9627東証プライム小売業
株式会社アインホールディングス
このページを共有
JINGI 解析 / 無料
読解タイプ複合型
株式会社アインホールディングスは東証プライムに上場する小売業の会社です。26/04期の売上高は6,478億円、営業利益は298億円(売上高の4.6%)、最終損益は173億円の黒字です。売上高は直近4年で年率19.6%の増加です。有利子負債が現金を1,212億円上回り、自己資本比率は31.2%です。
有価証券報告書の数字から機械的に作った要約です(AI 生成ではありません)。
✓ 直近15期連続増収✓ 営業利益+76.8%/売上+41.8%(利益の伸びが上回る)✓ 営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.31x)▲ ネットデット1212.3億▲ のれん・無形1941.8億(純資産の122%)
✓
直近15期連続増収。売上 1427.9→6478.3億
✓
営業利益+76.8%/売上+41.8%(利益の伸びが上回る)。利益成長が売上成長を上回る
✓
営業CFが純益を裏打ち(CFO/純益 平均2.31x)。計上益がキャッシュで裏付けられる=利益の質が高い
▲
ネットデット1212.3億。現金506.5億 < 有利子負債1718.8億
▲
のれん・無形1941.8億(純資産の122%)。M&A由来。減損は純資産を直接減らす
関連で読む小売業の銘柄 →
JINGIの解析は有価証券報告書など一次開示の事実に接地した構造読解です。「所有に値する事業か・静かにすり減る事業か」を読むためのもので、割安/割高の断定・目標株価・特定銘柄の売買推奨ではありません。最終的な投資判断はご自身の責任で行ってください。
RESULTS 直近業績(26/04期・単年)
損益(PL)
売上高
6,478.3億
前年比 +41.8%
営業利益
298.3億
前年比 +76.8%
経常利益
284.1億
前年比 +57.2%
純利益
172.6億
前年比 +86.4%
財政状態(BS)
総資産
5,096.5億
前年比 +63.4%
純資産
1,591.7億
前年比 +11.6%
現金
506.5億
前年比 +90.0%
有利子負債
1,718.8億
前年比 +343.9%
キャッシュフロー(CF)
営業CF
308.7億
前年比 +33.4%
投資CF
-606.0億
—
財務CF
537.3億
前年比 +155.2%
フリーCF
209.7億
前年比 +38.2%
直近1年の実額と前年比(億円)。PL=稼ぐ力/BS=財務の厚み/CF=現金の出入り。推移は下の各カードで確認できます。出所: 有報 連結PL/BS/CF
FINANCIALS 業績推移(5期・有報)
| 指標 | 22/04 | 23/04 | 24/04 | 25/04 | 26/04 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高(百万) | 316,247 | 358,742 | 399,824 | 456,804 | 647,834 |
| 営業利益(百万) | 15,139 | 16,004 | 20,432 | 16,871 | 29,832 |
| 経常利益(百万) | 16,041 | 17,064 | 21,377 | 18,080 | 28,414 |
| 純利益(百万) | 7,092 | 9,234 | 11,401 | 9,261 | 17,264 |
| EPS(円) | 201.5 | 262.9 | 324.6 | 264.3 | 491.6 |
| 1株配当(円) | 55.0 | 60.0 | 80.0 | 80.0 | 100.0 |
| 営業利益率(%) | 4.8 | 4.5 | 5.1 | 3.7 | 4.6 |
| ROE(%) | 6.0 | 7.5 | 8.7 | 6.7 | 11.5 |
| 自己資本比率(%) | 56.0 | 54.6 | 54.3 | 45.7 | 31.2 |
BALANCE SHEET 財政状態推移(5期・有報)
| 指標 | 22/04 | 23/04 | 24/04 | 25/04 | 26/04 |
|---|---|---|---|---|---|
| 総資産(百万) | 212,461 | 231,750 | 249,409 | 311,921 | 509,647 |
| 純資産(百万) | 119,010 | 126,546 | 135,411 | 142,632 | 159,171 |
| 流動資産(百万) | 100,765 | 98,305 | 110,743 | 112,808 | 173,173 |
| 流動負債(百万) | 81,805 | 92,986 | 103,232 | 132,045 | 185,056 |
| 現金(百万) | 59,470 | 46,217 | 48,381 | 26,655 | 50,650 |
| 有利子負債(百万) | 8,467 | 8,723 | 6,732 | 38,725 | 171,883 |
| ネットキャッシュ(百万) | 51,003 | 37,494 | 41,649 | -12,070 | -121,233 |
| 売上1ヶ月分を除くと(百万) | 24,649 | 7,599 | 8,330 | -50,137 | -175,219 |
| BPS(円) | 3,385.5 | 3,599.5 | 3,866.6 | 4,063.5 | 4,523.4 |
| 自己資本比率(%) | 56.0 | 54.6 | 54.3 | 45.7 | 31.2 |
総資産の伸びと純資産の厚み、現金と有利子負債の差(ネットキャッシュ)で財務の安全性を読む。自己資本比率が高く現金>有利子負債なら財務は相対的に堅い(借入依存が小さい)。
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
ネットキャッシュは2通り出しています。上は現金を全部余剰とみなした値、下は売上1ヶ月分を事業を回すのに要る現金として除いた値です。どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められません(上場企業の約1割で、この違いだけでプラスとマイナスが入れ替わります)。出所: 有報 連結貸借対照表
CASH FLOW キャッシュフロー推移(5期)
| キャッシュフロー | 22/04 | 23/04 | 24/04 | 25/04 | 26/04 |
|---|---|---|---|---|---|
| 営業CF(百万) | 26,156 | 20,267 | 23,023 | 23,146 | 30,872 |
| 投資CF(百万) | -13,943 | -22,292 | -15,748 | -65,920 | -60,605 |
| 財務CF(百万) | -7,753 | -11,237 | -5,110 | 21,051 | 53,728 |
営業CFがプラスで安定=利益がきちんと現金化。営業CFが継続してマイナスなら本業が現金を生めていない兆候(投資CFのプラスは資産売却による場合あり)。出所: 有報 連結CF計算書
STATEMENTS 財務三表(2026-04期・細目まで)
貸借対照表 60項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 貸借対照表 | ||
| 資産の部 | ||
| 流動資産 | ||
| 現金及び預金 2,888社中326位 → | 50,925 | 26,881 |
| 売掛金 | 35,204 | 22,295 |
| 売買目的有価証券及び1年内に満期の到来する有価証券 | ||
| 商品 | 46,620 | 35,572 |
| 消耗品、消耗工具、器具及び備品その他の貯蔵品で相当額以上のもの | ||
| 貯蔵品 | 910 | 499 |
| その他の資産で1年内に現金化できると認められるもの | ||
| 短期貸付金 | 52 | 348 |
| 未収入金 | 26,333 | 20,611 |
| 流動資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -54 | -0 |
| その他 2,885社中214位 → | 13,181 | 6,601 |
| 流動資産 2,888社中329位 → | 173,173 | 112,808 |
| 固定資産 | ||
| 有形固定資産 | ||
| 建物及び構築物 | 75,155 | 57,892 |
| 減価償却累計額 | -36,759 | -26,243 |
| 建物及び構築物(純額) | 38,395 | 31,648 |
| 土地 | 14,283 | 10,218 |
| 建設仮勘定 | 871 | 1,652 |
| その他の有形固定資産で流動資産または投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 26,244 | 19,495 |
| 減価償却累計額 | -18,254 | -13,303 |
| その他(純額) | 7,990 | 7,845 |
| 有形固定資産 2,949社中441位 → | 61,541 | 49,712 |
| 無形固定資産 | ||
| のれん | 194,182 | 84,772 |
| その他の無形資産で流動資産又は投資たる資産に属しないもの | ||
| その他 | 14,117 | 12,848 |
| 無形固定資産 2,923社中23位 → | 208,300 | 97,621 |
| 投資その他の資産 | ||
| 関係会社株式その他流動資産に属しない有価証券 | ||
| 投資有価証券 | 4,652 | 3,233 |
| 長期貸付金 | ||
| 長期貸付金 | 578 | 665 |
| 前各号に掲げられるものの外、流動資産、有形固定資産、無形固定資産又は繰延資産に属するもの以外の長期資産 | ||
| 退職給付に係る資産 | 648 | — |
| 繰延税金資産 | 17,295 | 7,679 |
| 敷金及び保証金 | 33,571 | 31,091 |
| その他 | 10,025 | 10,023 |
| 投資その他の資産に属する資産に係る引当金 | ||
| 貸倒引当金 | -140 | -249 |
| 投資その他の資産 2,888社中231位 → | 66,632 | 51,778 |
| 固定資産 2,891社中169位 → | 336,474 | 199,112 |
| 資産 2,978社中314位 → | 509,647 | 311,921 |
| 負債の部 | ||
| 流動負債 | ||
| 買掛金 | 113,874 | 80,895 |
| 契約負債 | 600 | 534 |
| 引当金 | ||
| 賞与引当金 | 6,098 | 4,167 |
| 役員賞与引当金 | 19 | 23 |
| 通常の取引に関連して発生する未払金又は預り金で一般の取引慣行として発生後短期間に支払われるもの | ||
| 未払法人税等 | 7,183 | 4,449 |
| 預り金 | 23,536 | 20,685 |
| その他の負債で1年内に支払又は返済されると認められるもの | ||
| 短期借入金 | 20,747 | 12,151 |
| その他 | 12,995 | 9,136 |
| 流動負債 2,888社中181位 → | 185,056 | 132,045 |
| 固定負債 | ||
| 長期借入金 | ||
| 長期借入金 | 151,106 | 26,469 |
| 退職給付に係る負債 | 5,313 | 4,778 |
| リース負債 | 30 | 105 |
| 資産除去債務 | 6,438 | 4,081 |
| その他の負債で流動負債に属しないもの | ||
| その他 | 2,530 | 1,808 |
| 固定負債 | 165,419 | 37,243 |
| 負債 2,978社中241位 → | 350,476 | 169,288 |
| 純資産の部 | ||
| 株主資本 | ||
| 資本金 2,977社中267位 → | 21,894 | 21,894 |
| 資本剰余金 | ||
| 資本剰余金 2,930社中307位 → | 20,004 | 20,128 |
| 利益剰余金 | ||
| 利益剰余金 2,978社中410位 → | 116,130 | 101,692 |
| 自己株式 | -1,572 | -1,997 |
| 株主資本 2,977社中379位 → | 156,457 | 141,717 |
| 評価・換算差額等 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 965 | 298 |
| 繰延ヘッジ損益 | 329 | 189 |
| 為替換算調整勘定 | -3 | -3 |
| 退職給付に係る調整累計額 | 1,250 | 318 |
| 評価・換算差額等 | 2,541 | 802 |
| 非支配株主持分 | 172 | 111 |
| 純資産 2,978社中414位 → | 159,171 | 142,632 |
| 負債純資産 2,978社中315位 → | 509,647 | 311,921 |
損益計算書 86項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| 損益計算書 | ||
| 営業活動による収益 | ||
| 売上高 | ||
| 売上高 | 647,834 | 456,804 |
| 営業活動による費用・売上原価 | ||
| 売上原価 | ||
| 売上原価 | 538,956 | 382,368 |
| 営業活動による費用・売上原価の内訳 | ||
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 2,863 | 2,517 |
| 租税公課 | 4,426 | 3,174 |
| 減価償却費 | 4,188 | 3,041 |
| 貸倒引当金繰入額 | 74 | — |
| 賞与引当金繰入額 | 2,151 | 1,552 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 19 | 23 |
| 退職給付費用 | 419 | 301 |
| 給料手当及び賞与 | 14,073 | 11,925 |
| 法定福利及び厚生費 | 6,011 | 3,726 |
| のれん償却額 | 11,077 | 5,796 |
| 地代家賃 | 11,498 | 8,654 |
| 販売促進費 | 717 | 502 |
| 通信交通費 | 2,292 | 1,582 |
| その他 | 19,115 | 14,673 |
| 販売費及び一般管理費 | 79,045 | 57,565 |
| 売上総利益又は売上総損失(△) | 108,878 | 74,436 |
| 販売費及び一般管理費 | ||
| 広告宣伝費 | 2,863 | 2,517 |
| 租税公課 | 4,426 | 3,174 |
| 減価償却費 | 4,188 | 3,041 |
| 貸倒引当金繰入額 | 74 | — |
| 賞与引当金繰入額 | 2,151 | 1,552 |
| 役員賞与引当金繰入額 | 19 | 23 |
| 退職給付費用 | 419 | 301 |
| 給料手当及び賞与 | 14,073 | 11,925 |
| 法定福利及び厚生費 | 6,011 | 3,726 |
| のれん償却額 | 11,077 | 5,796 |
| 地代家賃 | 11,498 | 8,654 |
| 販売促進費 | 717 | 502 |
| 通信交通費 | 2,292 | 1,582 |
| その他 | 19,115 | 14,673 |
| 販売費及び一般管理費 | 79,045 | 57,565 |
| 営業利益又は営業損失(△) 2,887社中245位 → | 29,832 | 16,871 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 169 | 49 |
| 受取配当金 | 49 | 36 |
| 投資事業組合運用益 | 54 | 20 |
| 技術指導料 | 58 | 64 |
| 業務受託料 | 580 | 375 |
| 受取手数料 | 15 | 7 |
| 不動産賃貸料 | 319 | 346 |
| 補助金収入 | 316 | 630 |
| 固定資産受贈益 | 28 | 30 |
| その他 | 1,104 | 507 |
| 営業外収益 2,886社中325位 → | 2,697 | 2,069 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 2,093 | 264 |
| 不動産賃貸費用 | 664 | 163 |
| 債権売却損 | 607 | 335 |
| その他 | 749 | 96 |
| 営業外費用 2,877社中166位 → | 4,115 | 859 |
| 経常利益又は経常損失(△) 2,976社中297位 → | 28,414 | 18,080 |
| 特別利益 | ||
| 固定資産売却益 | 57 | 168 |
| 負ののれん発生益 | 74 | — |
| 事業譲渡益 | 174 | 561 |
| 保険解約返戻金 | 22 | 15 |
| その他 | 32 | 72 |
| 特別利益 | 361 | 817 |
| 特別損失 | ||
| 減損損失 | 3,921 | 1,848 |
| 固定資産除売却損 | 527 | 206 |
| 投資有価証券評価損 | 172 | 43 |
| その他 | 107 | 93 |
| 特別損失 | 4,728 | 2,193 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中360位 → | 24,047 | 16,705 |
| 法人税等 2,972社中368位 → | 6,755 | 7,436 |
| 法人税、住民税及び事業税 2,971社中245位 → | 11,260 | 8,280 |
| 法人税等調整額 2,908社中2,859位 → | -4,505 | -843 |
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中345位 → | 17,292 | 9,268 |
| (内訳) | ||
| 非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失(△) | 27 | 7 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△) 2,977社中336位 → | 17,264 | 9,261 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 667 | 63 |
| 繰延ヘッジ損益 | 139 | 189 |
| 為替換算調整勘定 | -0 | -3 |
| 退職給付に係る調整額 | 932 | 93 |
| その他の包括利益 | 1,739 | 343 |
| 包括利益 2,977社中397位 → | 19,031 | 9,611 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中396位 → | 19,003 | 9,604 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 28 | 7 |
| 包括利益計算書 | ||
| 当期純利益又は当期純損失(△) 2,976社中345位 → | 17,292 | 9,268 |
| その他の包括利益 | ||
| その他有価証券評価差額金 | 667 | 63 |
| 繰延ヘッジ損益 | 139 | 189 |
| 為替換算調整勘定 | -0 | -3 |
| 退職給付に係る調整額 | 932 | 93 |
| その他の包括利益 | 1,739 | 343 |
| 包括利益 2,977社中397位 → | 19,031 | 9,611 |
| (内訳) | ||
| 親会社株主に係る包括利益 2,977社中396位 → | 19,003 | 9,604 |
| 非支配株主に係る包括利益 | 28 | 7 |
キャッシュ・フロー計算書 60項目
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| キャッシュ・フロー計算書 | ||
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 小計 2,977社中248位 → | 41,582 | 32,371 |
| 税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△) 2,977社中360位 → | 24,047 | 16,705 |
| 減価償却費 2,938社中296位 → | 11,102 | 8,372 |
| 減損損失 | 3,921 | 1,848 |
| のれん償却額 | 11,077 | 5,796 |
| 貸倒引当金の増減額(△は減少) | -216 | -29 |
| 受取利息及び受取配当金 | -219 | -85 |
| 支払利息 | 2,093 | 264 |
| 売上債権の増減額(△は増加) | -3,929 | -1,287 |
| 棚卸資産の増減額(△は増加) | -3,513 | -3,807 |
| 仕入債務の増減額(△は減少) | 4,791 | 8,999 |
| 投資有価証券売却損益(△は益) | -27 | -70 |
| 賞与引当金の増減額(△は減少) | -663 | 485 |
| 役員賞与引当金の増減額(△は減少) | -4 | -6 |
| 退職給付に係る負債の増減額(△は減少) | 212 | 266 |
| 投資有価証券評価損益(△は益) | 172 | 43 |
| 固定資産除売却損益(△は益) | 470 | 37 |
| 固定資産受贈益 | -28 | -30 |
| 投資事業組合運用損益(△は益) | -48 | -11 |
| 事業譲渡損益(△は益) | -166 | -561 |
| 契約負債の増減額(△は減少) | 66 | 68 |
| 未収入金の増減額(△は増加) | 692 | -4,275 |
| その他の資産の増減額(△は増加) | -4,768 | -1,121 |
| その他の負債の増減額(△は減少) | -3,431 | 727 |
| その他 | -48 | 39 |
| 利息及び配当金の受取額 | 273 | 85 |
| 利息の支払額 | -2,166 | -252 |
| 法人税等の支払額 | -8,816 | -9,058 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中264位 → | 30,872 | 23,146 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息及び配当金の受取額 | 273 | 85 |
| 有形固定資産の取得による支出 | -9,898 | -7,968 |
| 有形固定資産の売却による収入 | 856 | 1,201 |
| 投資有価証券の取得による支出 | -316 | -60 |
| 投資有価証券の売却による収入 | 178 | 458 |
| 貸付けによる支出 | -47 | -119 |
| 貸付金の回収による収入 | 536 | 37 |
| 無形固定資産の取得による支出 | -5,205 | -4,215 |
| 無形固定資産の売却による収入 | 2 | 473 |
| 定期預金の預入による支出 | -0 | -0 |
| 定期預金の払戻による収入 | 137 | 239 |
| 敷金及び保証金の差入による支出 | -1,385 | -4,704 |
| 敷金及び保証金の回収による収入 | 2,278 | 1,914 |
| 投資その他の資産の増減額(△は増加) | -2,112 | -1,595 |
| 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出 | -45,870 | -51,455 |
| その他 | 240 | -126 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー 2,977社中2,861位 → | -60,605 | -65,920 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | ||
| 利息の支払額 | -2,166 | -252 |
| 長期借入れによる収入 | 150,939 | 32,100 |
| 長期借入金の返済による支出 | -75,933 | -13,535 |
| 社債の償還による支出 | -11,180 | — |
| 配当金の支払額 | -2,826 | -2,826 |
| 非支配株主への配当金の支払額 | -200 | — |
| 連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 | -455 | — |
| 短期借入金の純増減額(△は減少) | -6,713 | 5,462 |
| 自己株式の売却による収入 | 400 | 422 |
| その他 | -301 | -570 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー 2,970社中30位 → | 53,728 | 21,051 |
| 現金及び現金同等物に係る換算差額 | -0 | -3 |
| 現金及び現金同等物の増減額(△は減少) 2,977社中85位 → | 23,995 | -21,725 |
| 現金及び現金同等物の残高 2,977社中401位 → | 50,650 | 26,655 |
この会社だけの項目 2件
共通の勘定科目リストに位置を持たない、この会社が独自に定義した項目です。(名称の定義が取れていない 2件は含みません)
| 項目 | 当期 | 前期 |
|---|---|---|
| のれん償却額 | 11,077 | 5,796 |
| リース料 | 116 | 91 |
金融庁 EDINET の有価証券報告書を、勘定科目リストの並び順と階層にそのまま流し込んだものです。どの項目を出すかを JINGI は選んでいません。金額は百万円。出所: EDINET 有価証券報告書(採用ツリー: 一般商工業)
解析 / 時間軸 グラフで見る(5年の軌跡)
水準の一点でなく軌跡で読む(原則8)。稼ぐ力 → 現金 → 1株の価値 → 財政状態の順に並べています。各グラフはカーソルを載せると年ごとの数値が出ます。詳細な数値は各セクションの表に併記。
表示形式:(選択は次回も保持・%系は補助線のまま)
① 稼ぐ力 ― 成長・収益性・資本効率
売上高純利益
規模(売上)と最終利益。売上が伸び利益も連動して増えているか。差の開き=利益率の変化。
粗利率営業利益率純利益率
利益率が安定〜上昇なら価格決定力・コスト管理が効く。低下は競争激化や一過性費用を疑う。
ROEROAROIC(現金を全部除く)ROIC(売上1ヶ月分の現金を含める)
資本効率。ROEが高くてもROAが低ければレバレッジ依存。ROIC(投下資本利益率)は本業が投下資本をどれだけ稼ぎに変えたか=事業そのものの効率。ROIC は投下資本から現金をどこまで引くかで変わるので2本で描いています(緑=現金を全部引く/灰=売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含める)。
② 現金の生成と使い方(キャッシュフロー)
営業CF投資CF財務CF
営業CFがプラスで安定=本業が現金を生む。投資CF−は成長投資、財務CF−は返済・還元。
設備投資を全額引く維持分(減価償却相当)だけ引く
オーナー利益の目安を2本で。青=設備投資の総額を引く、灰=維持に要る分(減価償却で近似)だけを引き、成長のための投資は引かない。有報には総額しか出ないので、2本の間で読む。
設備投資減価償却
再投資の強度。設備投資が減価償却を上回る=成長投資の局面、下回る=維持・回収局面。資産の重い/軽いビジネスかも見える。
営業CF/純利益
1倍前後以上なら利益がきちんと現金化。継続して1倍を大きく下回ると会計利益と現金の乖離を疑う。
③ 1株の価値と株主還元
EPS
1株あたりの稼ぐ力。右肩上がりが理想。増資による希薄化で伸び悩むなら発行株数も確認。
1株配当配当性向
配当の増加基調と配当性向(利益の何%を配当)。高すぎ(100%超)は無理な配当、低すぎは内部留保重視。
④ 財政状態・安全性(バランスシート)
総資産純資産
規模の拡大と純資産(自己資本)の厚み。純資産が着実に増えていれば毀損より蓄積のフェーズ。
BPS自己資本比率
BPS(1株純資産)の積み上がり=内部留保の蓄積。自己資本比率が高いほど財務の安全度が高い。
流動資産流動負債流動比率
短期の支払い余力。流動資産が流動負債を十分上回る(流動比率が高い)ほど短期の安全性が高い。
現金有利子負債
手元資金と借金の推移。現金が有利子負債を上回れば実質無借金。借金が膨らむトレンドは財務リスク。
現金−有利子負債売上1ヶ月分を除くと
現金から借金を引いた実質手元資金を2通りで。緑は現金を全部余剰とみなした値、灰は売上1ヶ月分を事業に要る現金として除いた値。どちらが実態に近いかは会社によって違うので、2本の間で読む。
のれん顧客関連資産
買収で積んだ無形。事業が悪化すると減損で自己資本を削るリスク。純資産に対して大きいほど注意。
出所: 有価証券報告書(主要な経営指標等・本表)を構造化し算出。原則8=時間軸で読む。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 時間軸 5年軌跡(スナップショットが隠す推移)
| 指標 | 22/04 | 23/04 | 24/04 | 25/04 | 26/04 |
|---|---|---|---|---|---|
| 純利益率(%) | 2.2 | 2.6 | 2.9 | 2.0 | 2.7 |
| ROE(%) | 6.0 | 7.5 | 8.7 | 6.7 | 11.5 |
| ROA(%) | 3.3 | 4.0 | 4.6 | 3.0 | 3.4 |
| 総資産回転(回) | 1.49 | 1.55 | 1.60 | 1.46 | 1.27 |
| 営業CF率(%) | 8.3 | 5.7 | 5.8 | 5.1 | 4.8 |
| 営業CF/純益(倍) | 3.69 | 2.19 | 2.02 | 2.50 | 1.79 |
| 配当性向(%) | 27.3 | 22.8 | 24.6 | 30.3 | 20.3 |
| 売上 前年比(%) | 6.4 | 13.4 | 11.4 | 14.2 | 41.8 |
| 純資産 前年比(%) | 2.7 | 6.3 | 7.0 | 5.3 | 11.6 |
単年の水準でなく軌跡(時間軸)で読む層。増収率・純資産の前年比・営業CF率の年次推移から、加速か失速か・蓄積か毀損かを見る。出所: 有報 主要な経営指標等(5期)。原則8=時間軸。
DIVIDEND 配当・株主還元(実績5期)
22/04
¥55.0
23/04
¥60.0
24/04
¥80.0
25/04
¥80.0
26/04
¥100.0
配当性向 20.3%・連続増配 1年。出所: 有報 1株当たり配当(EDINET)
解析 / 数値 数値で見る質(FCF・資本効率・複利)
FCF(オーナー利益)
209.7億
ROIC
6.2〜7.4%
粗利率
16.8%
アクルーアル比率
-3.3%
売上CAGR(4年)
19.6%
EPS CAGR
25.0%
FCF と ROIC は2通りで出しています(どちらが実態に近いかは会社によって違い、有報からは決められないため)。FCF は営業CFから設備投資の総額を引いた値と、維持分(減価償却相当)だけを引いた値。ROIC は投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値。FCF・資本効率(ROIC/EV倍率)・複利(CAGR)・利益の質(アクルーアル)を一次データから算出。売上CAGRとEPS CAGRの差は成長が1株利益に乗っているかの目安、アクルーアル比率が大きく+なら会計利益とキャッシュの乖離に留意。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す。CAGR の窓は直近5期だが、その間に決算の基準(連結/単体)が変わっている場合は基準が一貫している期間だけに短縮して算出する(跨いだ成長率は意味を成さないため)。短縮後が2期以下なら算定しない。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 / 数値(全量) 全数値指標
利益の質・収益性
純利益率
2.7%
ROA
3.4%
総資産回転
1.27回
実効税率
28.1%
現金変換(CFO/営業益)
1.03倍
CFO/純益(平均)
2.31倍
累計営業CF
2,837.3億
FCFマージン
3.2%
資本効率・複利
維持capex(capex/減価)
0.89倍
BPS CAGR
7.5%
ソルベンシー・還元・希薄化
流動比率
0.94倍
純負債/EBITDA
2.96倍
インタレストカバレッジ
14.2倍
債務返済年数
5.6年
配当性向
20.3%
連続増配
1年
希薄化率
—%
すべて一次データ(有報)から算出。赤字・CF流出時は該当指標を算定せず「—」で示す(割高・割安の断定はしません)。情報提供であり売買推奨ではありません。
解析 偏差値プロファイル(同業比較)
同じ業種の会社の中で、この会社が各指標のどこに位置するかを偏差値(中央値=50)で表示。縦線=50。
53
51
39
55
50
43
43
計算のしかた
材料は有価証券報告書の値から計算した7指標(収益性: 営業利益率・純利益率・粗利率・ROE・ROA/健全性: 自己資本比率・流動比率)。同じ業種(東証33業種)の会社の中で、各指標の偏差値(中央値=50・ばらつき=10・上下は20〜80で止める)を出し、柱ごとに平均してから2つの柱を同じ重みで平均しています。社数が20社に満たない業種は東証17業種の区分の会社全体と比べます。金融業(銀行・証券・保険・その他金融)と、比べる相手が少なすぎる業種(鉱業・石油石炭製品)は出していません。7指標中4つ以上で、2つの柱がそろう会社が対象です。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
どの指標を「高いほど上位」とみなすか、柱をどう重み付けるかは JINGI が決めています(利益率や自己資本比率が高いことが望ましいかは会社の方針によります)。偏差値は同業の中での相対的な位置であって、優劣の断定や売買の推奨ではありません。順位の数字は付けていません: 上位どうしは偏差値の差が小さく(各業種の1位と2位の差は中央値1.8点)、1点の差で順位が十数位動くことがあるためです。
出所: 有価証券報告書(EDINET)の一次データから算出。
解析 のれん・無形/減損リスク
のれん
1,941.8億
顧客関連資産
—億
無形合計 1,941.8億(のれん+顧客関連・純資産比 122.0%)。M&Aで積んだ無形が相応にあり、事業の趨勢が崩れると減損リスクが自己資本に効く点に留意。出所: 有報 連結BS
解析 大株主・浮動株(出入口)
浮動株比率
45.5%
発行済(全種類)−自己株−上位10
支配株主
大谷 喜一
9.2% 保有
自己株式
0.26%
93,300株 ・簿価15.7億
| 大株主 | 比率 |
|---|---|
| 1. 大谷 喜一 | 9.2% |
| 2. 株式会社セブン&アイ・ホールディングス | 7.8% |
| 3. OASIS JAPAN STRATEGIC FUND LTD.(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店カストディ業務部) | 7.5% |
| 4. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 6.3% |
| 5. OASIS INVESTMENTS II MASTER FUND LTD.(常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店カストディ業務部) | 5.4% |
| 6. 株式会社北洋銀行 | 4.9% |
| 7. みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 丸紅口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 | 4.5% |
| 8. 株式会社北海道銀行 | 4.2% |
| 9. モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 | 2.5% |
| 10. 野村證券株式会社 | 2.2% |
上位10で 54.5%・発行済 35,428,212株・自己株 93,300株・浮動株 16,079,912株・株主 18,825名。所有者別(単元): 外国人 34.3% / 機関 32.9% / 個人 21.8%。浮動株が薄く出来高次第で値が飛びやすい=出入口の狭さに留意。出所: 有報 大株主の状況/所有者別状況
解析 大株主の持ち分推移
| 株主 | 保有比率の推移(有報 各期末) | 増減 |
|---|---|---|
| 大谷 喜一 | 2025 9.17% → 2026 9.18% | → 0.01pt |
| 株式会社セブン&アイ・ホールディングス | 2025 7.78% → 2026 7.78% | → 0.00pt |
| 株式会社北洋銀行 | 2025 4.93% → 2026 4.93% | → 0.00pt |
| 株式会社北海道銀行 | 2025 4.17% → 2026 4.17% | → 0.00pt |
過去の有価証券報告書「大株主の状況」から、大株主の保有比率の時系列を並べたもの。増減は事実としての推移で、その是非や売買を示すものではありません(複数期に現れる株主のみ・名義人と役員は対象外)。出所: 有報 大株主の状況(各期末)
STRUCTURE 構造的に隣接する企業
同一の会計監査人や共有する法人株主が確認できませんでした=構造的に独立(機関投資家ネットワークの外)。同族・少数支配や独立系監査人の企業に多く、それ自体が構造上の特徴です。出所: 有報 大株主の状況/会計監査人
解析 / 統治 統治・資本の使い方
経営陣(取締役会)の持株比率9.31%(取締役 7名計)
政策保有株式(簿価合計)2,873.0百万円(22銘柄)
役員報酬総額 / 役員数311.0百万円 / 15名
平均年間給与(提出会社)761万円(前期比 +1.7%)
従業員数(連結)17,332名
監査報酬 / 非監査報酬100.0百万円 / —
平均勤続年数11.3年
女性管理職比率34.2%
従業員1人当たり売上37.4百万円
従業員1人当たり営業利益1.7百万円
政策保有株式の対純資産比1.8%
政策保有株式の多寡は資本効率と少数株主への向き合い方の手掛かり、役員報酬・平均年収の推移はコスト構造と人的資本の変化を映す。監査報酬に対する非監査報酬比は監査人の独立性、平均勤続年数・女性管理職比率は組織の定着と多様性の手掛かり。経営陣(取締役会)の持株比率は経営の当事者性(自社株のskin-in-the-game)=創業者主導かプロ経営かの手掛かり、従業員1人当たり営業利益は労働生産性、政策保有株式の対純資産比は自己資本のうち持ち合いに固定された割合(高いほど資本効率の重石)。出所: 有報(コーポレート・ガバナンス/従業員の状況)。
PROFILE 会社概要
代表者代表取締役社長 大谷 喜一
本社所在地札幌市白石区東札幌5条2丁目4番30号
市場 / 業種東証プライム / 小売業
決算期4月
監査法人EY新日本有限責任監査法人
従業員数(連結)17,332名
EDINETコードE04896
解析 / 参考 バリュエーション算定(現在株価を入力)
証券サイト等で見た現在株価を入力すると、PER・実質PER・利回り・概算時価総額を即時計算します。表示値は入力した現在株価に基づく参考値で、当サイトはリアルタイム株価を配信していません。
円
概算時価総額
—
株価×発行済
PER(実績)
—
株価÷EPS
PBR(実績)
—
株価÷BPS
実質PER
—
現金の扱いで2通り
益回り(EBIT/EV)
—
EBIT÷企業価値・2通り
配当利回り
—
1株配当÷株価
概算時価総額=現在株価 × 発行済株式総数(有報 26/04期末 基準・35,428,212株)。基準日以降の自己株消却・新株発行で実際と差が出ることがあります。PER・PBR・実質PER・各利回りは1株ベースのため、この差の影響を受けません。実質PER・益回りの純現金・営業利益は有報基準。実質PER・益回りは純現金の扱いで2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)を「小〜大」で出します。企業価値がゼロ以下になる側と、純現金が読めない会社は出しません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価:各手法の考え方
EPV(収益力価値) — 今の利益が成長ゼロで続くと仮定した保守的な内在価値。下限の物差し。成長分を含めない設計のため、成長企業では小さめの値になる。
配当割引(DDM) — 将来の配当を現在価値に割り引いた価値。配当が安定した会社に向く。配当だけを起点にするため、低・無配の会社は値が小さく出る(配当以外の価値は映さない)。
正常化EPS×正当PER — 一過性をならした「平常時の1株利益」に、妥当と考える倍率を掛ける。前提のPER次第で大きく動く。
成長考慮(割引) — 正常化EPSに成長を織り込んで割り引く。割引率>成長率のときだけ成立。
具体的な理論株価は、下のシミュレーター(電卓)で あなたが前提を置いて算出します。表示される値はあなたの入力の結果であり、当社の評決ではありません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。
解析 / 参考 理論株価シミュレーター(あなたの前提で計算する電卓)
この画面はあなたが前提を置いて計算する電卓です。表示される値はあなたの入力の結果であり、当社の見立てや売買の推奨ではありません。初期値はあくまで一例——ご自身で調整してください。
動かすと…割引率↑=下がる/成長率↑=上がる/正当PER↑=上がる/正常化EPS↑=上がる(各ラベルにカーソルで説明)。
正常化EPS×正当PER
¥6,528
EPV(成長0)
¥6,044
成長考慮(割引)
¥6,868
配当割引(DDM)
¥1,263
あなたの前提でのレンジ
¥1,263 〜 ¥6,868
前提の型:
成長考慮・DDMは「割引率>成長率」のときだけ算定します(届かない前提は「—」)。手法により大きく開くのが普通で、単一の理論株価はありません。情報提供であり、割安/割高の断定や売買の推奨ではありません。前提を変えれば値は動きます。
解析 / 監視 適時開示タイムライン(定点観測の起点)
2026-09-11変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2026-08-20変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-08-20変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-08-14変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-08-05変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-08-04訂正発行登録書 ↗
2026-08-04訂正臨時報告書 ↗
2026-07-31訂正発行登録書 ↗
2026-07-31臨時報告書 ↗
2026-07-29内部統制報告書-第57期(2025/05/01-2026/04/30) ↗
2026-07-29確認書 ↗
2026-07-29有価証券報告書(2026年4月期) ↗
2026-07-28変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-06-29変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-06-26訂正発行登録書 ↗
2026-06-26臨時報告書 ↗
2026-06-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2026-06-03変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2026-05-21変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2026-05-12大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村證券株式会社
2026-05-08変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2026-02-24変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2025-12-15確認書 ↗
2025-12-15半期報告書-第57期(2025/05/01-2026/04/30) ↗
2025-10-31発行登録書(株券、社債券等) ↗
2025-09-19変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2025-07-31臨時報告書 ↗
2025-07-31内部統制報告書-第56期(2024/05/01-2025/04/30) ↗
2025-07-31確認書 ↗
2025-07-31有価証券報告書(2025年4月期) ↗
2025-06-02変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2025-06-02臨時報告書 ↗
2025-04-25臨時報告書 ↗
2025-04-24変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2025-01-15変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2024-12-13確認書 ↗
2024-12-13半期報告書-第56期(2024/05/01-2025/04/30) ↗
2024-11-01変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2024-08-01臨時報告書 ↗
2024-07-31確認書 ↗
2024-07-31内部統制報告書-第55期(2023/05/01-2024/04/30) ↗
2024-07-31有価証券報告書(2024年4月期) ↗
2024-07-03臨時報告書 ↗
2024-05-02臨時報告書 ↗
2024-05-01変更報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2024-04-22変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村アセットマネジメント株式会社
2024-04-05大量保有報告書(特例対象株券等) ↗ / 野村アセットマネジメント株式会社
2024-04-03有価証券届出書(参照方式) ↗
2024-03-15確認書 ↗
2024-03-06大量保有報告書 ↗ / Oasis Management Company Ltd.
2023-12-15確認書 ↗
2023-11-15確認書 ↗
2023-11-15訂正有価証券報告書-第54期(2022/05/01-2023/04/30) ↗
2023-09-14確認書 ↗
2023-07-31内部統制報告書-第54期(2022/05/01-2023/04/30) ↗
2023-07-31確認書 ↗
2023-07-31有価証券報告書(2023年4月期) ↗
2023-06-16変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2023-03-09変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2023-01-23変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2022-12-15四半期報告書-第54期第2四半期(令和4年8月1日-令和4年10月31日) ↗
2022-11-14変更報告書 ↗ / 大谷喜一
2022-09-21変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2022-09-14四半期報告書-第54期第1四半期(令和4年5月1日-令和4年7月31日) ↗
2022-07-29内部統制報告書-第53期(令和3年5月1日-令和4年4月30日) ↗
2022-07-29確認書 ↗
2022-07-29有価証券報告書(2022年4月期) ↗
2022-03-17四半期報告書-第53期第3四半期(令和3年11月1日-令和4年1月31日) ↗
2022-02-22変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2022-02-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ
2022-01-11変更報告書 ↗ / スプラウスグローブインベストメントマネジメントリミテッド
2022-01-07変更報告書(特例対象株券等) ↗ / 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社
2021-07-30有価証券報告書(2021年4月期) ↗
2020-07-31有価証券報告書(2020年4月期) ↗
2019-07-31有価証券報告書(2019年4月期) ↗
2018-07-31有価証券報告書(2018年4月期) ↗
2018-03-09訂正有価証券報告書 ↗
2017-07-31有価証券報告書(2017年4月期) ↗
2016-08-02訂正有価証券報告書 ↗
2016-07-29有価証券報告書(2016年4月期) ↗
新しい開示が出るたびに仮説(テーゼ)を読み直す定点観測の情報元。有価証券報告書は決算期(○年○月期)を添えて過去分も並びます(年で絞り込み可)。大量保有報告書は保有者が提出する書類で、この銘柄について書かれたものを発行会社ベースで並べています(「/」の後ろが提出者=保有者)。各行から EDINET の提出書類を開けます。有料プラン(提供予定)では、開示が積まれるたび「テーゼは生きているか」を再検証します。出所: EDINET 提出書類一覧
SOURCE 一次開示 原文(有価証券報告書・抜粋)
事業の内容— EDINETより引用 ↗
3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は当社(株式会社アインホールディングス)、子会社48社及び関連会社1社により構成されており、「第5 経理の状況 1. (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報と同一区分であり、当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 (1)ファーマシー事業 当社は、調剤薬局の経営及び調剤薬局開設に係るコンサルティング等を行っております。 子会社株式会社アインファーマシーズ、株式会社アイン北陸、株式会社アイン中央、株式会社ファーマシィ、株式会社エーアンドエム、クラフト株式会社、さくら薬局株式会社ほか29社は、調剤薬局の経営を行っております。 株式会社アインファーマシーズ、株式会社ホールセールスターズ及び株式会社エッセンシャルファーマは医薬品等の販売、株式会社メディウェルは医療に関するコンサルティング業及び医師・薬剤師を中心とした人材紹介業を行っております。 (2)リテール事業 子会社株式会社アインファーマシーズほか3社は、コスメティックストアの経営等を行っております。 株式会社アインファーマシーズほか2社は、ライフスタイルショップの経営等を行っております。 (3)その他の事業 子会社株式会社アインファーマシーズ、株式会社アユーララボラトリーズは化粧品等の販売を行っております。 株式会社アインファーマシーズは、飲食料品等の販売を行っております。 株式会社アインファーマシーズほか3社は、建物の賃貸等を行っております。 事業系統図 なお、ファーマシー事業は、処方箋に基づき調剤を行う保険調剤薬局事業を行っております。 保険調剤薬局では、医療機関が交付した処方箋に基づく調剤、投薬等の役務の提供は患者本人に対して行っておりますが、医療費は、患者が直接自己負担するものと支払基金が負担するものに分かれます。 支払基金からの給付分については、保険薬局事業を行う各社が、各都道府県の国民健康保険団体連合会(患者が国民健康保険に加入の場合)や社会保険診療報酬支払基金(患者が民間企業等に勤務している場合)等から受領しております。
セグメント情報— EDINETより引用 ↗
(セグメント情報等) 【セグメント情報】1.報告セグメントの概要当社の報告セグメントは、当社の構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、調剤薬局、ジェネリック医薬品の販売、人材紹介業及びコンサルティング業等により構成される「ファーマシー事業」、コスメティックストアやライフスタイルショップの経営等により構成される「リテール事業」を軸とし、売店事業や不動産賃貸業を行う「その他の事業」の3種に区分し、各事業単位で事業戦略の立案、検証を行っております。そのため、「ファーマシー事業」、「リテール事業」及び「その他の事業」の3種を報告セグメントとしております。 2.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法 報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。 報告セグメントの利益は、経常利益ベースの数値であります。 セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報前連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 ファーマシー事業リテール事業その他の事業合計売上高 外部顧客への売上高384,78361,04110,979456,804-456,804セグメント間の内部売上高又は振替高--5454△54-計384,78361,04111,034456,859△54456,804セグメント利益又は損失(△)24,2864,804429,095△11,01418,080セグメント資産216,81233,9519,781260,54451,376311,921その他の項目 減価償却費4,2201,3123185,8511,4437,294のれん償却額4,2921,3631405,796-5,796減損損失1,572211211,805431,848有形固定資産及び無形固定資産の増加額7,2132,371809,6642,83812,502(注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△11,014百万円には、全社費用が11,885百万円、報告セグメントに配賦不能の損益(△は益)が△804百万円、セグメント間取引消去が△65百万円含まれております。なお、全社費用は、報告セグメント外の管理部門及びシステム物流部門に係る費用であります。セグメント資産の調整額51,376百万円は、報告セグメント外の管理部門及びシステム物流部門に係る資産等とセグメント間取引消去の差額であります。その他の項目の調整額の減価償却費1,443百万円、減損損失43百万円及び有形固定資産及び無形固定資産の増加額2,838百万円は、報告セグメント外の管理部門やシステム物流部門の所管資産に係るものであります。2.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。当連結会計年度(自 2025年5月1日 至 2026年4月30日) (単位:百万円) 報告セグメント調整額(注)1連結財務諸表計上額(注)2 ファーマシー事業リテール事業その他の事業合計売上高 外部顧客への売上高556,42480,25511,153647,834-647,834セグメント間の内部売上高又は振替高--369369△369-計556,42480,25511,523648,203△369647,834セグメント利益又は損失(△)35,7606,5286742,355△13,94128,414セグメント資産459,50374,88613,359547,749△38,101509,647その他の項目 減価償却費6,0601,3523657,7772,0139,790のれん償却額8,8972,04313611,077-11,077減損損失3,2231804933,898233,921有形固定資産及び無形固定資産の増加額8,8553,03245412,3422,94215,285(注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△13,941百万円には、全社費用が13,844百万円、報告セグメントに配賦不能の損益(△は益)が△432百万円、セグメント間取引消去が528百万円含まれております。なお、全社費用は、報告セグメント外の管理部門及びシステム物流部門に係る費用であります。セグメント資産の調整額△38,101百万円は、報告セグメント外の管理部門及びシステム物流部門に係る資産等とセグメント間取引消去の差額であります。その他の項目の調整額の減価償却費2,013百万円、減損損失23百万円及び有形固定資産及び無形固定資産の増加額2,942百万円は、報告セグメント外の管理部門やシステム物流部門の所管資産に係るものであります。2.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年5月1日 至 2026年4月30日)1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 2.地域ごとの情報 (1)売上高 本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 (2)有形固定資産 本邦に所在している有形固定資産の金額が連結貸借対照表の有形固定資産の金額の90%を超えるため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年5月1日 至 2026年4月30日) セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) (単位:百万円) ファーマシー事業リテール事業その他の事業全社・消去合計当期償却額4,2921,363140-5,796当期末残高44,46839,685619-84,772 当連結会計年度(自 2025年5月1日 至 2026年4月30日) (単位:百万円) ファーマシー事業リテール事業その他の事業全社・消去合計当期償却額8,8972,043136-11,077当期末残高156,52237,64118-194,182 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年5月1日 至 2025年4月30日) 該当事項はありません。当連結会計年度(自 2025年5月1日 至 2026年4月30日) ファーマシー事業で新規に連結子会社化した2社について、負ののれん発生益を認識しております。当該事項による負ののれん発生益の計上額は74百万円であります。なお、負ののれん発生益は特別利益のため、上記セグメント利益には含まれておりません。
生産・受注・販売の状況— EDINETより引用 ↗
1.製品及びサービスごとの情報 セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。
事業等のリスク— EDINETより引用 ↗
3 【事業等のリスク】 当社グループは、使命及び社会的責任を自覚し、自然災害の発生や法令・規則等違反・不祥事の発生等の緊急事態に際し、ステークホルダー(顧客・従業員・株主・地域社会等)に及ぼす影響や被害を最小化するとともに、適時的確な情報発信を通じて安心と信頼の回復に努めることを基本としております。 当社グループのコンプライアンス推進体制及びリスク管理体制の詳細は、「第4 提出会社の状況 4コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 ③企業統治に関するその他の事項」に記載のとおりであります。 (1)リスクマネジメント推進体制 当社グループ全体を俯瞰した一元的なリスク管理の実現と事業環境の変化により生じる新たなリスク事象の見落としを防止し、網羅的なリスク管理の実現を目的としてリスクマネジメント委員会を設置しており、6か月に1回をめどとして定期的に開催し、全社的なリスクマネジメントの策定及び実施を管理するとともに、主にリスク項目・評価の見直しや各リスク担当部署における進捗管理を行うものとしております。現在のリスクマネジメント委員会は、委員長を代表取締役社長とし、副委員長を取締役(サステナビリティ推進本部長)、委員をグループ会社社長や各部署の責任者として構成し、事務局はリスクマネジメント室としております。また、リスクマネジメント委員会において検討・議論された内容については、取締役会に報告し、取締役会が取り組み状況の監督を行っております。 リスクマネジメント推進体制図は以下の通りであります。 (2)リスクマネジメントのPDCA 当社グループでは、年度ごとに社会情勢や環境変化を分析の上、新たに生じる恐れのあるリスクを検討したうえで、「影響度」「発生頻度」の二軸で評価をし、重大なリスクを特定しております。特定された重大なリスクについては、各リスク担当部署がリスクの予防・対応のための計画を立案し、リスクマネジメント委員会において計画の審議・承認と実行状況のモニタリングを行っております。また、取締役会に報告し、取締役会が取り組み状況の監督を行っております。 (3)重大なリスクの内容と対応策各種規制及び法制度等の変更に関するリスクについてリスクの内容とシナリオ<ファーマシー事業> ①ファーマシー事業の収入は、処方箋に基づき医療用医薬品を調合投与する調剤行為であり、その薬剤の価格(薬価)及び報酬額は、厚生労働省により定められております。また、国民医療費の抑制策として、診療報酬及び薬価の改定が段階的に実施される傾向にあります。今後においても、診療報酬制度等の改定により収益構造が変化することで、当社グループの財政状況及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 ②一般用医薬品の販売については、医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律(以下、「医薬品医療機器等法」といいます。)によってリスク区分に応じて要指導医薬品及び第1類医薬品は薬剤師のみが、第2類医薬品及び第3類医薬品は薬剤師または登録販売者が販売しなければならないと規制されております。今後においても、医薬品販売に係る規制緩和の動向により、異業種の同事業への参入等、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ファーマシー事業の社会保険診療に関する調剤売上は、消費税法上非課税となりますが、一方で、医薬品等の仕入には消費税が課税されております。この結果、当社グループが負担することとなる消費税は、調剤売上原価に計上しております。過去の消費税の導入・改定及び調剤報酬改定時には、消費税率の上昇分が薬価の改定において考慮されておりましたが、今後、消費税率が改定され、その影響が薬価に反映されない場合は当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。リスク対応策・関連する規制や法制度の変化を見据えた事業戦略の策定・全国薬局長会議における事業戦略の周知・外部環境のモニタリング・規制緩和時に想定される異業種を含む競合他社の分析 コンプライアンスリスクについてリスクの内容とシナリオ<全社>当社グループは、ファーマシー事業及びリテール事業を主として展開しており、いずれも人々の健康及び生活を担う性質上コンプライアンスを最重視した健全かつ透明な事業活動を継続することが、不可欠と認識していることから、コンプライアンス委員会を中心としたコンプライアンスの徹底に注力しております。しかしながら、贈収賄等の腐敗行為や、不正競争、虚偽報告、人権侵害をはじめとするコンプライアンス違反が発生した場合やその対応が不十分であった場合、財政状態及び経営成績に影響を及ぼし、かつ社会的信用を失墜させる可能性があります。<ファーマシー事業及びリテール事業>ファーマシー事業は、医薬品医療機器等法、健康保険法、薬剤師法をはじめとした各種許認可、免許、登録、届出等により、厚生労働省及び都道府県保健福祉部の監督の下、調剤薬局を営業しております。また、リテール事業においても、同様に医薬品医療機器等法に基づく医薬品の販売を行っております。万一、当社グループのファーマシー事業及びリテール事業において、健康保険法等で規定されている報酬請求における不正行為や、医薬品医療機器等法第75条第1項、健康保険法第80条各号及び麻薬及び向精神薬取締法第51条第1項等に規定される法令違反等に該当する行為があり、監督官庁から業務停止命令及び取消し等を受けた場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。リスク対応策<全社>・健全な企業風土を堅持するための経営陣・管理職による情報発信・社外役員の視点を組み込んだPDCAサイクルの確立・社内規程・マニュアル・FAQ等の充実・役職員に対する周知・研修の充実・リスク管理の実効化・内部通報制度の適切な運用・内部監査機能の強化<ファーマシー事業及びリテール事業>・調剤報酬改定時における社内説明会の実施・業務マニュアルの整備・管理薬剤師を対象とした研修・業務知識確認テストの実施 業務品質リスクについてリスクの内容とシナリオ<ファーマシー事業>ファーマシー事業では、人体に影響を及ぼす医療用医薬品を薬剤師が扱っており、調剤過誤による医療事故を引き起こす可能性を内包しております。当社グループは、医療事故が会社の社会的信用を著しく失墜させる可能性があるものと認識し、あらゆる側面から、当該リスクの回避に向けた取り組みを最重要課題と位置づけております。<リテール事業>当社グループのリテール事業が取り扱う化粧品、インテリア雑貨、電化製品などは、消費者の日常生活空間で使用される製品であり、転倒による事故、火災リスク、有害物質の放出、設計上の欠陥などにより、消費者に重大な人身事故をもたらす可能性を内包しております。特に、発火などが発生した場合、消費者の生命財産に対する甚大な被害のみならず、「安全性の低い商品を販売する企業」というネガティブなブランドイメージが形成され、企業の社会的信用を著しく失墜させる可能性があります。リスク対応策<ファーマシー事業>・新卒採用薬剤師及び中途採用薬剤師を対象とした入社時研修制度・勤務薬剤師のスキルアップを目的とした継続的な研修制度・管理者育成のため、全薬局長が出席する薬局長会議の実施・調剤業務に関する自社マニュアルの利用及び内部監査機能の強化・調剤過誤防止対策を専門に扱う安全対策部の設置<リテール事業>・全製品について必要な安定性・安全性試験の実施・稼働工場の年1回以上の監査実施・新規製造製品の生産立ち合い 経営戦略リスクについてリスクの内容とシナリオ<ファーマシー事業>ファーマシー事業は、今後も調剤薬局を主軸とした多店舗展開を継続する方針であります。したがって、M&Aを含む調剤薬局の出店政策の成否や同業他社の出店動向により、当社グループの経営成績は影響を受ける可能性があります。<リテール事業>リテール事業は、今後も既存店の最適化と新規出店による多店舗展開を継続する方針です。しかし、異業種からの新規参入などの競争環境の激化により、当社の競争優位性が低下する可能性があります。また、消費者ニーズの急速な変化に対応できない場合、当社グループの経営成績に悪影響を与える可能性があります。リスク対応策<ファーマシー事業>・監視指標(KPI)、トリガー基準、対応戦略、ローリング体制の構築により、市場変化の先読みと経営判断への直結、さらには迅速に対応策を実行する体制・持続的な競争優位性の確保<リテール事業>・顧客アンケートによる満足度調査・外部環境・競合の定期的な分析 雇用・労務リスクについてリスクの内容とシナリオ<全社> ①当社グループは、ファーマシー事業及びリテール事業の優位性を確保し継続的に成長し続けていくためには、多様な人材の確保や育成が不可欠と認識しております。人材の確保や育成・評価の不備、また、エンゲージメントの低下により、人材の流出等により人材の不足が発生し、優位性が低下した場合には、当社グループの出店計画及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ②安全衛生管理体制の不備やメンタルヘルスケアの不十分さにより、従業員の心身の健康が損なわれた場合、生産性の低下、職場のエンゲージメント悪化、さらには離職率の増加につながり、人材確保の困難さが増す恐れがあります。 リスク対応策・エンゲージメントサーベイにて低値部署への状況把握と改善対応・評価面談の運用徹底、運用ルールの周知や評価面談未実施者へのフォロー・社員の健康管理のため、新入社員へのアンケート・フォロー面談の実施や全
経営者による分析(MD&A)— EDINETより引用 ↗
4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要ならびに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)財政状態の状況当連結会計年度末における総資産の残高は、前連結会計年度末より1,977億2千6百万円増の5,096億4千7百万円となりました。主な要因は、さくら薬局グループのグループ入りをはじめとするM&Aによるのれんをはじめとする固定資産や売掛金等の増加によるものであります。負債の残高は、1,811億8千7百万円増の3,504億7千6百万円となりました。主な要因は、さくら薬局グループのグループ入りに伴う買掛金の増加や株式取得資金を金融機関より調達したことによるものであります。それに伴い、短期及び長期借入金の残高は、1,332億3千2百万円増となる1,718億5千4百万円となりました。純資産の残高は、165億3千9百万円増の1,591億7千1百万円となり、自己資本比率は14.5ポイント減となる31.2%となりました。 (2)経営成績の状況当連結会計年度(2025年5月1日~2026年4月30日)におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善とともに、緩やかな回復がみられます。一方で、中東情勢の影響や金融資本市場の変動等により未だ不透明な状況が続いております。このような経済情勢の中、当社グループは2025年3月に中長期ビジョン「Ambitious Goals 2034 1兆円への果敢なる挑戦と革新の10年」を発表いたしました。変化が激しい市場環境下でも中長期的に企業を成長させていくために事業別ビジョンを設定し、2034年4月期に売上高1兆円を目指します。サステナビリティ経営においては、中長期ビジョンの公表と外部環境の変化を踏まえ、2025年12月にマテリアリティの見直しを実施いたしました。関連する国際基準やガイドライン、ESG評価機関からの要請、日本や業界特有の社会課題を改めて幅広く検討いたしました。加えて、抽出した課題に対して、企業理念、中長期ビジョンとの整合や、社員、未来世代、有識者の意見等を参考に、当社グループへの影響とステークホルダーからの期待、要請の両方の視点から検討しております。その結果、これまでのマテリアリティの内容に関する種々の修正に加え、当社グループの姿勢や取り組みを改めて明確化するため、マテリアリティ「健全な経営基盤」の中にあった「社員の成長と活躍」を新たに独立したマテリアリティとして位置付けました。見直した各マテリアリティに基づく主な取り組み、KPI及び挑戦的な目標を設定し、各KPIの達成にむけ各種施策を推進してまいります。これからも当社グループは、事業によるさまざまな社会課題の解決への貢献を通じて、ステークホルダーの皆さまに「この街にアインがあってよかった」と感じていただける企業を目指します。 当連結会計年度の業績は、次のとおりであります。なお、当連結会計年度において、グループ入り後のさくら薬局グループの収益改善が想定を上回ったことにより、将来の税負担軽減を反映させるための繰延税金資産の追加計上処理が必要となり、親会社株主に帰属する当期純利益に約40億円が追加計上されております。 前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)増減額(百万円)増減率(%)売上高456,804647,834191,02941.8営業利益16,87129,83212,96176.8経常利益18,08028,41410,33357.2親会社株主に帰属する当期純利益9,26117,2648,00386.4 セグメント別の業績は、次のとおりであります。 前連結会計年度(百万円)当連結会計年度(百万円)増減額(百万円)増減率(%)ファーマシー事業売上高384,783556,424171,64144.6セグメント利益24,28635,76011,47447.2リテール事業売上高61,04180,25519,21431.5セグメント利益4,8046,5281,72435.9その他事業売上高11,03411,5234884.4セグメント利益467621,277.9(注)セグメントの売上高にはセグメント間の内部売上高を含んでおります。(ファーマシー事業)ファーマシー事業では、「確かな専門性で地域のかかりつけ薬局に」を目指す姿として掲げ、医療機関等との連携、お薬手帳等を活用した服薬情報の一元的・継続的な把握、在宅医療対応等により、患者さまが住み慣れた地域で安心して医療を受けることができるよう、「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能発揮に取り組んでおります。2026年2月より、緊急避妊薬(アフターピル)がOTC医薬品として販売可能となったことを受け、全国約1,000店舗の調剤薬局にて販売を開始いたしました。緊急避妊薬は、早期の服用ほど効果が高いため迅速な対応が重要である一方で、誤った使用を防ぐことが必要な医薬品です。当社グループの研修を受けた薬剤師が正しい服用を促し、その後の対応方法等、多職種と連携したサポートに努めてまいります。また、患者さまの利便性向上のためのDX推進にも積極的に取り組んでおり、公式アプリ いつでもアイン薬局やLINE公式アカウント等により、処方箋送信サービスをより手軽に利用いただける環境を整えております。2025年6月には、公式アプリ いつでもアイン薬局に、政府が提供する行政手続きのオンライン窓口であるマイナポータルから薬剤情報を取得できる「マイナポータル情報」機能に加え、同年11月にはアイン薬局から受け取った薬の情報が自動的にアプリ内の「お薬手帳」に反映される「自動登録」機能を追加し、さらなる利便性向上を図りました。上記施策に加え、患者さまの情報や服薬指導を経時的に記録する薬剤服用歴の記載を補助する「AI薬歴」の導入や、薬局の運営課題を分析・抽出する「AI診断書」等、AI機能の活用による生産性向上に取り組んでおります。当連結会計年度においては、高額医薬品の処方により処方箋単価が上昇するとともに、かかりつけ薬剤師・薬局としての機能強化や待ち時間短縮等の患者さまサービス向上により処方箋枚数についても堅調に推移しております。また、2025年8月1日に「さくら薬局グループの株式取得に伴う新体制及び人事異動に関するお知らせ」で公表しておりますとおり、首都圏や関西圏、東海地方等の人口集積エリアを中心に調剤薬局を展開する「さくら薬局グループ」がグループ入りいたしました。今後、相互の事業ノウハウを融合し、患者さま及び地域医療への貢献を実現することで、全国の地域医療のインフラとして当社グループの企業価値を高めてまいります。 同期間の出店状況は、M&Aを含め、グループ全体で合計902店舗を出店し、30店舗を閉店、25店舗を事業譲渡したことにより、薬局総数は2,137店舗となりました。(リテール事業)リテール事業では、コスメティックストア「アインズ&トルペ」を展開しており、コスメを中心とした独自性のある商品構成やアジアンコスメの独占・先行販売等の施策を行うことで、他社店舗との明確な差別化を図っております。また、ライフスタイルショップ「Francfranc」では、家具やインテリア雑貨の企画から製造・販売まで一貫して行うことで、多彩なデザインと自由なスタイリングで心地良い毎日の提案を行っております。当連結会計年度において、アインズ&トルペでは、大型店舗の改装に伴う休店による影響を受けたものの前期出店店舗の客数が堅調に推移していることに加え、前期から引き続きアジアンコスメ等の売上が伸長していることで単価が上昇しております。Francfrancでは、旗艦店2店舗の改装に伴う休店による影響を受けたものの昨年夏の記録的な猛暑により小型扇風機「フレ ハンディファン」シリーズの販売数が好調だったことに加え、クリスマス及び新生活商戦が奏効し、売上が堅調に推移いたしました。一方で、さらなる事業拡大に向けて重要な経営課題を特定しており、これらを持続的成長のための重点施策として取り組むことで、企業価値の向上に努めてまいります。今後、アインズ&トルペとFrancfranc双方の強みを活かしたシナジーを発揮するとともに、購買動向を注視しながら商品力の強化や魅力的な売り場づくりを行ってまいります。 同期間の出店状況は、アインズ&トルペとして14店舗を出店し、3店舗を閉店したことにより、店舗数は106店舗となりました。また、Francfrancとして7店舗を出店し、9店舗を閉店したことにより、店舗数は163店舗となり、リテール事業における店舗総数は269店舗となりました。 (3)キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における連結ベースの現金及び現金同等物は、前連結会計年度に比べ239億9千5百万円増の506億5千万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりです。(営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果得られた資金は、308億7千2百万円(前年同期は231億4千6百万円の収入)となりました。主な収入要因として、税金等調整前当期純利益が240億4千7百万円、新規出店及びM&Aによる規模拡大に伴い、減価償却費111億2百万円、のれん償却額110億7
経営方針・経営環境・課題— EDINETより引用 ↗
1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針当社グループは、処方箋に基づき調剤を行う調剤薬局を運営するファーマシー事業と、コスメを中心とした商品を販売するコスメティックストア「アインズ&トルペ」及び家具やインテリア雑貨を企画・製造・販売するライフスタイルショップ「Francfranc」を運営するリテール事業を主として展開しております。いずれも人々の健康や生活に関与していることから、社会的に重大な責務を負っております。近年、社会環境の変化により、生活者のニーズや価値観が多様化しており、当社グループを取り巻く事業環境においても、「健康でありたい」「自分らしくありたい」というニーズは多様化かつ高度化していることから、これらに柔軟かつ的確に対応することが、企業の持続的成長にとって極めて重要であると認識しております。当社グループは、これまで培ってきた知見とサービスを通じて、人々の健康と生活に貢献することを使命としております。今後も、社会課題の変化に対応し、お客様の期待に応えるとともに、自律的な変革と持続可能な事業成長を実現することで、「この街にアインがあってよかった」とステークホルダーの皆様に実感いただけるよう、企業としての社会的責任を果たしてまいります。なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、様々な要因により実際の結果と異なる可能性があります。 (2)目標とする経営指標当社グループは、積極的な出店による企業規模の拡大を推し進めるとともに、資本効率を向上させ、企業価値を高めることを重要視しております。当社グループでは2025年3月に中長期ビジョン「Ambitious Goals 2034 1兆円への果敢なる挑戦と革新の10年」を発表いたしました。変化が激しい市場環境下でも中長期的に成長を続けるために事業別ビジョンを設定し、2034年4月期に売上高1兆円、EBITDA1,000億円、EBITDA margin10.0%、ROE13.5%の達成を目標としております。 (3)中長期的な経営戦略ファーマシー事業は、「規模と効率化で持続可能な次世代薬局を創出」を中長期の事業別ビジョンとして設定しております。積極的な出店とM&Aの活用により、事業規模の拡大を図るとともに、DX推進や抜本的な運営改革による効率化を進めており、地域のインフラとして継続的な医療サービスの提供と、患者サービスのさらなる拡充を実現する次世代薬局創出に向けて取り組んでまいります。また、教育研修の充実をはじめ、ICT技術を応用した調剤技術の開発導入により、患者様に対する安全性の確保、サービス・業務効率の向上に努めるとともに、DX推進を通じ患者様に多様なサービスを提供することで付加価値の向上と事業基盤の強化を進めてまいります。リテール事業は、「洗練された価値を発信するコンセプトストアの追求」を中長期の事業別ビジョンとして設定しております。アインズ&トルペでは、コスメを中心とした独自性のある商品構成とすることで、他のドラッグストアとの明確な差別化を図っており、Francfrancでは、家具やインテリア雑貨の企画から製造・販売まで一貫して行うことで、デザインの多様性やスタイリングの自由度を確保しつつ、ライフスタイルに応じた高付加価値な商品を提供しております。両ブランド双方の強みを活かしたシナジーを発揮するとともに、親和性の高い業態のM&Aを含めた更なる拡大を目指してまいります。両事業における積極的な事業規模拡大のために、人的資本投資が不可欠であり、優秀な人材の確保及び女性の活躍推進等のため、働きやすい職場環境の整備に取り組むとともに、企業の持続的な成長と、社会・環境・経済価値を創出し、サステナビリティ経営の実現に取り組んでまいります。 (4)経営環境及び優先的に対処すべき課題ファーマシー事業においては、2021年8月より特定の機能を有する薬局として都道府県知事が認定する認定薬局制度、2022年4月より導入されたリフィル処方箋やオンライン服薬指導の要件の緩和、2023年1月より開始された電子処方箋への対応、2024年10月より導入された後発医薬品がある先発医薬品(長期収載品)の選定療養等、調剤薬局を取り巻く環境は変化しております。これらにより、患者ニーズが多様化していく中で、より質の高い患者サービスの提供や「かかりつけ薬剤師・薬局」としての地域医療貢献が求められており、調剤薬局の役割と責任は更に大きいものとなっております。2025年8月に首都圏や関西圏、東海地方を中心に調剤薬局を展開する「さくら薬局グループ」がグループ入りしました。相互の事業ノウハウを融合することで薬剤師の専門性を一層強化し、在宅医療へ積極的に参画するとともに、「公式アプリ いつでもアイン薬局」を通じ、患者様が住み慣れた地域で安心して薬物治療を継続していただける環境を提供してまいります。また、新規出店・M&A等による事業規模の拡大を推し進め、スケールメリットを最大限に活用した事業戦略を継続いたします。リテール事業においては、物価上昇や人件費の高騰に加え、デジタル技術の進展による顧客接点の多様化が進んでおります。また、消費者ニーズの個別化・高度化が進む中、収益性の向上と顧客体験の強化を両立する取り組みが求められております。2024年8月にライフスタイルショップ「Francfranc」がグループ入りいたしました。Francfrancは家具やインテリア雑貨の企画・製造・販売まで一貫して行うことで、多彩なデザインと自由なスタイリングで心地良い毎日の提案を行っています。また、コスメティクストア「アインズ&トルペ」ではコスメを中心とした独自性のある商品構成により、自分らしいライフスタイルの実現に貢献しております。両ブランドにおけるシナジーの発揮や集客が確実に見込める好立地への新規出店、EC対応の強化、顧客ニーズに合った商品の展開等によるブランド力向上のための投資を推進するとともに、コスト適正化を進めてまいります。
関連当事者取引— EDINETより引用 ↗
【関連当事者情報】前連結会計年度(自2024年5月1日 至2025年4月30日)及び当連結会計年度(自2025年5月1日 至2026年4月30日) 該当事項はありません。
重要な会計上の見積り— EDINETより引用 ↗
(重要な会計上の見積り) (1)さくら薬局グループの株式取得に係るのれんの算定及び償却期間 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度のれん-116,794「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」に記載のとおり、当該のれんの償却期間を20年と見積もっております。 ②識別した項目に係る会計上の見積りの内容に関する情報イ.算出方法 当社グループは、買収時に見込んだ超過収益力をその対象会社ののれんとして認識しており、当該対象会社ごとに資産のグルーピングを行っております。 なお、さくら薬局グループの事業計画及び外部専門家の株式価値評価の試算を利用して、株式会社NSSK-WW(現株式会社AIN-AG1)株式の取得に係る取得原価と識別可能資産及び負債の時価を基礎とした取得原価の配分額との差額をのれんとして計上しております。 また、のれんの償却期間については事業計画及び市場環境の見通しを基に、株式会社NSSK-WW(現株式会社AIN-AG1)株式の取得による超過収益力が継続すると予想される期間に基づいて決定しております。ロ.主要な仮定 株式会社NSSK-WW(現株式会社AIN-AG1)ののれんの償却期間の見積りは、事業計画及び市場環境の見通しを基に、超過収益力が継続すると予想される期間を主要な仮定としております。ハ.翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 将来キャッシュ・フローの見積りに係る主要な仮定は、不確実性が高く、予想値との乖離が生じる可能性があります。予想値との乖離が生じた場合、翌連結会計年度に減損損失が発生する可能性があります。 (2)のれんの減損(店舗固定資産除く) ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度のれん(店舗固定資産除く)74,039182,400減損損失(上記のれんに係る)932,189上記の当連結会計年度ののれん(店舗固定資産除く)の金額には、さくら薬局グループ株式取得に係るのれんの金額を含んでおります。 ②識別した項目に係る会計上の見積りの内容に関する情報イ.算出方法 当社グループは、買収時に見込んだ超過収益力をその対象会社ののれんとして認識しており、当該対象会社ごとに資産のグルーピングを行っております。 各資産グループに減損の兆候がある場合、当該資産グループから得られるのれんの残存償却年数に対応する割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、減損損失を認識し、将来キャッシュ・フローの割引現在価値により使用価値を算定して、帳簿価額を当該使用価値まで減額し、減損損失を計上しております。ロ.主要な仮定 将来キャッシュ・フローの見積りにおいては、取締役会によって承認された予算、買収時の営業利益予測を基礎に作成された計画値に基づいて行われ、ファーマシー事業について処方箋枚数と処方箋単価を、リテール事業について顧客数と客単価を主要な仮定としております。ハ.翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 将来キャッシュ・フローの見積りに係る主要な仮定は、不確実性が高く、予想値との乖離が生じる可能性があります。予想値との乖離が生じた場合、翌連結会計年度に減損損失が発生する可能性があります。 (3)店舗固定資産の減損 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度有形固定資産43,11254,358無形固定資産13,51913,079投資その他の資産(長期前払費用)6,2626,312減損損失(店舗固定資産に係る)1,7111,708 ②識別した項目に係る会計上の見積りの内容に関する情報イ.算出方法 当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として事業用資産である店舗を基本単位とし、賃貸資産及び遊休資産については物件単位ごとに資産のグルーピングを行っております。営業活動から生ずる利益が継続してマイナスとなっている店舗、使用範囲又は方法について回収可能価額を著しく低下させる変化が生じている店舗及び遊休資産で時価が著しく下落している資産グループを減損の兆候としております。 各資産又は資産グループに減損の兆候がある場合、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。ロ.主要な仮定 将来キャッシュ・フローの見積りにおいては、取締役会によって承認された予算に基づき作成され、ファーマシー事業について処方箋枚数と処方箋単価を、リテール事業について顧客数と客単価を主要な仮定としております。ハ.翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 将来キャッシュ・フローの見積りに係る主要な仮定は、不確実性が高く、予想値との乖離が生じる可能性があります。予想値との乖離が生じた場合、翌連結会計年度に減損損失が発生する可能性があります。 (4)繰延税金資産の評価 ①当連結会計年度の連結財務諸表に計上した金額 (単位:百万円) 前連結会計年度当連結会計年度繰延税金資産7,67917,295繰延税金負債9901,830 ②識別した項目に係る会計上の見積りの内容に関する情報イ.算出方法 当社グループは、繰延税金資産について、事業計画に基づく将来の課税所得の十分性やタックスプランニングを基に、回収可能性があると判断される金額を計上しております。ロ.主要な仮定 繰延税金資産の見積りは、未使用の税務上の繰越欠損金及び将来減算一時差異のうち、将来課税所得に対して利用できる可能性が高いものに限り認識しております。ハ.翌連結会計年度の連結財務諸表に与える影響 仮に将来の市場環境、経営成績及び事業再編の状況により将来の課税所得の見積が見込みと乖離した場合は、翌連結会計年度に繰延税金資産の評価に影響を与える可能性があります。
重要な契約— EDINETより引用 ↗
5 【重要な契約等】(取得による企業結合) 当社は、2025年5月28日開催の取締役会において、株式会社NSSK-WW(現株式会社AIN-AG1)の全株式を取得し、子会社化することでさくら薬局グループを子会社化することについて決議し、2025年8月1日に全株式を取得しております。詳細については、「第5経理の状況 1.連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(企業結合等関係)」をご覧ください。 なお、上記の全株式取得に関連する必要な資金として借入をした株式会社三井住友銀行とのブリッジローンの借換資金として、以下のとおり、借入先各行と金銭消費貸借契約を締結しております。借入先株式会社三井住友銀行、株式会社北洋銀行、株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行、農林中央金庫、株式会社北海道銀行、北海道信用農業協同組合連合会、株式会社北陸銀行借入金額(総額)125,000百万円借入実行日2026年1月借入期間10年間金利変動金利及び固定金利返済方法元金均等返済
配当政策— EDINETより引用 ↗
3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要課題として捉え、業績に応じた成果の配分を行うとともに、これを安定的に継続することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期の利益状況と今後の事業展開等を総合的に勘案し、1株当たり100円の配当を実施することを予定しております。その結果、当事業年度の配当性向は20.3%(連結)となる予定であります。 当社は、株主への機動的な利益還元を行うため、「取締役会の決議により毎年10月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 また、内部留保資金につきましては、成長力の維持及び拡大に加え、財務体質の強化のために活用していく方針であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下を予定しており、2026年7月30日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。決議年月日配当金の総額(百万円)1株当たり配当額(円)2026年7月30日3,533100定時株主総会決議(予定)
上記は JINGI の解析ではなく、EDINET 提出の有価証券報告書からの引用(一次情報の検証用)。各「EDINETより引用 ↗」からこの銘柄の実際の提出書類を開いて原本を確認できます。JINGI 独自の解析・読解は上部の各カードが本体です。出所: 金融庁 EDINET でこの有報を開く(docID S100YSTQ)↗ 有価証券報告書(EDINETコード E04896)・公共データ利用規約 PDL1.0。
FACTS よくある質問(基本情報)
株式会社アインホールディングスの証券コード(銘柄コード)は?
9627です。上場市場は東証プライム、業種は小売業。
9627(株式会社アインホールディングス)のEDINETコードは?
E04896です。金融庁 EDINET でこのコードから有価証券報告書などの一次開示を確認できます。
9627(株式会社アインホールディングス)の代表者は誰ですか?
代表取締役社長 大谷 喜一です(有価証券報告書の表紙記載)。
9627(株式会社アインホールディングス)の本社所在地は?
札幌市白石区東札幌5条2丁目4番30号です。
9627(株式会社アインホールディングス)の監査法人(会計監査人)は?
EY新日本有限責任監査法人です。
9627(株式会社アインホールディングス)の筆頭株主は?
大谷 喜一で、保有比率は約9.2%です(2026-04-30基準)。
9627(株式会社アインホールディングス)の発行済株式数は?
有報(2026-04-30基準)で35,428,212株です(発行済株式総数)。うち自己株が93,300株、市場で流通する浮動株は16,079,912株です。
9627(株式会社アインホールディングス)の株主数は?
2026-04-30基準で18,825名です。上位10名で54.5%を保有します、浮動株比率は45.5%。
9627(株式会社アインホールディングス)の決算期は?
4月期です(上場市場は東証プライム)。
発行済株式数・株主数は有報の基準日時点の値です。企業の読解・評価は上部の各カードが本体です。出所: 有価証券報告書(EDINET)/市場統計。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
GLOSSARY 用語ガイド(指標の意味と、投資での見方)
株価・割安度
時価総額から純現金を引いた「事業そのものの値段」を利益で割った倍率。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
投資での見方:現金が厚い会社は、見かけのPERより実質的な倍率が低く出ることがある。どこまでを純現金とみなすかで値が変わるので、JINGI の電卓は2通り(現金を全部余剰とみなす/売上1ヶ月分は事業に要る現金として除く)で出す。
事業価値(時価総額+純有利子負債)を本業の稼ぎで割った倍率。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
投資での見方:借金も込みで会社全体をいくらで買えるか。低いほど、稼ぎに対する会社全体の値段が小さいことを表す(水準は業種で異なる)。
⚠ 外部から出す限界:EBITDAは「どこまで費用を足し戻すか(調整後EBITDA)」で変わり、会社公表値と外部算出値が食い違うことがある。減価償却を除くため、設備集約型では実態より稼ぐ力を大きく見せやすい(水準は業種で異なる)。
収益性・効率
投じた資本がどれだけ利益を生んでいるか(%)。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
投資での見方:高く安定なら「稼ぐ仕組み」が強い=強み(他社にない優位性)の目安。
⚠ 外部から出す限界:JINGI の ROIC は 税引後営業利益(営業利益×(1−法定実効税率30.62%))÷ 投下資本(純資産+有利子負債−現金)。税率をその年の実効税率でなく一律にしているのは、還付などで単年の税率が大きく振れ、ROIC が実態より跳ねるため。外部から有報だけで出すROICは簿価ベースの近似。投下資本に現金・のれん・費用処理された無形投資(研究開発・ブランド)をどう含めるかで数字が変わり、事業に使う資本と余剰資本を外から完全には切り分けられない。水準の絶対値でなく、同じ定義での軌跡と同業比較で読むのが誠実な使い方。JINGI は会社ページで2通りを並べる(投下資本から現金を全部引いた値と、売上1ヶ月分は事業に要る現金として資本に含めた値)。順位表は作らない。
税引前利益に対して実際に負担した税金の割合。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
投資での見方:極端に低い年は一過性の要因かを確認。
⚠ 外部から出す限界:繰延税金・税制優遇・過年度修正で単年は大きく振れる。極端な年は一過性の要因かを、複数年でならして見る。
税引前当期純利益又は税引前当期純損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。経常利益に特別利益・特別損失を加減した、法人税等を差し引く前の利益。
経常利益又は経常損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。営業利益に営業外収益・営業外費用を加減した利益。
法人税、住民税及び事業税
損益計算書・法人税等の内訳。当期の課税所得に対して課された税額。
法人税等
損益計算書の項目。法人税・住民税・事業税と、法人税等調整額を合わせた金額。
営業外収益
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる収益(受取利息、受取配当金、為替差益など)。
営業利益又は営業損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いた、本業から生じた利益。
営業外費用
損益計算書の区分。本業以外から経常的に生じる費用(支払利息、為替差損など)。
法人税等調整額
損益計算書・法人税等の内訳。税効果会計により、会計上の利益と課税所得のずれを調整する額。
販売費及び一般管理費
損益計算書の区分。販売活動と管理活動にかかった費用(人件費、広告宣伝費、減価償却費など)。
減価償却費、販売費及び一般管理費
損益計算書・販売費及び一般管理費の内訳。販売・管理部門で使う固定資産の当期の減価償却額。
売上総利益又は売上総損失(△)
損益計算書の利益段階のひとつ。売上高から売上原価を差し引いた利益。
特別損失
損益計算書の区分。臨時的・非経常的に発生した損失(固定資産売却損、減損損失、災害損失など)。
その他、営業外収益
損益計算書・営業外収益の内訳。個別の科目として区分表示しなかった営業外収益をまとめた額。
包括利益
連結損益計算書の項目。当期純利益に、その他の包括利益(評価差額や為替換算調整など)を加えた利益。
親会社株主に係る包括利益、包括利益
連結損益計算書・包括利益の内訳。包括利益のうち親会社株主に帰属する部分。
親会社株主に帰属する当期純利益又は親会社株主に帰属する当期純損失(△)
連結損益計算書・当期純利益の内訳。当期純利益のうち、非支配株主に帰属する分を除いた親会社株主の取り分。
成長・複利
数年ぶんの成長を1年あたりに均した年平均成長率。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
投資での見方:売上CAGRとEPS CAGRの差で「成長が1株利益に乗っているか」を見る。
⚠ 外部から出す限界:期間の長さと、両端の2点で測るか全期間の傾きで測るかで値が変わる。JINGI は直近5期(最大4年)の両端で測る。低い年から回復した会社は高く出やすく、期間を2年にすると EPS CAGR の上位50社のうち36社が入れ替わる。
キャッシュ・利益の質
営業で得た現金から設備投資を引いた、株主が自由に使える現金。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
投資での見方:会計上の利益より「本当に手元に残る現金」。配当・自社株買い・成長投資の原資。
⚠ 外部から出す限界:営業CFから設備投資を引いて出すが、その設備投資の「維持」分と「成長」分を外から切り分けられない(有報には総額しか出ない)。JINGI は会社ページで2通りを並べる(設備投資の総額を引いた値と、維持分を減価償却で近似してそれだけを引いた値)。成長投資が重い会社ほど2通りの差が開く。順位表は作らない。
会計上の利益がどれだけ現金になっているか。各期の表示は営業CF÷営業利益、「平均」は黒字期のみの営業CF÷純益で、分母が異なるため各期の単純平均とは一致しません。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
投資での見方:1倍前後が健全。継続して低いと利益の質に疑問。
⚠ 外部から出す限界:ズレ自体は計算できるが、その意味(利益の質の低さか、事業特性か)は業種・会計方針の文脈依存で、数字だけでは判断できない。
会計上の利益とキャッシュのズレの大きさ。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
投資での見方:大きくプラスは「利益は出ているが現金が伴わない」=利益の質が低い兆候。
⚠ 外部から出す限界:利益とキャッシュのズレは計算できるが、それが「利益の質が低い」のか「先行投資型・季節性など正常な事業特性」なのかは、業種と会計方針を知らないと誤読する(建設・受注産業は構造的に大きくなる)。数字だけで質を断じない。
会計上の利益が、実際の現金の裏付けをどれだけ持っているか。営業CF(実際に入った現金)と純利益(会計上の利益)のズレ(アクルーアル)で測る。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
投資での見方:利益と現金が近い、または現金が上回るほど質が高い傾向。継続して現金が利益に届かないと利益の実在性に注意(水準は業種・成長段階で異なる)。
売上債権回転日数
売上債権 ÷ 売上 × 365。売った代金を回収するまでの平均日数。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
投資での見方:短いほど回収が速く、運転資金の負担が軽い。
棚卸回転日数
棚卸資産 ÷ 売上原価 × 365。仕入れた在庫が売れるまでの平均日数。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
投資での見方:短いほど在庫が滞留せず資金効率が良い。業種で水準が大きく違う。
仕入債務回転日数
仕入債務 ÷ 売上原価 × 365。仕入代金を支払うまでの平均日数。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
投資での見方:長いほど支払いを遅らせ手元資金に余裕が出る。取引先との関係次第。
CCC
現金循環日数。売上債権回転+棚卸回転−仕入債務回転。仕入代金の支払いから売上回収までに現金が事業に拘束される日数。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
投資での見方:短い(マイナス)ほど運転資金が少なくて済む形。マイナスは回収が支払より先。業種で水準が違う。
営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。本業の営業活動から生じた現金の増減額。
小計、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの中の小計。利息・配当金の受払と法人税等の支払を加える前の金額。
投資活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。設備投資や有価証券の売買など、投資活動から生じた現金の増減額。
現金及び現金同等物の増減額(△は減少)
キャッシュ・フロー計算書の項目。営業・投資・財務の各活動を合計した、当期の現金の増減額。
現金及び現金同等物の残高
キャッシュ・フロー計算書の項目。期末時点の現金及び現金同等物の残高。
財務活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書の区分。借入・返済・増資・配当など、資金の調達と返済から生じた現金の増減額。
減価償却費、営業活動によるキャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー計算書・営業活動によるキャッシュ・フローの小計の内訳。当期の減価償却費。現金の支出を伴わないため、利益に足し戻される。
財務の健全性
現金から有利子負債を引いた、正味の手元現金(=実質キャッシュ)。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
投資での見方:厚いほど手元の純現金が多いことを表す。マイナスは有利子負債が現金を上回る状態。
⚠ 外部から出す限界:現金を全部「余剰」とみなすか、事業を回すのに要る現金(JINGI では売上1ヶ月分)を除くかで、上場企業の約1割はプラスとマイナスが入れ替わる。運転に要る現金は会社ごとに違い、有報に開示が無いので外からは決められない。JINGI は2通りを並べ、✓(実質キャッシュ)・▲(ネットデット)の印は2通りとも同じ側のときだけ付ける。順位表は作らない。
総資産から負債を引いた株主帰属分。厳密には自己資本(親会社株主帰属)に非支配株主持分・新株予約権を加えたもの。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
投資での見方:厚いほど株主資本が大きい。利益の蓄積で継続的に増えるのが一つの見方。
純有利子負債が本業の稼ぎ(EBITDA)の何年分か。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
投資での見方:低いほど借金の重さが軽い。高いと財務リスク。
⚠ 外部から出す限界:分母のEBITDAは調整の幅があり(調整後EBITDA問題)、減価償却を除くため設備集約型では借金の重さを軽く見せやすい。
設備を維持するのに必要な投資額の目安(対 減価償却)。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
投資での見方:減価償却を大きく超える投資が続くと現金が残りにくい。
⚠ 外部から出す限界:維持のための設備投資と成長のための設備投資の切り分けは、外部からは原理的にできない(有報の投資CFに出るのは総額のみ)。減価償却を代理変数にした粗い近似で、これに依存するFCF(オーナー利益)の精度も同じ限界を負う。
利益剰余金
貸借対照表・純資産の部にある株主資本の内訳。過去の利益のうち、配当などで社外に出さず社内に残した累計額。
当期変動額合計
株主資本等変動計算書の項目。その期に純資産が増減した合計額。
負債
貸借対照表・負債の部の合計。他者に返済・支払いの義務がある金額の総額。
負債純資産
貸借対照表の貸方の合計。負債と純資産の合計で、資産の合計と一致する。
資産
貸借対照表・資産の部の合計。会社が保有する資源の総額。
株主資本
純資産の部の内訳。資本金・資本剰余金・利益剰余金から自己株式を差し引いた合計。
資本金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、会社法に基づき資本金とした額。
繰越利益剰余金
利益剰余金のうち、その他利益剰余金の内訳。任意積立金として積み立てていない残額。
資本剰余金
純資産の部・株主資本の内訳。株主から払い込まれた金額のうち、資本金としなかった額。
投資その他の資産
資産の部・固定資産の内訳。投資有価証券、長期貸付金、繰延税金資産、敷金などをまとめた区分。
有形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。建物、機械装置、土地など形のある資産。
その他、流動資産
資産の部・流動資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動資産をまとめた額。
資本準備金
純資産の部・株主資本・資本剰余金の内訳。払込金額のうち資本金としなかった額で、会社法により積立てが義務づけられているもの。
未払法人税等
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。当期の法人税・住民税・事業税のうち、決算日時点で未納の額。
固定負債
負債の部の内訳。支払期限が決算日の翌日から1年を超えて到来する負債。
自己株式
純資産の部・株主資本の内訳。会社が取得して保有する自社の株式。株主資本から控除する形で表示される。
未払金
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。本業の仕入以外の取引で生じた、支払期限が到来していない債務。
無形固定資産
資産の部・固定資産の内訳。ソフトウエア、のれん、特許権など形のない資産。
その他、投資その他の資産
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。個別の科目として区分表示しなかった長期資産をまとめた額。
未払費用
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。継続的な役務提供を受けたうち、決算日時点で支払期限が来ていない額。
関係会社株式
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。子会社および関連会社の株式。
株主資本以外の項目の当期変動額(純額)
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。評価・換算差額等や新株予約権など、株主資本以外の項目が当期に動いた純額。
支払利息、営業外費用
損益計算書・営業外費用の内訳。借入金や社債に対して支払った利息。
ソフトウエア
資産の部・固定資産・無形固定資産の内訳。自社利用または販売目的で資産計上したソフトウエア。
その他、流動負債
貸借対照表・負債の部の流動負債の内訳。個別の科目として区分表示しなかった流動負債をまとめた額。
投資有価証券
資産の部・固定資産・投資その他の資産の内訳。満期保有目的の債券やその他有価証券など、流動資産に属さない有価証券。
前払費用
貸借対照表・資産の部の流動資産の内訳。継続的な役務提供に対して先に支払ったうち、まだ提供を受けていない分。
工具、器具及び備品(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。工具、器具及び備品の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
建物(純額)
資産の部・固定資産・有形固定資産の内訳。建物の取得原価から減価償却累計額を差し引いた額。
株主還元・希薄化
配当を連続して増やしてきた年数。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
投資での見方:長いほど還元姿勢と収益の安定を示す傾向。
⚠ 外部から出す限界:JINGI が持つ期間(最長14期)の中で数えるので、それより前から続いている会社は「以上」と書く(実際はもっと長いことがある)。株式分割の年は1株配当が下がって見えるため、そこで途切れて数えてしまう。据え置きを途切れとみなすか(連続増配)、続きとみなすか(連続非減配)で上位は入れ替わる。
剰余金の配当
株主資本等変動計算書・当期変動額の項目。当期に実施した剰余金の配当額。
統治(ガバナンス)
市場・流動性
理論株価の手法
正常化EPSに成長を織り込んで割り引いた理論株価(EPS×(1+成長率)÷(割引率−成長率))。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資での見方:割引率>成長率のときだけ成立。成長率が割引率に近いほど値は大きく振れる。
投資の読み方
このページで使う指標について、何を意味するかと、投資でどう見ればよいかを、なるべくやさしくまとめました。指標名にマウスを重ねる(スマホは指標名をタップ)と、その場で説明が出ます。情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。
SOURCE / 出典
基本情報・財務・大株主・ガバナンス・開示原文は 金融庁 EDINET(有価証券報告書・EDINETコード E04896)の一次データを構造化。各数値は一次開示で検証できます——上のリンクから EDINET で当社の提出書類を確認できます。本ページは情報提供であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。