 小 計4,377,2276.0 部 品583,744△9.4 サ ー ビ ス118,1771.8 合 計5,079,1483.9 (注) 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。相 手 先前連結会計年度当連結会計年度金額(千円)割合(%)金額(千円)割合(%)株式会社山善573,36211.7777,70615.3マツモト産業株式会社448,9619.2526,82010.4株式会社アマダ647,94213.2253,2355.0 (2) 財政状態当連結会計年度末における資産、負債及び純資産の状況は、以下のとおりであります。 ① 資産当連結会計年度末における資産の残高は7,767百万円となり、前連結会計年度末に比べ149百万円増加しております。これは、主に売掛金が357百万円、流動資産のその他が283百万円、無形固定資産のその他が96百万円増加したこと、棚卸資産が412百万円、受取手形が128百万円、電子記録債権が85百万円減少したこと等によるものであります。 なお、流動資産のその他で増加した283百万円の主な要因は未収入金の270百万円であり、無形固定資産のその他で増
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは、「技術創造」「社会貢献」「明るい社風」を経営理念に掲げ、「株主」「取引先」「社員」及び「地域社会」に対して適正な利益を還元し、社会に貢献していくことを経営の基本理念と考えております。また、「お客様視点のものづくり」を常に心掛け、お客様からの高い満足と信頼を得られる企業づくりを目標に事業展開してまいります。 (2) 目標とする経営指標当社グループは金属加工機械事業の単一セグメントであることやその事業規模、企業規模等を勘案し、役職員及び利害関係者にわかりやすい経営指標を設定することが重要だと考えていることから、目標とする経営指標を売上高、経常利益としております。これらの指標は事業計画を策定する中で、生産システムの合理化による売上総利益の改善、経費削減による営業利益の確保、あるいは経常利益の向上といった損益を重視した財務体質の改善を図りつつ、バランスのとれた企業に成長するよう検討し、年1回策定しております。 2027年5月期連結会計年度の事業計画は、次のとおりであります。区 分2026年5月期実績(百万円)2027年5月期計画(百万円)前年同期比(%)売 上 高5,0795,2002.4経常利益444400△10.0 2027年5月期の見通しは、都市部を中心とする鋼構造物、国土強靭化基本計画によるインフラ補強、物流倉庫・データセンター等の建設需要は見込まれるものの、建設業を取り巻く構造的要因による人手不足の影響や建設費用の増加から、建設工期の長期化や遅延、建設計画の見直し又は中止が散見されるなど事業環境は厳しく、一方、仕入価格や人件費等のコスト上昇も引き続き見込まれ、不透明な状況で推移するものと予想しております。なお、将来の不確実な経営環境の影響を受け、業績予想は大きく変動する可能性があります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略当社グループは「お客様視点のものづくり」を基本原点に、建築鉄骨業界・製缶板金業界に形鋼加工機、自動車関連業界・鋼材加工業界に丸鋸切断機を主力製品として、各種鋼材(H形鋼、パイプ材、丸材、角材、平板等)に穴あけ・切断加工を施す金属加工機械の製造販売、自社製品の保守サービス、自社・他社のプレス機械に利用する金型の製造販売のほか、他社製品の部品加工、組立といった製造を請け負う受託生産を事業として展開しております。当社グループの製品・保守サービスにおける販売体制は、国内は代理店・販売店を介したルート販売と直接販売、海外は現地の販売店、国内の代理店・販売店を介したルート販売によって販売活動が行われており、当社グループ製品により加工した各種鋼材は、ビル、橋、造船、架台などの鋼構造物の柱や梁の部材、自動車・機械関係の部品として旋盤加工や鍛造加工などを施すための素材に利用されております。当社グループの主力製品である形鋼加工機、丸鋸切断機は、標準機やお客様の利便性に応える豊富なオプションをラインアップするほか、お客様固有のご要望に応えるようカスタマイズを施した客先仕様機を製造販売するなど、グローバルな競合他社に負けない競争力を強化すべく基盤体制づくりを進めております。 当社グループを取り巻く事業環境は、都市部の鋼構造物プロジェクトを中心に高度成長期に建築された社会インフラの老朽化による補強や更新、近年の相次ぐ天災から国土強靭化基本計画によるインフラ補強、観光立国推進基本計画によるIR(統合型リゾート)の整備を始めとする、官民が一体となったインバウンドの増加に向けた動きなどの建設需要のほか、少子高齢化に伴う生産人口の減少から省人化に向けた付加価値の高い製品への転換需要なども継続して期待できますが、中長期的には国内の人口減少による内需の縮小が懸念されます。こうした事態に備え、競合他社との事業の優位性を確保するため、多くのお客様に共通するニーズを捉えた製品開発やオプションの機能充実、ラインアップの拡充を図りつつ、お客様独自の生産最適化を実現する客先仕様機への積極的な対応や保守サービスの強化によってお客様の満足と安心をご提供し、選ばれる会社を目指してまいります。また、内需の縮小には新たな市場を開拓できる確かなマーケティング力の実現とこれを具現化する加工領域を広げた製品開発を積極的に展開することによって売上の拡大を図り、企業価値を高め、安定した収益を確保できる企業体質の構築を目指してまいります。 (4) 会社の対処すべき課題当社グループの翌期から中長期にかけての会社の経営戦略に掲げる経営課題は、以下のとおりであります。 ① 新製品の開発お客様の慢性的な人手不足という課題に対して「省人化」と「工程集約」をテーマにした新製品開発を強化し、年間2機種の新機種開発についてスピード感を持って推進するほか、お客様個々の要望(客先仕様機)にも積極的に対応してまいります。中長期的には、全社横断で進行中の「プロジェクトKTD(ことづくり)」を定着させ、市場が求める半歩先のニーズを捉えるマーケティング力を全社レベルで醸成(養う)することを通じ、常にお客様から選ばれ続ける会社を目指してまいります。 ② 付加価値の向上深刻化する人手不足という社会課題に対してデジタル技術を積極的に活用し、生産性の向上に一層努めてまいります。具体的にはERP(統合基幹業務システム)及びSFA(営業支援システム)を導入し、2027年6月からの本格稼働を目指してまいります。中長期的には、これらの基盤となるIT・ICTを更に発展させ、お客様が求める製品・サービスの拡充と新たな付加価値を創出するDX(デジタルトランスフォーメーション)の実現に向けて果敢に挑戦してまいります。 ③ 在庫コストの削減お客様への納期対応を受けて在庫高が高止まっていることから、客先仕様機を除き、タイムリーな納品の維持と在庫の最適化を図るよう、効率的な生産体制と販売・製造が一体となって市場の需要予測精度を高め、在庫コストの削減を継続してまいります。 ④ 人材育成の強化新設する人事課を中心に、採用活動のより一層の強化を図り、入社する従業員の早期戦力化と定着の向上を目指し、人事考課制度の再構築と教育体系の整備を進め、社員一人一人の成長とビジョンの実現をサポートする環境を整えてまいります。中長期的には、人事制度と教育制度を緊密に連動させ、社員が自己目標の達成や自己実現をしっかりと実感できる仕組みを構築してまいります。 ⑤ 企業価値の向上当社グループは、多様化する雇用への配慮や環境問題への対応といった社会的責任と、企業活動との調和を図りながら、持続可能な成長を通じた企業価値の向上に努め、環境面では本社建物に導入した太陽光発電設備と非化石電力の利用、照明のLED化など、継続的なCO2排出量の削減に貢献しております。今後は市場動向に鑑みつつ、中長期的にはGX(グリーントランスフォーメーション)に向けた取り組みにも挑戦してまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】1.関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度 (2024年6月1日から2025年5月31日まで)関連当事者との取引に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 当連結会計年度 (2025年6月1日から2026年5月31日まで)関連当事者との取引に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度 (2024年6月1日から2025年5月31日まで)関連当事者との取引に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 当連結会計年度 (2025年6月1日から2026年5月31日まで)関連当事者との取引に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 2.親会社又は重要な関連会社に関する注記該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り)会計上の見積りにより当連結会計年度の連結財務諸表にその金額を計上した項目であって、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があるものは、次のとおりであります。 繰延税金資産の回収可能性1.当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 前連結会計年度(2025年5月31日)当連結会計年度 (2026年5月31日)繰延税金資産 (千円)62,77884,488繰延税金負債 (千円)25,37040,986 (注) 連結貸借対照表に表示する繰延税金資産の金額は、繰延税金負債と相殺しております。 2.識別した項目に係る重要な会計上の見積りの内容に関する情報当社グループは、繰延税金資産の計上額を見積もるに当たり、事業計画に基づいて将来の減算一時差異が将来の課税所得の見積りに対して減算できる可能性を考慮し、繰延税金資産の回収可能性を評価しております。 なお、将来の不確実な経営環境の影響を受け、将来の課税所得の見積りが実際に生ずる結果と異なった場合は、翌連結会計年度の連結財務諸表に重要な影響を及ぼす可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】該当事項はありません。
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要政策の一つとしており、当社グループの経営体質の強化と将来の事業展開に向けて必要な内部留保を確保しつつ、配当性向、配当利回り、業績を総合的に勘案した配当を継続していくことを基本方針とし、剰余金の配当を期末配当の年1回としております。また、当社は、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。なお、基準日が当事業年度に属する配当金は、次のとおりであります。決議年月日配当金の総額1株当たり配当額2026年8月27日定時株主総会決議73,543千円80.00円
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YZ4M)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E01508)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
タケダ機械株式会社の証券コード(銘柄コード)は?
6150です。上場市場は東証スタンダード、業種は機械。
6150(タケダ機械株式会社)のEDINETコードは?
E01508です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
6150(タケダ機械株式会社)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 竹 田 雄 一です(有価証券報告書の表紙記載)。
6150(タケダ機械株式会社)の本社所在地は?
石川県能美市粟生町西132番地です。
6150(タケダ機械株式会社)の監査法人(会計監査人)は?
アーク有限責任監査法人です。
6150(タケダ機械株式会社)の筆頭株主は?
株式会社テーエスワイで、保有比率は約12.7%です(2026-05-31基準)。
6150(タケダ機械株式会社)の発行済株式数は?
有報(2026-05-31基準)で1,020,000株です(発行済株式総数)。うち自己株が100,700株、市場で流通する浮動株は490,300株です。
6150(タケダ機械株式会社)の株主数は?
2026-05-31基準で1,239名です。上位10名で46.7%を保有します、浮動株比率は53.3%。
6150(タケダ機械株式会社)の決算期は?
5月期です(上場市場は東証スタンダード)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E01508)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。